正是由于許多杰克人長(zhǎng)期以來(lái)的團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦拼搏、努力創(chuàng)業(yè)，杰克才有了自1995年創(chuàng)業(yè)以來(lái)的由小到大、由弱到強(qiáng)，成為一家縫紉機(jī)行業(yè)的知名企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展永遠(yuǎn)都是唇齒相依的。一個(gè)在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，一個(gè)不斷發(fā)展壯大的公司，才能為員工們提供施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，才能讓員工找到自己理想的位置，才能讓員工獲得應(yīng)有的報(bào)酬、信心和尊重。

   杰克給予員工晉升成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)性的工作，個(gè)人職業(yè)發(fā)展選擇，自我成長(zhǎng)的舞臺(tái)，和一套公平科學(xué)公正的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。員工們給予企業(yè)的是持續(xù)成長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)，盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，以及企業(yè)發(fā)展所需要的一切。這一切都需要雙方相互合作、相互信任、相互支持、共同進(jìn)步。

   我們力圖讓每一位曾經(jīng)在杰克工作過(guò)的、正在杰克工作的以及剛剛進(jìn)入杰克的員工都感到作為一個(gè)杰克人的驕傲和自豪，我們希望您自進(jìn)入企業(yè)那天開(kāi)始，都自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行規(guī)章制度，融入杰克的文化，時(shí)刻牢記自己是杰克的一員，一個(gè)驕傲的杰克人。您一言一行，一舉一動(dòng)，都關(guān)乎企業(yè)的形象，都關(guān)乎企業(yè)的盛衰存亡，我們不能有任何違背公司利益，侵害其它員工利益的言行，這是一種最基本的職業(yè)道德要求。您必須具有使命感和責(zé)任感，做對(duì)每一件事，做好每一件事，努力維護(hù)充滿活力、健康向上、積極進(jìn)取的企業(yè)形象。

   拿破侖有句名言：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。大家今天是一名普通的員工，明天就有可能成為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都不是天生的，都是從普通員工一步步干出來(lái)的。但是，您作為一名普通員工，卻要有大局意識(shí)、主人意識(shí)，要注重培養(yǎng)自己獨(dú)立完成任務(wù)的能力。老子曰：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易。我們希望您從簡(jiǎn)單做起、注重工作中的細(xì)節(jié)，不要因?yàn)橐淮蔚牟徽J(rèn)真，不要因?yàn)楹雎砸粋€(gè)簡(jiǎn)單的細(xì)節(jié)，而破壞整體工作。老子又曰：千里之行，始于足下。任何大事都是自己一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階地做起來(lái)的。“不積跬步，無(wú)以至千里”，只有量變的積累才能形成質(zhì)變的飛躍，工作上也一樣，不要抱著僥幸的心理，要想取得工作的成功，就必須吃苦，必須腳踏實(shí)地的干。
現(xiàn)在我們生活在知識(shí)廣泛并有組織的社會(huì)里，對(duì)人才要求更多是精與專。有一句話叫學(xué)而全不精，學(xué)而精不全，如何做到精與專，這就要求我們員工要學(xué)一行鉆一行，鉆一行愛(ài)一行，我們不期望您能做個(gè)全才，但是我們希望您擇您所愛(ài)的，愛(ài)您所選擇的，這就要求我們新員工從基礎(chǔ)做起，努力地攀登自己事業(yè)的高峰。大家知道得諾貝爾獎(jiǎng)的二個(gè)條件嗎?世界上所有諾貝爾獎(jiǎng)的得主都是在某一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)幾十年的精心研究，而且得獎(jiǎng)人的年齡都要在六十歲以上。為什么？是必須要60歲以上嗎？回答是肯定的。因?yàn)橐粋€(gè)人研究一個(gè)領(lǐng)域成功就要幾十年，而且還不是研究成功就能得獎(jiǎng)，更是要用幾十年的時(shí)間來(lái)證明這個(gè)人的研究成果是否確實(shí)對(duì)人類貢獻(xiàn)非常大。我講這段故事無(wú)非要告訴您，任何成功的人士不是一朝一夕成就的，也告訴大家進(jìn)入企業(yè)不要以為自己大學(xué)畢業(yè)了，自己讀了十幾年的書(shū)就馬上能干大事了，這是我們年輕人最大的弊病，但這是不現(xiàn)實(shí)的，不要好高騖遠(yuǎn)，希望您能懂得這點(diǎn)。

   市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求人們必須崇尚競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)首要是能力的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)者要獲取成功，既要運(yùn)用理性思維能力來(lái)對(duì)信息和行情加以分析、選擇和處理，又要運(yùn)用理性的法則破除“人情”、“關(guān)系”、“特權(quán)”在工作中的滲透，同時(shí)還需要運(yùn)用理智來(lái)控制和駕馭競(jìng)爭(zhēng)者的情感、意志。我們需要狼性的員工，不光是我認(rèn)為，國(guó)內(nèi)一些有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家也早已認(rèn)識(shí)到了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則之一是優(yōu)勝劣汰，適者生存。治理現(xiàn)代企業(yè)需要的就是狼的精神。市場(chǎng)就如同草原，充滿生命力同時(shí)也暗藏殺機(jī)，弱肉強(qiáng)食的同時(shí)也有它公平的規(guī)律，企業(yè)要想在這片“草原”上生存，我們必須就得成為“草原”上的“狼”。因此您也得成為“狼群”中的一員。只有像狼一樣熟悉草原，洞悉草原的變化，才能因勢(shì)利導(dǎo)地運(yùn)用各種戰(zhàn)術(shù)來(lái)捕獲自己的獵物，躲避敵人的攻擊。企業(yè)在遵守市場(chǎng)規(guī)則的原則下，想要在“草原”兇險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，必須成“狼”，所以請(qǐng)您務(wù)必學(xué)習(xí)狼道。

   做事情不能有依賴，您要有一顆平常心。被稱為日本經(jīng)營(yíng)之神的企業(yè)家松下幸之助將其成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為兩點(diǎn)：一是舍棄依賴心——一個(gè)人在事業(yè)的起始階段最需要的是什么？要有“辛苦心”和“獨(dú)立心”。二是盡人事而從天命：一要盡人事，二要從天命。盡人事——就是要盡自己最大的努力去專心工作，付出自己最大的心血。從天命——自然界的萬(wàn)事萬(wàn)物都有其客觀規(guī)律，有時(shí)候即使盡了努力，但違背了自然法則或是時(shí)機(jī)未到，也會(huì)失敗，所以兩者要結(jié)合起來(lái)。您剛踏入公司，對(duì)未來(lái)都有一些美好的希冀和期望，但也應(yīng)該看到，不是所有的事情都能如愿，要能夠面對(duì)失敗，不斷總結(jié)提高，這就是“盡人事而從天命”的真諦。從這個(gè)角度去看問(wèn)題和解決問(wèn)題，就會(huì)找到心理上的平衡。

   另外，你們剛從學(xué)校進(jìn)入社會(huì)，這需要一種轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，在剛出社會(huì)階段，我們會(huì)遇到很多問(wèn)題，由于人與人思考問(wèn)題的方式不同，在遇到問(wèn)題時(shí)，很可能與我們心中隱藏的、強(qiáng)有力的心智模式相抵觸。這就會(huì)形成很多“智障”。＂智障＂指的是思維領(lǐng)域中的誤區(qū)，一是局限思考，不從全局、整體和事物的普遍聯(lián)系考慮問(wèn)題；二是歸罪于外，忽略主觀。比如我們出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)、工作業(yè)績(jī)差等問(wèn)題，總是歸罪于客觀環(huán)境，不從自己身上找問(wèn)題。自己不加倍努力，不嚴(yán)格要求，而是怨天憂人；三是缺乏整體思考的主動(dòng)性和積極性，鉆到事情的牛角尖上去爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題。一旦形成“智障”，就很可能無(wú)法掌握市場(chǎng)的契機(jī)和推行組織的革新，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是極為不利的。如何來(lái)解決這些問(wèn)題呢？這些都需要我們改善心智模式，要求我們樹(shù)立共同愿景，要站在對(duì)方的角度看問(wèn)題，再有效地表達(dá)自己的想法加上用開(kāi)放的心靈容納對(duì)方的想法。這樣您的工作狀態(tài)就會(huì)相對(duì)寬松，您的心態(tài)就會(huì)非常平和，您會(huì)成為我們團(tuán)隊(duì)中很活躍的一份子，并融合在一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)里發(fā)揮出集體的最大力量。

   在杰克，我們強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。我們奉行“學(xué)習(xí)是永不折舊的投資”。我們從上到下每一個(gè)管理干部、每一個(gè)員工都要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了還要相互給員工培訓(xùn)。所以您不僅要自己學(xué)習(xí)，也要虛心向身邊的老職工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的吃苦耐勞精神和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)代社會(huì)的知識(shí)更新速度極快，有人估計(jì)，一年不學(xué)習(xí)，原有知識(shí)將縮水30％。這就要求我們不斷更新自己的知識(shí)內(nèi)容和知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。我曾講過(guò)一個(gè)“小學(xué)生等于博士生”的故事。號(hào)稱“世界經(jīng)營(yíng)大師”的松下幸之助，我們?nèi)A人首富李嘉誠(chéng)，臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)創(chuàng)始人何清源，臺(tái)塑集團(tuán)的王永慶，他們連小學(xué)都沒(méi)畢業(yè)，但是比較之下，我們現(xiàn)在社會(huì)上的博士生有多少能和他們相比，其間的原因我想就是他們?cè)谏鐣?huì)的大學(xué)堂里比常人更加堅(jiān)持學(xué)習(xí)，也獲得了比常人更多的知識(shí)。

   外界都說(shuō)我是個(gè)學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)的人，其實(shí)，我也是被逼出來(lái)的，就憑借著我的只讀完高一的底子，經(jīng)營(yíng)管理杰克十年讀了十年的書(shū),一直讀到中歐管理學(xué)院的EMBA碩士畢業(yè)，可以說(shuō)是趕鴨子上架，費(fèi)盡了心機(jī)，吃盡了苦頭。但是，這也使我的整個(gè)管理理念和知識(shí)結(jié)構(gòu)有了一次脫胎換骨的質(zhì)的飛躍。十年的學(xué)習(xí)，我深切體會(huì)到，在這樣一個(gè)知識(shí)爆炸的年代，理論素質(zhì)和管理知識(shí)的儲(chǔ)備、更新，不僅是挑戰(zhàn)商場(chǎng)的必備條件，更是決戰(zhàn)市場(chǎng)、適者生存的先決條件。如果只憑我原先那點(diǎn)底子，要打點(diǎn)這樣一個(gè)產(chǎn)值８?jìng)€(gè)多億，近兩千人馬的企業(yè)，肯定會(huì)面臨“知識(shí)透支”和“本領(lǐng)危機(jī)”，企業(yè)的命運(yùn)也會(huì)岌岌可危，不堪設(shè)想。所以我就要求我的管理干部和員工都要學(xué)習(xí)，我們企業(yè)也會(huì)給大家提供各種各樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但是您學(xué)習(xí)不是白學(xué)的，您必須把您的所學(xué)跟大家分享，去給大家培訓(xùn)，這叫輪訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展跟企業(yè)的學(xué)習(xí)力有關(guān)，一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)力跟每個(gè)員工的學(xué)習(xí)力有關(guān)。我想大家應(yīng)該記?。阂氩粩噙M(jìn)步，就要永遠(yuǎn)地學(xué)習(xí)！

   公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)、吃不了苦的人做高層管理者。每個(gè)人都必須遵循循序漸進(jìn)的原則，沒(méi)有深層的磨練，就打不實(shí)基礎(chǔ)。做任何一件事情的成功都是要付出艱辛勞動(dòng)的。杰克發(fā)展到目前這樣的規(guī)模，我們?nèi)值芤捕际前资制鸺?、補(bǔ)鞋起步的，在企業(yè)的成長(zhǎng)中不知道吃了多少苦。“吃得苦中苦，方為人上人”，古今中外，成功人士、莫不如此。像司馬遷宮刑成《史記》；孫臏臏腳修成兵法；貝多芬聾耳練成樂(lè)圣；還有任正非，在做華為老總前只是一個(gè)普通的轉(zhuǎn)業(yè)軍人，如果吃不了苦，能成就這樣的事業(yè)嗎？所以工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義，您要十分認(rèn)真地去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一份工作，十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯中的每一個(gè)臺(tái)階。

 
   公司建立了各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，在高層形成各種委員會(huì)為主的開(kāi)放民主決策。各中心負(fù)責(zé)委員會(huì)決策下的日常運(yùn)行管理。中心總監(jiān)的管理是實(shí)行權(quán)威制，員工有不同意見(jiàn)可以反映，但一旦決定了大家就要堅(jiān)決執(zhí)行，并快速反應(yīng)。您要尊重您的領(lǐng)導(dǎo)，這是對(duì)您負(fù)責(zé)，也是對(duì)您的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一個(gè)不尊重人的人永遠(yuǎn)得不到別人的尊重；一個(gè)不對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的人永遠(yuǎn)得不到企業(yè)的重用。企業(yè)需要傾聽(tīng)不同的聲音，您可以提出您的建議。但提建議前請(qǐng)您深思熟慮，深入分析，您是一個(gè)有知識(shí)的人，請(qǐng)不要提些隨便、草率的建議，那是對(duì)您的不負(fù)責(zé)任，也是浪費(fèi)別人時(shí)間。

   公司管理決策的原則是從賢不從眾。管理的原則是集體負(fù)責(zé)制。這種建立在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理理念基礎(chǔ)上的民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營(yíng)管理體制，有利于防止一長(zhǎng)制的片面性，在重大問(wèn)題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司成立10年來(lái)沒(méi)有摔大跟頭的因素之一。今后，民主討論還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展，權(quán)威管理的作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，這種民主、集中的管理，還需長(zhǎng)期探索，希望您成為其中一員。

   機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人，只要您在平時(shí)工作中準(zhǔn)備好了，在企業(yè)歷練好了，機(jī)遇來(lái)得時(shí)候能抓住，那成功就離您不遠(yuǎn)了。杰克用人強(qiáng)調(diào)平等競(jìng)爭(zhēng)，不論資歷學(xué)歷，多大能力多大舞臺(tái)。“能者上，平者讓，庸著下”。杰克不會(huì)虧待一個(gè)優(yōu)秀的員工，但也不會(huì)養(yǎng)一個(gè)平庸的員工。

   我最后要講的是我們每一個(gè)人都要有一顆感恩的心，要懂得回報(bào)、要有責(zé)任。父母含辛茹苦地把我們養(yǎng)大，我們要懂得回報(bào)；社會(huì)給我們提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我們要懂得回報(bào)；企業(yè)提供我們發(fā)展的舞臺(tái)，我們當(dāng)然也要懂得回報(bào)。一個(gè)不懂孝敬父母，不懂回報(bào)的人，一定是個(gè)自私的人，我們不會(huì)歡迎這樣的人。一個(gè)不想付出、沒(méi)有責(zé)任的人，一個(gè)只會(huì)貪圖享受、坐享其成的人，我們企業(yè)更不會(huì)要他。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，任何所得都是要自己付出勞動(dòng)的。我們的企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，就不是自身成長(zhǎng)的問(wèn)題，更是要肩負(fù)一定社會(huì)責(zé)任的社會(huì)問(wèn)題了。所以，您也要擔(dān)起責(zé)任來(lái)，既要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要為您的同伴負(fù)責(zé)，大家一起為社會(huì)負(fù)責(zé)。我們現(xiàn)在要做的，就是要每時(shí)每刻努力地工作，回報(bào)大家，回報(bào)社會(huì)。

   杰克是一個(gè)整體,一項(xiàng)事業(yè)，還要為社會(huì)承擔(dān)更多的義務(wù)。只要我們敞開(kāi)心扉、勇?lián)?zé)任、傾情奉獻(xiàn),我們付出的一切就會(huì)得到社會(huì)的承認(rèn)。我們杰克的每一份子在為企業(yè)創(chuàng)一流效益、為社會(huì)做出卓越貢獻(xiàn)的同時(shí)，也一定會(huì)獲得豐厚的回報(bào)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，杰克將與您與整個(gè)社會(huì)真正的融為一個(gè)整體！

   杰克是一個(gè)整體，一項(xiàng)事業(yè)。我們既要有激情的火焰，又要有任性的深邃，既要有超前的思考，更要有踏實(shí)的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的理想，我們希望您和我們一同努力，一同成長(zhǎng)，共同迎接明天的輝煌。

   滄海橫流，方顯英雄本色，在杰克，只要大家努力，就必定無(wú)悔自已的人生。我相信，您必能成功，我們一定能夠成功！

再次謝謝您的加盟，并致以美好的祝愿！