第一次見(jiàn)到Robert Agnes先生，是在2007年的9月。那是個(gè)炎熱的夏季，比天氣更熱的是正在上海新國(guó)際博覽中心上演的CISMA2007。會(huì)場(chǎng)上，剛剛就任法國(guó)力克亞太區(qū)總裁的Robert Agnes先生，第一次體會(huì)著這個(gè)行業(yè)的熱烈，也是第一次真切感受著力克在全球服裝設(shè)備供應(yīng)體系中舉足輕重的地位，以及處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期的中國(guó)服裝企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的渴求。這一切，深深打動(dòng)著這個(gè)美國(guó)人。

    那是一次美妙的交談。“我是一個(gè)精力充沛的人。”這是Agnes先生對(duì)自己的評(píng)價(jià)，“我相信，在不久的將來(lái)，中國(guó)的用戶將會(huì)感受到一個(gè)具有中國(guó)特色的法國(guó)公司，一個(gè)更加活力四射、熱情洋溢的力克團(tuán)隊(duì)。”這句結(jié)束語(yǔ)為那場(chǎng)談話畫上了圓滿的句號(hào)，也為關(guān)注力克的每一位行業(yè)用戶留下了一個(gè)期待的空間。

    轉(zhuǎn)眼，新一輪行業(yè)盛會(huì)CISMA2009又將上演。從縫制設(shè)備領(lǐng)域的新人，到執(zhí)掌全球領(lǐng)先的CAD/CAM/PLM公司亞太區(qū)帥印的專業(yè)人士，Agnes先生雖然只用了兩年時(shí)間，但他所經(jīng)歷的這個(gè)兩年是不一般的兩年，對(duì)于在這一輪全球經(jīng)濟(jì)浪潮中與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律博弈的所有人來(lái)說(shuō)，這都會(huì)是個(gè)不平靜的兩年。在縫制設(shè)備領(lǐng)域中，幾乎所有不同類別產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商、經(jīng)銷商都陷入了苦戰(zhàn)，即使是作為一流技術(shù)的供應(yīng)商也不能在這場(chǎng)洪流中獨(dú)善其身。

    因此，對(duì)于那個(gè)“更加充滿活力和熱情”的約定是否得以實(shí)現(xiàn)？那個(gè)曾經(jīng)“精力充沛”的人是否依然充滿戰(zhàn)斗力？筆者帶著疑問(wèn)，第二次見(jiàn)到了Robert Agnes先生。

    那是在進(jìn)行了一天的跨國(guó)電視會(huì)議之后，Agnes先生走進(jìn)了筆者所在的會(huì)議室，笑容中沒(méi)有流露出絲毫的疲憊。他關(guān)掉了手機(jī)，并把它放在桌邊，接下來(lái)便開(kāi)始了交談。在這次近150分鐘的交流中，Agnes先生用他從容背后的那份自信告訴筆者，他一直在遵守著那個(gè)約定，并且力克的“強(qiáng)大活力”一直繼續(xù)著。

       一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)之后——1.22% & 9.42%

    2007年8月，美國(guó)的次貸危機(jī)引起了全球性金融風(fēng)暴，一場(chǎng)來(lái)勢(shì)兇猛的經(jīng)濟(jì)危機(jī)正式吹響了這場(chǎng)惡戰(zhàn)的號(hào)角。美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟的倒下震驚全球，冰島宣布國(guó)家破產(chǎn)像是一個(gè)黑色幽默，歐美等國(guó)際汽車巨頭連續(xù)虧損地走到倒閉的邊緣……接踵而來(lái)的一個(gè)個(gè)意外考驗(yàn)著人們的心理承受力，直逼最后底線。在中國(guó)，6年來(lái)的經(jīng)濟(jì)對(duì)外貿(mào)易依存度一直維持在60%以上。歐美等中國(guó)主要出口市場(chǎng)在金融風(fēng)暴中需求下滑，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的打擊不言而喻。

    這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，力克將堅(jiān)定地把握住歷史給予的機(jī)遇。“和大家一樣，力克也感受到了經(jīng)濟(jì)變化帶來(lái)的深刻影響。不過(guò)，如果沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這種波動(dòng)，那么也就沒(méi)有機(jī)遇與挑戰(zhàn)一說(shuō)了。”Agnes先生說(shuō)，“我的國(guó)家曾經(jīng)也經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)規(guī)?？涨暗拇笫挆l（美國(guó)1929年的大蕭條，這場(chǎng)危機(jī)持續(xù)了4年之久，造成的損失總計(jì)約2 500億美元。在這場(chǎng)危機(jī)中，歐美的幾個(gè)主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)癱瘓，生產(chǎn)倒退了二十多年）。但是伴隨著危機(jī)出現(xiàn)的往往是機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)重建的過(guò)程中，一些具備更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體成長(zhǎng)起來(lái)，完成了優(yōu)勝劣汰的選擇過(guò)程。我相信，這種經(jīng)濟(jì)困難是短暫的，并且這種困難會(huì)讓我們的客戶也變得更加成熟、更具遠(yuǎn)見(jiàn)。”Agnes先生微笑著說(shuō)。

    Agnes先生敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)不久就被證實(shí)了。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)在其發(fā)布的《2009年1～5月份紡織工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下半年形勢(shì)展望報(bào)告》中指出，紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)從今年1～2月的低谷逐步恢復(fù)，多項(xiàng)指標(biāo)表明紡織業(yè)開(kāi)始“企穩(wěn)回升”。 1～5月，我國(guó)紡織品服裝出口總額為604.20億美元，同比下降了11.13%，但我國(guó)出口紡織品服裝在美國(guó)進(jìn)口市場(chǎng)中所占份額同比提高了3.75個(gè)百分點(diǎn)，出口競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)同比提高1.22個(gè)百分點(diǎn)。1～5月，規(guī)模以上紡織企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷產(chǎn)值10 532.47億元，同比增長(zhǎng)9.42%，行業(yè)內(nèi)銷比重也由上年同期的77.07%提高到了80.03%，內(nèi)需對(duì)行業(yè)穩(wěn)定回升的第一拉動(dòng)作用不斷加強(qiáng)。國(guó)際投行高盛集團(tuán)認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇已經(jīng)畫出一個(gè)漂亮的V字型。

    中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰表示，服裝行業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分將從產(chǎn)品品種、產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品功能等各個(gè)方面進(jìn)行。在這輪服裝產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)中，服裝加工工藝、制造加工水平的提高對(duì)于提升服裝產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。而這就是包括力克在內(nèi)的各個(gè)現(xiàn)代化技術(shù)供應(yīng)商的機(jī)遇。

     投資科技——5.70% VS 8%

    這份報(bào)告還指出，2009年，服裝行業(yè)投資特點(diǎn)是用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的在建、擴(kuò)建項(xiàng)目投資極為審慎，而用以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約成本的技術(shù)改造投資，由于其投資規(guī)模小、見(jiàn)效快的優(yōu)勢(shì)而受到歡迎。1～5月紡織行業(yè)500萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目累計(jì)完成投資969.29億元，同比增長(zhǎng)5.70%，增速較上年同期回落11.12個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)比增長(zhǎng)4.09個(gè)百分點(diǎn)。不難看出，投資的增長(zhǎng)表明了行業(yè)信心開(kāi)始有所回升。為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，更多的紡織服裝企業(yè)將會(huì)越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到投資科技的重要性。

    “力克擁有35年的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這讓我們能更好地理解客戶。我們知道客戶投資的設(shè)備是否能夠快速完成訂單、保證質(zhì)量、按時(shí)交貨、實(shí)現(xiàn)最大化的盈利，這些都是贏得競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。”Agnes先生自信地說(shuō)，“ 因此，作為高科技產(chǎn)品的供應(yīng)商，力克對(duì)于科技開(kāi)發(fā)的投入毫不吝嗇。位于法國(guó)波爾多的研發(fā)中心是力克創(chuàng)新價(jià)值的誕生地。力克每年都將超過(guò)8％的營(yíng)業(yè)收入用于研發(fā)。僅以2007年為例，力克在研發(fā)方面投入了1 740萬(wàn)美元，而在當(dāng)年發(fā)布的新產(chǎn)品數(shù)量相當(dāng)于過(guò)去10年的總和。2009年，雖然世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，但是我們對(duì)于投資科技的理念不會(huì)變，公司仍然堅(jiān)持將不少于8%的營(yíng)業(yè)收入用于研發(fā)，以保證能夠不間斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，滿足客戶應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。”

    正是基于對(duì)投資科技的執(zhí)著，35年來(lái)力克為時(shí)尚業(yè)（服飾、飾件、鞋類）、汽車（汽車座椅、內(nèi)飾和氣囊）、家具及其他行業(yè)提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程（例如服裝、座椅及氣囊等等）。對(duì)于服飾行業(yè)，力克的應(yīng)用軟件可以執(zhí)行系列產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、優(yōu)化及生產(chǎn)的整個(gè)產(chǎn)品生命周期。

    Kaledo是力克新型設(shè)計(jì)產(chǎn)品，為設(shè)計(jì)師們帶來(lái)了一個(gè)真正意義上的革命。在Modaris樣版設(shè)計(jì)解決方案中，Easy Grading放碼軟件是力克耗時(shí)4年的研發(fā)成果，能夠提高放碼速度70％。位于瑞典的世界領(lǐng)先零售商KappAhl公司在使用了力克歷時(shí)8年研發(fā)實(shí)現(xiàn)的Modaris 3D Fit三維試衣系統(tǒng)后表示，該軟件幫助他們將樣品開(kāi)發(fā)過(guò)程從6周縮短至6天，將大量原型樣衣減至一個(gè)。在排料過(guò)程中，節(jié)省物料和高效率是服裝和時(shí)尚行業(yè)的基本目標(biāo)。新版本Diamino排料解決方案讓客戶在原有版本的基礎(chǔ)上再節(jié)省約2％的布料。使用力克智能化裁剪工程管理系統(tǒng)Optiplan，可以事前掌握裁剪規(guī)劃，CAD排料作業(yè)安排效率提高15％以上，布料再節(jié)省3％～7％，更準(zhǔn)確估計(jì)采購(gòu)用料，拉布效率提高30％以上，裁剪效率提高15％以上（圖1）。