談贏利規(guī)則，不談成本，大家一定覺得似乎少了點(diǎn)什麼，但我確實(shí)覺得沒什麼好談的。降低成本就是贏利的說法，在企業(yè)營銷領(lǐng)域也可以算做營銷的方法，但這絕對是最愚蠢和最無奈的營銷。因?yàn)槠髽I(yè)營銷講求的一定是投入產(chǎn)出的問題，所以企業(yè)營銷永遠(yuǎn)不會不切實(shí)際的要求成本最低，企業(yè)營銷要求的是成本最優(yōu)。

　　如果一定要講一講成本，成本其實(shí)不是靠管理技巧降下來的，成本的管理就想電網(wǎng)的管理一樣簡單，不是派100個人圍住電網(wǎng)，不讓任何人靠近，而是樹一塊牌子：“有強(qiáng)電!危險!”成本確實(shí)是嚇回去的!我向大家推薦一句話和7個方法。

　　這句話是一個曾經(jīng)輝煌過，現(xiàn)在失敗了的中國企業(yè)家講的，他就是科龍的前任掌舵人顧雛軍，雖然此刻他可能仍沒有行動自由，但這句話確實(shí)是成本管理的治理名言：降低成本不需要技巧只需要決心!

　　以下7個簡單的方法僅供大家參考：

　　拋棄對成本的虛榮心

　　千萬記住，企業(yè)成本最大的敵人，就是你和你的企業(yè)的虛榮心;企業(yè)的生產(chǎn)成本管理最差的企業(yè)都會關(guān)注，但最經(jīng)常被忽略的就是企業(yè)的運(yùn)做成本，因?yàn)檫@些成本都是用來滿足企業(yè)和企業(yè)家的虛榮心的。企業(yè)的占地面積多大，辦公環(huán)境多好，員工規(guī)模，獲得榮譽(yù)，企業(yè)家的個人頭銜等等，這些被別人羨慕和自己津津樂道的光環(huán)，其實(shí)都與企業(yè)的贏利能力無關(guān);事實(shí)上，所有與贏利能力無關(guān)的光環(huán)背后都有一個巨大的黑洞，這個黑洞里滿滿的都是企業(yè)的成本。

　　讓成本與企業(yè)最高層面對面

　　無數(shù)事實(shí)證明，只要企業(yè)高層對成本控制放松一分;成本在企業(yè)的中層就會十倍甚至百倍的增加;最簡單的辦法是：沒有任何授權(quán)，沒有任何特殊，所有成本必須赤裸裸的在企業(yè)最高層面前走過。

　　在你的成本管理字典里可以容許特殊情況的存在，但前提是所有特殊情況必須經(jīng)過你的特批;如果你想成為成本管理的高手，就必須堅持所有擺在你面前的特殊情況你一次也不批;所有自認(rèn)為特殊的成本，在你面前只能得到兩個結(jié)果：要麼你承認(rèn)制度錯誤;要麼他承認(rèn)自己錯誤!堅持以后你會發(fā)現(xiàn)，根本沒有特殊的成本來找你，因?yàn)樗麃碚夷阒?，必須擁有兩樣?xùn)|西：一是一定能夠使你屈服的信心;二是在你面前承認(rèn)浪費(fèi)了成本的勇氣。

　　不怕為成本控制犯錯誤

　　很多企業(yè)的管理人員都很擔(dān)心，我這樣堅決的控制成本，是否會有人說我是吝嗇鬼，是否會喪失員工的信任和尊重，是否會犯錯誤!其實(shí)這都是無謂的擔(dān)心，如果你希望別人都稱贊你的慷慨，你需要用企業(yè)成本去換取別人的尊敬，我覺得你最好離任何企業(yè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，慈善機(jī)構(gòu)是一個最好的選擇。你也不必?fù)?dān)心會反所謂的錯誤，為了控制成本所犯的錯誤，在這個世界上最容易改正，你只要把成本增加就可以了。