記者見到無錫光明(集團(tuán))有限公司董事長趙啟文時，他剛剛從醫(yī)院打點(diǎn)滴回來。最近一家和他合作多年的國際著名服裝品牌，因?yàn)橐恍┬碌膯栴}，在驗(yàn)廠之后向光明廠出示了黃牌。這意味著，光明廠將錯過訂單旺季，等待他們的是限期整改和再次驗(yàn)廠。這讓一年多來因出口形勢嚴(yán)峻而焦頭爛額的趙啟文感到雪上加霜。“我聽說比較嚴(yán)格的時候，還需要有個反恐的標(biāo)識？”“有有。”“那種是屬于嗎？”“這個不是。反恐標(biāo)識是，主要是有探頭，在生產(chǎn)車間，倉庫里，還有在門口，它有探頭，就是在裝貨的時候，那一定要經(jīng)過安全檢驗(yàn)的，不僅是質(zhì)量檢驗(yàn)。”

　　趙啟文的光明廠，是一個擁有58年歷史的老牌紡織企業(yè)，年出口額曾經(jīng)高達(dá)20億元。上世紀(jì)六七十年代，光明廠生產(chǎn)的銀湖襯衫是名牌產(chǎn)品，在國內(nèi)十分走俏。后來隨著轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向，光明逐漸成了一家出口大戶。

　　最近老趙常把“驗(yàn)廠”的事掛在嘴邊。所謂驗(yàn)廠，說的是國外的客商在簽訂單前，對工廠的安全、環(huán)境、員工待遇等問題進(jìn)行檢查。近來伴隨金融危機(jī)，老趙發(fā)現(xiàn)，國外客商的驗(yàn)廠要求越來越高。這讓急著拿訂單的中國服裝廠很為難，因?yàn)楦哳~的驗(yàn)廠費(fèi)用加大了他們的生產(chǎn)成本。“這個實(shí)際上也是一種這個，變相的一種貿(mào)易壁壘。”“怎么講呢？”“因?yàn)檫@個是西方國家對我們提出來的這個驗(yàn)廠，對一些這個所謂發(fā)展中的國家，或者是不太發(fā)達(dá)的國家。那西方國家實(shí)際上一些工廠它比我們的條件差遠(yuǎn)了，他怎么就沒有去驗(yàn)廠呢？對吧？”

　　老趙說，2008年，是十年來紡織業(yè)首次出現(xiàn)利潤負(fù)增長。全國規(guī)模以上紡織企業(yè)利潤總額為1042億元，增長率為負(fù)1.77%。這一年，光明廠的效益也下降了將近80%。原本屬于骨干出口企業(yè)的光明集團(tuán)，雖然還堅(jiān)強(qiáng)存活，但一個合作多年的國際服裝品牌倒閉賴帳，還是給了他們當(dāng)頭一棒。“大概那筆單子能有300萬美金左右吧，就搭進(jìn)去了。賣不出價錢來了。你原來一件衣服比如說5個美金，6個美金，現(xiàn)在你可能連兩個美金都賣不出來，所以損失肯定大了。這一個風(fēng)暴啊，簡直不是風(fēng)暴，就是海嘯。”

　　在重重壓力之下，趙啟文不得不決定縮減生產(chǎn)規(guī)模，在廠區(qū)我們就看到這樣一幕。“我們看到現(xiàn)在一路之隔，現(xiàn)在這邊很紅火的生產(chǎn)，這邊好像已經(jīng)沒有人了，停掉了。我這個工廠呢，已經(jīng)轉(zhuǎn)讓出去了。而這個廠房因?yàn)槭俏覀兊?，要進(jìn)行裝修，派別的用場，這個工廠原來的經(jīng)營情況不是很好。”

　　記者看到，在這個不足四十畝的廠區(qū)內(nèi)，有不少建筑正在施工。一個過去的工廠大樓正在改裝為商務(wù)酒店。在狹窄的樓宇之間，一個能存儲更多積壓貨物的新倉庫正在建設(shè)。原來光明集團(tuán)總部的廠區(qū)地處寸土寸金的市中心。如今被金融危機(jī)折磨的“很差錢”的趙啟文，不得不暫時出租一些房產(chǎn)來周轉(zhuǎn)。“我這里的地價在，就是在金融風(fēng)暴以前的時候，如果是拍賣的話，一畝地應(yīng)該是在八百萬到一千萬。”

　　在無錫的走訪中，不少出口企業(yè)也表達(dá)出類似的困難。建立于1919年的無錫市第一棉紡織廠，是中國最優(yōu)秀的紡織企業(yè)之一，75%的產(chǎn)品出口。然而，從去年開始，第一棉紡廠雖然沒有裁員、停工，但企業(yè)的壓力加大了不少。廠長周曄珺說：“最近我們接的這個澳洲的單子呢，就是從質(zhì)量指標(biāo)上面，某一些關(guān)鍵的質(zhì)量指標(biāo)，比以前要求更加嚴(yán)格了。我們原來一些指標(biāo)，在我們以前的控制范圍之內(nèi)，是完全可以達(dá)到他的水平的。但現(xiàn)在客人呢，把這個標(biāo)準(zhǔn)縮減了一半。”

　　最近周曄珺時常接到類似的消息。客商除了壓低價格，還會在一些技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量上提出更嚴(yán)格的要求。但是為了渡過難關(guān)，工廠只能勒緊腰帶擠出微薄的利潤。“往?？赡芪覀?，像整個市場需求量比較大的情況下，我們這個選擇的機(jī)會比較多。如果說一些相對我們利潤空間很小的，我們可以篩選，可以不做。但是我們覺得現(xiàn)在這個機(jī)會，給我們的這個選擇機(jī)會很小，甚至可能沒有機(jī)會給你選擇。那我們就不得不面對這個現(xiàn)實(shí)。”

　　對于素有中國“布碼頭”之稱的無錫來說，金融危機(jī)爆發(fā)之后，紡織服裝企業(yè)的確經(jīng)歷著一次大考驗(yàn)。無錫市對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局副局長徐惠娟說：“應(yīng)該這樣講，金融危機(jī)以來這個紡織服裝業(yè)也是受到了比較大的影響，尤其是出口，那么從去年的11月份開始，我們的紡織服裝出口先是增幅不斷地下降，然后是出現(xiàn)了負(fù)增長，那么今年一季度來看，我們1到3月份紡織服裝出口是8.6億美元。那么比去年同期同比下降了17.9%。”

　　趙啟文、周曄珺，兩個人都在苦熬。讓人想不通的是，他們也算資產(chǎn)過億的大企業(yè)，可是面對這場金融暴風(fēng)，為什么那么缺少抵抗力呢？

　　這是我們在無錫采訪時拿回的一件襯衫，在美國，它可以賣到20美元，而它的出廠價是3.5美元，生產(chǎn)廠每件的利潤是10美分。10美分，稍有風(fēng)吹草動，客戶壓價，這點(diǎn)錢就要賠進(jìn)去了。那么這種利潤率過低的現(xiàn)實(shí)到底怨誰呢？