2009年7月16日，標(biāo)準(zhǔn)股份2009年度整零協(xié)作戰(zhàn)略懇談會在西安召開。公司董事長李廣暉，總經(jīng)理宋長富，部分高、中層領(lǐng)導(dǎo)以及與公司密切合作的55家零部件企業(yè)代表參加了會議。共同商討了在國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延、行業(yè)發(fā)展困難時期如何加強(qiáng)合作，共渡難關(guān)的問題。堅定了整零雙方發(fā)展信心。

    會議由公司副總經(jīng)理黃瑋主持。副總經(jīng)理燕社友在會上作了關(guān)于質(zhì)量問題的報告。副總經(jīng)理余守旗向與會代表介紹了標(biāo)準(zhǔn)歐洲公司的情況。

    公司總經(jīng)理宋長富發(fā)表講話。他說，雖然受到諸多因素的影響，但公司的生產(chǎn)經(jīng)營仍然處于持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的狀態(tài)，產(chǎn)值和銷售收入基本與去年持平，特別是內(nèi)銷上還實現(xiàn)了一定程度的上升。無論從各項經(jīng)營指標(biāo)反映還是從與零部件供應(yīng)方訂貨量來看，盡管全行業(yè)都在下降，公司還是保持了相對比較穩(wěn)定的狀態(tài)。對于下半年的工作，宋總強(qiáng)調(diào)公司將重點從四方面著手。第一，以標(biāo)準(zhǔn)歐洲公司的技術(shù)，研發(fā)實力為依托，下大力氣做好產(chǎn)品研發(fā)工作。第二，結(jié)合全球化戰(zhàn)略，對公司生產(chǎn)體制進(jìn)行改革。第三，將公司“戰(zhàn)略-品牌-營銷”管理咨詢項目進(jìn)一步深入開展，全面落實“客戶第一”經(jīng)營理念，推動公司從銷售向營銷轉(zhuǎn)變。第四，加強(qiáng)對零部件分供方的管理，從供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、合作狀態(tài)及新產(chǎn)品開發(fā)能力五個方面進(jìn)行分級管理。

    公司董事長李廣暉在會上作了重要講話。他用6個字概括了公司當(dāng)前的任務(wù)，即：補(bǔ)課、優(yōu)化、升級。要把這幾年放松的事情都補(bǔ)上；要優(yōu)化生產(chǎn)制造布局，降低成本，提高效率；要提升產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量，滿足市場的需求。

    下午，會議進(jìn)行了分組討論，整零雙方達(dá)成一致共識。