在百年盛世咨詢的過程中，經(jīng)常聽到職業(yè)經(jīng)理人的抱怨：“老板每天在想什麼呢？怎麼有錢了以后就象變了一個人似的？”我給他們的回答是：“這也沒什麼好奇怪的，有錢人的想法跟我們是永遠(yuǎn)不一樣的。”所有的企業(yè)家，之所以能夠成為有錢人，根本原因就在于企業(yè)家的天職：使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高。企業(yè)家精神就是企業(yè)家完成這種天職的特殊才能。據(jù)說在美國，每16個人中可能有一人具有企業(yè)家精神；在歐洲，每26人 中可能有一人具有企業(yè)家精神；在日本，每36人中可能有一人具有企業(yè)家精神；而在我們中國，每200人中還找不到一個具有企業(yè)家精神的人。于是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，呼喚重塑企業(yè)家精神的聲音一浪高過一浪。
 
　　在百年盛世的商業(yè)邏輯里，商業(yè)社會的企業(yè)家精神，從來就不是一種天賦，而是一種能力。能力的最簡單解釋，就是一個人的身體和知識與他所從事的工作的匹配。匹配度越高能力就越強(qiáng)。中國其實(shí)從來就不缺乏企業(yè)家精神，企業(yè)運(yùn)營的核心內(nèi)容，就是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的冒險(xiǎn)行為，如果不是強(qiáng)大的企業(yè)家精神的支撐，中國絕對不可能在短短的三十幾年時(shí)間，收獲如今的商業(yè)繁榮。創(chuàng)新；冒險(xiǎn)；合作；敬業(yè)；學(xué)習(xí)；執(zhí)著是經(jīng)典的企業(yè)家精神，經(jīng)典的東西好固然是好的，但在新的經(jīng)濟(jì)形式下面，難免與時(shí)代脫節(jié)。直面經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)家精神在經(jīng)典的基礎(chǔ)上，必須加入時(shí)代的元素，這才是中國企業(yè)家幻滅動搖之后的真實(shí)追求，也是中國企業(yè)家擺脫自身和管理團(tuán)隊(duì)雙重綁架的唯一出路。
 
　　第一個新元素：清醒
 
　　經(jīng)濟(jì)的冬天有企業(yè)的綻放和飛揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)的春天也有企業(yè)的凋謝和跌落。企業(yè)家必須時(shí)刻保持清醒的頭腦！盈利是企業(yè)的天職，這是不變的真理，但面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)經(jīng)營的核心不是盈利，而是生存。生存的第一原則就是正確認(rèn)識環(huán)境的變化，企業(yè)的生存環(huán)境到底發(fā)生了怎樣的變化。經(jīng)濟(jì)危機(jī)真的就是先消化高價(jià)庫存，再整合過剩產(chǎn)能，消費(fèi)需求低迷徘徊，價(jià)格體系梳理調(diào)整那麼簡單嗎？人的正確思維從來不來源于自我的創(chuàng)造，而是來源于環(huán)境的檢驗(yàn)。大環(huán)境景氣的和平年代，決策錯了也沒關(guān)系，只要我們及時(shí)調(diào)整就OK了，但經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的戰(zhàn)爭年代不同，一旦決策錯誤，就沒有回旋的余地。經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，不動是等死，亂動是找死，中國企業(yè)家必須提高決策的準(zhǔn)確率，提高決策準(zhǔn)確率的唯一方法，就是用清醒的頭腦分析環(huán)境的真實(shí)變化。
 
　　第二個新元素：知止