一場金融危機(jī)改變了鞋類企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)習(xí)慣，也改變了鞋類市場的交易習(xí)慣。以前，鞋服企業(yè)根據(jù)春夏秋冬四季分批向市場推出新品，在鞋類專賣店，鞋類專柜，大賣場里都可以看到季節(jié)劃分明顯的鞋款。早在炎熱時，涼鞋開始打折，一些秋款鞋開始陸續(xù)上市，只是，秋款鞋的比例比較少。隨著氣溫的變化，秋季的鞋款開始陸續(xù)占領(lǐng)柜臺或貨架。但是一場金融危機(jī)改變了鞋廠的上貨規(guī)律。

    四季產(chǎn)品被細(xì)分成每季有兩個上貨時間，這樣就成了8季的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)律。從今年開始，奧康集團(tuán)采取細(xì)化新品開發(fā)的舉措，并于一季度嘗試采取分批上市戰(zhàn)略，將新品上市的傳統(tǒng)四季分解成八季，即將春夏秋冬每個季節(jié)劃分為兩個小季，并針對每個小季的氣候特點(diǎn)設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品。本月初起，奧康集團(tuán)的各門店陸續(xù)上市秋鞋，不過其秋鞋與往年及其他許多鞋企有所不同——門店里暫時找不到皮厚、口窄的深色秋鞋，新上市的均為淺色、單層皮及口寬的秋鞋。奧康事業(yè)部總經(jīng)理羅會榕說：“我們會在10月份左右上市皮質(zhì)厚一些的秋鞋。”堅持8季的產(chǎn)品研發(fā)速度需要有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力。據(jù)悉，奧康集團(tuán)一年會花上幾百萬元購買一國際級設(shè)計公司的鞋樣。這種操作模式制適應(yīng)于產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)的綜合性鞋廠。中小鞋企在產(chǎn)品研發(fā)上的天生不足，讓其難以做到8季的產(chǎn)品研發(fā)速度。做貼牌的鞋類生產(chǎn)企業(yè)，更無法在研發(fā)產(chǎn)品上掌握主動權(quán)，而且這些企業(yè)不會關(guān)心鞋產(chǎn)品的上市時間。

    另外一家溫州鞋企——康奈除分6季上市新品外，還打造以“舒適”為重點(diǎn)的各類休閑性鞋產(chǎn)品，如固特異工藝鞋等，并按區(qū)域細(xì)分，舉辦巡回訂貨會以迎合個性化市場的需求。在功能鞋產(chǎn)品上下功夫是鞋類品種的深度細(xì)分，不僅僅是在上市時間上進(jìn)行調(diào)整，而是在鞋產(chǎn)品本身上下足功夫。最近，從慧聰制鞋網(wǎng)上也可以看出，勞保鞋等功能鞋的瀏覽量成上升趨勢。看來，專用鞋市場情況比較樂觀一些。