“如果說(shuō)2008年之于服裝流通行業(yè)，是檢視、是逾越、是變數(shù)、是迷霧，那2009年，更是在迷霧中尋找方向，在變數(shù)下趨利避害的關(guān)鍵一年。”

    作別喧囂的2008年，回首那波瀾壯闊的365天，在服裝渠道領(lǐng)域，很多事情的發(fā)生似乎充滿(mǎn)了戲劇性，年初時(shí)風(fēng)頭最勁的商業(yè)“魔式”，在歲末，卻魔力散盡，悲情謝幕。但在這一起一落、一喜一悲間，“傳統(tǒng)制造型企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作控制流通領(lǐng)域”漸成趨勢(shì)；大量“輕資產(chǎn)”、“快反應(yīng)”的商業(yè)模式與新興渠道開(kāi)始層出不窮。迎合著消費(fèi)需求的不斷升級(jí)，在更為擁擠的內(nèi)需市場(chǎng)中搏殺，使得2009年服裝渠道商關(guān)于商業(yè)“魔”式的追求，依然是一場(chǎng)難以落幕的戲劇。

    在貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整、大量以ＯＥＭ為主的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)的2008年，服裝產(chǎn)業(yè)里的渠道變革頻繁上演。服裝渠道商爭(zhēng)相在一片“紅海”中創(chuàng)造“藍(lán)海”，回頭觀望，除了ＩＴＡＴ、海瀾之家，男衫直銷(xiāo)網(wǎng)站ＰＰＧ、Ｖａｎｃｌｅ，甚至連杉杉、雅戈?duì)?、?bào)喜鳥(niǎo)等大象級(jí)的制造企業(yè)，無(wú)不給渠道流通領(lǐng)域貢獻(xiàn)了新話題。而服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，更是依托改革開(kāi)放30年的契機(jī)，不甘示弱地掀起一場(chǎng)場(chǎng)新模式變革。

    面對(duì)多業(yè)態(tài)、多模式興起的新商業(yè)環(huán)境，經(jīng)歷著一個(gè)又一個(gè)充滿(mǎn)財(cái)富夢(mèng)想的“魔”式瀕臨破碎，2009年，服裝企業(yè)的渠道建設(shè)將在金融風(fēng)暴的陰影下如何逾越？在“捧殺”和“棒殺”之間形影婆娑的商業(yè)模式，誰(shuí)才是真正經(jīng)得起考驗(yàn)的神奇“魔”式？