1.資源分為企業(yè)內部資源（廠房設備、財力、人力、信息、技術等）與外部資源（渠道資源、客戶資源、市場份額、投資者以及供應商等）

　　2.利潤解釋為企業(yè)外部資源（收入）減去企業(yè)為此支付的內部資源（成本）貨幣化。利潤最大化是產(chǎn)品生命周期內利潤總和最大化。

　　3.戰(zhàn)略解釋企業(yè)通過對內部資源進行整合優(yōu)化以形成企業(yè)競爭力、從而在競爭中獲得更多的外部資源所做的一系列決策

　　4.戰(zhàn)略和策略是相對性的，在特定區(qū)間策略是戰(zhàn)略業(yè)務單元以支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)。

　　5.品牌該從戰(zhàn)略角度來理解，即企業(yè)營銷管理應該以塑造強勢的、偏好的、積極地品牌資產(chǎn)為導向，并認為高度成熟的品牌資產(chǎn)能創(chuàng)造最大利潤效益。

　　6　.戰(zhàn)略品牌該能回答企業(yè)如何給產(chǎn)品定位、如何在定位之下確定企業(yè)競爭優(yōu)勢選擇及競爭態(tài)勢、以及如何把各個階段品牌要達到的特征進行戰(zhàn)略析分等問題

　　7.4P理論為理解研究營銷活動提供基本工具，營銷活動應該圍繞戰(zhàn)略品牌來開展

　　8.市場調研與預測在任何階段都是決策首要前提

　　9.基于戰(zhàn)略品牌的營銷管理以品牌（產(chǎn)品）生命周期理論德角度來研究。這時候，產(chǎn)品和品牌界限被打破。