為什么法國出了那么多設(shè)計師、世界知名品牌，因為你只要坐在香榭大街的咖啡館里，滿街都是著裝有品位的人士經(jīng)過。

    目前“金融風(fēng)暴”仍是大家關(guān)注的一個話題，在全球經(jīng)濟體受到不小的震動的同時服裝行業(yè)一樣也未能幸免，人人自危，甚至可以用恐慌來形容。不過現(xiàn)在這種恐慌感已漸漸淡去，經(jīng)歷了“金融風(fēng)暴”的洗禮，服裝行業(yè)重新洗牌，該倒閉的品牌企業(yè)已經(jīng)倒閉(其實大部分都是自身原因)，經(jīng)受住考驗的企業(yè)生存下來，他們開始思考如何減少金融危機帶來的影響與損失，更好地把握機遇與商機。

    更有遠見者，已經(jīng)在準備如何在下次高峰期(相信中國會是最早恢復(fù)的國家，也是啟動下波發(fā)展齒輪的國家)讓品牌飛躍發(fā)展，成為新一代的領(lǐng)導(dǎo)者；歷史告訴我們，現(xiàn)在的知名企業(yè)都是從30年代的大衰退時期起步發(fā)展的，更值得注意的是，我們或許能在這次“金融風(fēng)暴”幸存下來，但如果沒有與時俱進，可能會消失在下一波新形勢浪潮中。

    服裝行業(yè)的新形勢

    市場重點從歐美轉(zhuǎn)到中國

    金融風(fēng)暴對歐美國家打擊最大，品牌企業(yè)也不能幸免，消費者的購買能力與信心也要一段長時間才能恢復(fù)過來全世界的目光也都集中到中國市場。

    洋品牌影響力逐漸降低

    中國將從以往一味崇洋，到冷靜地看洋品牌的價值以及優(yōu)劣，中國市場將不再盲目追求洋牌子了，這也是國內(nèi)品牌升值的大好機會！至于與洋品牌合作方面，我們也從過往的不惜代價“求洋”，到意識到未來的市場是在中國！我們最少會處于對等的談判地位。

    品牌本身要具備全方位的能力

    新形勢下的成功品牌不能像過往只靠單一優(yōu)勢(如設(shè)計好)就能成功。一個品牌真正成功必須具備綜合條件，任何品牌的塑造都是一個系統(tǒng)工程，涵蓋了：品牌定位、開發(fā)設(shè)計、品牌推廣、渠道建設(shè)、經(jīng)營模式、終端形象，視覺營銷以至規(guī)范管理都必需具備,缺一不可。

   外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷成為新力量，在服裝行業(yè)里將占重額

    過往的外銷企業(yè)也有做品牌，金融風(fēng)暴后，更多外銷企業(yè)希望或被迫地去做品牌，但往往因不懂如何做品牌導(dǎo)致很少有成功例子。所以成功的服裝品牌企業(yè)也沒有重視這些競爭對手。外銷企業(yè)所以做品牌容易失敗，主要是我們把做品牌當作做外銷生產(chǎn)，以為只要投資，后面就有回報;他們誤解了雖然都是做服裝，但外銷是生產(chǎn)服裝，做品牌重在銷售服裝，提高品牌的附加值！但這些外銷企業(yè)背后都有雄厚的資金，若能從失敗中吸取經(jīng)驗，加之愿意學(xué)習(xí)，亦會逐漸掌握做品牌竅門，到時品牌爆發(fā)力也是不可估量的，說不定在未來企業(yè)品牌市場也會占有重要的位置。

    渠道深化與更多元化

    專業(yè)市場將從單純的業(yè)主角色轉(zhuǎn)換為服務(wù)提供者，品牌推廣者以至培養(yǎng)支持者的角色。百貨商場依然是服裝品牌消費的主要地方，但由于欠缺差異性以至打折頻繁，大大影響供應(yīng)商，及自身的利潤，百貨商場要回歸本位，從分組變回采購商，從品牌淘汰制到認準品牌長期合作；重新思考自身的優(yōu)勢定位，走出一條具有自身特色的持續(xù)發(fā)展之路。購物中心的逐漸成熟將成為渠道中具有重要影響力的一個環(huán)節(jié)，也會逐漸改變消費者的購物習(xí)慣。網(wǎng)上購物方與為艾，待成熟期一旦爆發(fā)，會極為速度的增長。當然我們絕不能忽視加盟商這一環(huán)節(jié)，他們主導(dǎo)了終端市場，而且在經(jīng)營中累計了一定的經(jīng)驗及資金，說不定將來會成為目標品牌的代理商或品牌經(jīng)營者。