2009年國內(nèi)市場開局形勢不甚樂觀，4、5月份逐漸好轉(zhuǎn)。上半年壓抑的消費意愿在5月份得到釋放。消費者的理性成長迫使品牌企業(yè)更加理性成熟，提供“市場有效供給”是生存和發(fā)展的關(guān)鍵，不論數(shù)量戰(zhàn)、價格戰(zhàn)還是宣傳戰(zhàn)都要圍繞市場需求，要為市場提供真正的有效供給，在市場實際需求依然低迷、消費意愿仍不強烈的2009年上半年，我國服裝品牌企業(yè)對這一點深有感觸。

  　2009年，我國服裝行業(yè)在內(nèi)、外需持續(xù)低迷的情況下，規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)的小幅增長。盡管行業(yè)效益水平遠遠沒有恢復(fù)到最好水平，但相對1季度有明顯轉(zhuǎn)好跡象。行業(yè)出口令人堪憂，出口數(shù)量發(fā)生了15％以上的大幅度下降。

　　一、經(jīng)濟運行情況

　　（一）服裝生產(chǎn)情況

　　1、2009年2季度服裝生產(chǎn)實現(xiàn)恢復(fù)性增長

　　2009年1季度，我國服裝生產(chǎn)大幅下降，2季度開始回升。國內(nèi)消費需求逐步穩(wěn)定且呈現(xiàn)回暖跡象，刺激了內(nèi)銷型企業(yè)的補庫和投放新產(chǎn)品的熱情。

　　2、珠三角、長三角發(fā)展乏力，梯度轉(zhuǎn)移再現(xiàn)契機

　　長三角、珠三角地區(qū)的生產(chǎn)規(guī)模已近飽和，缺乏繼續(xù)發(fā)展的余地。而同時，江西、湖北、河北等內(nèi)陸省份的生產(chǎn)增長則比較可觀。大宗產(chǎn)品加工的轉(zhuǎn)移已經(jīng)在有條不紊地進行中。中部地區(qū)各省為成為我國新的服裝加工基地邁出了第一步，中部省份服裝生產(chǎn)量同比增加23.53％，占比比2008年同期提高了1個百分點，更比2007年同期提高了3個百分點。盡管與自身相比，中西部地區(qū)，特別是中部地區(qū)發(fā)展勢頭迅猛，但從產(chǎn)量絕對值來看，目前中西部地區(qū)尚不足以成為支撐我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定性力量，與東部地區(qū)相比，產(chǎn)量仍然貢獻率比較低，對產(chǎn)量同比的上拉力量比較有限，而以目前中部地區(qū)生產(chǎn)占全國比重年均僅兩個點的增幅上升，則需要將近820年才能與東部地區(qū)達到持平，因此，中西部地區(qū)承接梯度轉(zhuǎn)移力度仍需加大，梯度轉(zhuǎn)移的速度尚待提高。

　　（二）服裝行業(yè)效益情況

　　從服裝行業(yè)經(jīng)濟指標完成情況來看，2009年1-5月份盈利能力和發(fā)展能力較2008年同期有所上升，行業(yè)處于恢復(fù)和轉(zhuǎn)型階段。

　　1、服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)隊伍快速壯大，人均效益明顯提高

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局對規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計顯示，2009年1-5月份，規(guī)模以上企業(yè)個數(shù)比2008年同期增加了17.24％，而從業(yè)人數(shù)卻減少了0.19％，企業(yè)平均人數(shù)比2008年同期下降了11.43％，同時，人均利潤則大幅提高了17.85％。

　　根據(jù)中國服裝協(xié)會調(diào)查，2009年服裝行業(yè)兩極分化情況進一步加劇。中小企業(yè)、承接二、三手外銷訂單企業(yè)關(guān)停產(chǎn)現(xiàn)象比較普遍。而有限的外銷訂單進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。國內(nèi)市場的品牌集中度也進一步提高，二三線城市市場發(fā)展為優(yōu)勢品牌提供了良好的發(fā)展契機，但進一步壓縮了小品牌、新品牌的生存空間。規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映出大企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)的趨于好轉(zhuǎn)的生存狀態(tài)，但不能反映出更大量的規(guī)模以下企業(yè)的生存窘境。

　　2、2009年2季度，服裝行業(yè)盈利能力繼續(xù)回升

　　2季度服裝行業(yè)盈利能力繼續(xù)回升，成本費用利潤率和利潤率兩項指標增長明顯。成本控制能力明顯增強，勞動生產(chǎn)率繼續(xù)以兩位增幅提高，單位生產(chǎn)用工量同比減少了5.8％。在外需疲軟、內(nèi)需不旺的情況下，行業(yè)能夠完成利潤率的提升主要得益于兩個方面的改善：行業(yè)對外部市場大幅提高了有效供給率，即產(chǎn)品對市場的適合程度大大提升、行業(yè)利用市場消費低迷的時期不失時機地清理了庫存；行業(yè)對內(nèi)部管理方面則從提高成本控制能力和提高勞動生產(chǎn)率兩個方面入手。“向市場要效益”和“向管理要效益”的結(jié)合，使企業(yè)的外部調(diào)節(jié)和內(nèi)部控制能力都得到了有效提升。

　　2009年前兩個季度，行業(yè)利潤曲線走勢雖然維持了以往的比較正常的“形狀”，但出現(xiàn)了前所未有的“大起大落”，行業(yè)利潤在一季度猛然竄高，2季度驟然回落，盡管回落后仍維持在一個高水平，但震蕩幅度，特別是利潤率的震蕩幅度略顯過激。

　　3、2009年2季度，行業(yè)整體營運能力較2008年同期略有下降

　　2009年2季度，行業(yè)整體營運能力較2008年同期略有下降。營業(yè)周期較2008年同期增加了2.07天，產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別增加了2.78天和1.51天。在市場疲軟環(huán)境下，產(chǎn)品和資金的流通速度都略顯動力不足，但仍能夠與07年同期水平持平。