“這個月工資我又多領(lǐng)了252元！”拿著工資條，身為農(nóng)民工的王海華掩藏不住內(nèi)心的驕傲與高興。作為奧康制鞋車間的一名普通機修工人的他，還有一個身份———奧康的編外工程師。

　　王海華，出生在安徽省安慶市的一個偏遠小縣，1988年高中畢業(yè)后就隨著同鄉(xiāng)來到福建石獅的服裝廠做學徒。上世紀80年代的高中生還是很稀少的高學歷人才，王海華自然也不滿足于做個小裁縫。

　　所幸的是，王海華每天能夠摸著機器，他是那么的喜歡這樣一種粗獷硬朗的鋼鐵制品。工作的時候，對待縫紉機也是相當細心，在他的呵護下，他使用的機器總是車間里保養(yǎng)得最好的一臺。

　　回想當年，王海華腦海中已是一片模糊。惟一印象深刻的就是堆在宿舍單人床上的那一摞機修方面的技能書以及那本《平凡的世界》，就算每天在建筑工地累死累活，也要堅持看書學習知識。王海華也是這樣要求自己的，不管累得多么想倒床就睡，不管身邊的同齡人怎么消遣休假時光，他都堅持每天看書。尤其是那些機器維修方面的書籍，他是熬夜鉆研，并在自己的縫紉機上實驗練手。

　　上世紀90年代初，小學徒出師了。于是，王海華在老鄉(xiāng)的介紹下，來到溫州鞋廠開始了另一份人生。

　　剛開始，王海華只能從最基層的普工做起。他雖然是一個農(nóng)民工，但干活是個有方向的人。他清楚自己喜歡維修機器，又操作過縫紉機，便專門留意起鞋廠的針車技術(shù)。一邊請教熟練工，一邊自己摸索，很快他就主動請纓調(diào)到了針車部。

　　王海華施展的空間一下子開闊了。因為非常了解機器的性能，做起來很順暢，技術(shù)進步也很快。車間里誰的機器出了問題，他總是主動上去幫忙維修，所以當鞋廠需要招聘一個針車電機維修工人時，王海華順理成章地擁有了新的崗位。

　　憑著過硬的維修技術(shù)，2005年王海華應聘到了奧康，并在奧康實現(xiàn)了他的另一個身份———編外工程師。

　　王海華的才能是在奧康開展的節(jié)能號QC（QC為qualitycontrol的縮寫，意為質(zhì)量控制、質(zhì)量改善）活動中脫穎而出的。

　　去年，在金融危機蔓延，企業(yè)大力控制成本的背景下，奧康集團專門成立了節(jié)能號QC小組。這個團隊由公司機修、成本控制、精益生產(chǎn)、品保等多個部門的技術(shù)骨干組成，平均文化程度較高，具有一定的中、高級理論基礎，又有比較豐富的實踐經(jīng)驗，人均接受TQM教育70小時以上，都獲得了全面質(zhì)量管理合格證書。他們的主要職責就是鼓勵一線員工參與節(jié)能減耗，并帶動他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的能耗問題，及時制訂改進的措施方案以實現(xiàn)效益的提升。

　　王海華全程參與了奧康節(jié)能針車電機改造項目。作為從針車技術(shù)工轉(zhuǎn)型過來的針車設備機修工，王海華太了解現(xiàn)用的針車在生產(chǎn)運行中存在的弊病了，比如，這些針車電機升溫高，發(fā)熱量大，造成生產(chǎn)車間的溫度升高，工人們不得不忍受酷熱的環(huán)境；噪音大，耗電量也大，機器一開機后就在不間斷地運行，無用功很高；另外就是維修頻率高，成本太大。

　　為此，王海華果斷地給奧康節(jié)能號QC小組寫出了一份改進建議書，詳細列舉了老針車電機的弊病，并提出了更換新型針車電機的想法。據(jù)此，節(jié)能號QC小組進行了可行性分析，制訂出實施方案，最終決定采購麗水天寧電機有限公司600臺電機，完成所有電機的更換。

　　新型節(jié)能電機，是高科技產(chǎn)品，性能靈敏，不會產(chǎn)生高溫和噪音，經(jīng)過新老電機同時使用所得出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每年僅600臺針車這個流程的電費，可以為車間節(jié)省23萬元。作為獎勵，奧康給了王海華績效考核“優(yōu)秀”的等級，這樣每月工資就可以增加200多元了。

　　王海華成了車間的大名人，每次去修機器，擺脫高溫和噪音污染的工友們都會對他豎起大拇指。