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新飛躍重生三部曲

     飛躍集團曾被認為是“中國制造”的典范,它的沉浮,某種程度上成為“中國制造”盛衰的一個風向標。而在全球金融危機下,飛躍的成功轉(zhuǎn)型再次為眾多民企樹立了一個新坐標。


    2008年3月底,中國縫紉機行業(yè)龍頭企業(yè)——飛躍集團遭遇大劫,其自曝陷入財務(wù)危機。一時間,關(guān)于飛躍資金鏈斷裂的消息傳遍大街小巷,而此時金融風暴尚未大規(guī)模到來。

    “那段日子,我忍辱負重。”飛躍集團董事長邱繼寶告訴《中國新時代》。

    當時受人民幣升值、原材料漲價、美國次貸風波以及自身管理缺陷等因素影響,飛躍集團出現(xiàn)資金鏈斷裂風險,登門討債的“債主”絡(luò)繹不絕,企業(yè)的銀行賬號、不動產(chǎn)也被法院凍結(jié)查封。臺州市政府在一份報告中認為,“由于財務(wù)危機,飛躍集團自身已無法支撐,面臨崩盤危險”。

    飛躍的5000多名員工能否保住就業(yè),集團身后的近千家配套廠商能否保住飯碗,為飛躍集團提供貸款擔保的企業(yè)能否保住穩(wěn)定,皆懸于一線。

    在經(jīng)歷了生死兩重天后,飛躍集團一分為二,如今邱繼寶除了繼續(xù)擔任飛躍集團的董事長,還以第二大股東的身份出任浙江新飛躍股份有限公司董事長。

    從一個修鞋匠到飛躍集團的董事長,創(chuàng)始人邱繼寶一手創(chuàng)辦的飛躍集團被認為是“中國制造”的典范。其本人曾被時任國務(wù)院總理朱熔基稱為“國寶”。飛躍集團的沉浮,某種程度上成為“中國制造”盛衰的一個風向標。而在全球金融危機所帶來的壓力和挑戰(zhàn)下,飛躍的成功轉(zhuǎn)型再次為眾多民企樹立了一個新坐標。

    “危機不可怕,可怕的是沒有思路;困難不可怕,可怕的是沒有信心;挑戰(zhàn)不可怕,可怕沒有合力。”邱繼寶堅信,有政府支持,企業(yè)抱團的應(yīng)對,民企一定能夠率先走出金融危機影響。

    危機

    1982年,邱繼寶辦起了一個電器儀表廠,生產(chǎn)噴霧器零件。4年后,轉(zhuǎn)產(chǎn)縫紉機。如今飛躍成為一家有 “中國縫紉機大王”之稱的民營企業(yè),擁有50大系列500多個品種,年產(chǎn)各類縫制設(shè)備500多萬臺,其中高速包縫機、繃縫機占世界總產(chǎn)量的50%,占國內(nèi)產(chǎn)量的70%,是中國最大的縫紉機制造設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè),在世界同行業(yè)中市場份額排名第三。

    同時,飛躍的發(fā)展延伸到食品機械、箱包、中央空調(diào)、紡織機械產(chǎn)業(yè),發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、國際貿(mào)易為一體的跨國經(jīng)營的大型綜合現(xiàn)代化企業(yè)集團。作為全球規(guī)模最大的縫紉設(shè)備供應(yīng)商,“飛躍”已擁有500項專利,在包括工業(yè)縫紉機核心生產(chǎn)基地德國在內(nèi)的全球各地建立了18個分公司,產(chǎn)品打入世界120多個國家和地區(qū),出口發(fā)達國家的比重已超過50%。

    飛躍集團從一個只有幾名員工的手工作坊成長為今天擁有幾千名員工的縫制工業(yè)巨人,而邱繼寶本人也由一個普通農(nóng)民變成億萬富翁,以25億元人民幣位列2007胡潤福布斯排行榜328位。

    但在2008年,飛躍集團可謂步履維艱,深陷資金鏈危機,而這相當大程度上是由于外部環(huán)境的變化。一是生產(chǎn)成本升高。二是融資缺口加?。蝗峭赓Q(mào)出口受阻。受次貸危機影響,2008年全球經(jīng)濟形勢衰退,直接導致國際需求下降,企業(yè)出口減少。加之人民幣升值和出口退稅率調(diào)整,對出口企業(yè)的利潤空間影響頗大。

    國際市場對飛躍而言,意義尤為重要:出口占飛躍產(chǎn)品市場的60%以上,而其高利潤產(chǎn)品也主要銷往國外,如其創(chuàng)新產(chǎn)品——機電一體化縫制設(shè)備產(chǎn)量一度只占飛躍總產(chǎn)量的10%,銷售額卻占到50%,利稅則占到90%。

    由于需求不足,中國紡織業(yè)和出口萎縮,同時飛躍的海外訂單大幅減少,在這樣的國際國內(nèi)形勢下,飛躍的產(chǎn)值和效益受到重大的影響。數(shù)據(jù)顯示,2008年1月至4月飛躍出口總額為1848萬美元,比2007年同期的3300萬美元大幅下跌44%,僅相當于2007年全年出口額的五分之一。由于多年來高杠桿的發(fā)展策略——使用貸款來高速擴張,飛躍財務(wù)成本壓力極大。

    業(yè)內(nèi)人士估算,飛躍一年的財務(wù)費用就要超過6000萬元,遠遠超過企業(yè)的承受能力。飛躍由于規(guī)模擴張,資金大量被所購置的土地、原材料、設(shè)備占用,造成企業(yè)日常經(jīng)營所需的流動資金緊張,為了維持正常運行,不得不向銀行借貸。

    而出口劇減的直接后果就是企業(yè)流動資金枯竭,日常周轉(zhuǎn)困難,尋貸成為其能夠堅持下去的唯一希望。但是,由于飛躍資產(chǎn)狀況不佳以及近年來盈利能力的退化,使得該企業(yè)處于資金緊張的狀態(tài)。過去的一年中,受國家宏觀調(diào)控收緊信貸的影響,各家銀行緊縮信貸,飛躍難以再從銀行獲得貸款, 所以轉(zhuǎn)向民間“高利貸”資本尋求周轉(zhuǎn)資金。據(jù)估計,飛躍民間借貸達到8億元之多。不能按期歸還高利貸,使得飛躍陷入追討貸款的困境。

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