繼美國“特保”政策、我國出口退稅調(diào)整之后，紡織業(yè)又起“波瀾”。

　　先是紡織業(yè)盛傳國內(nèi)有兩家民營企業(yè)愿斥巨資收購“皮爾卡丹”，著實讓業(yè)界唏噓不已。時隔不久，山東兩家紡織企業(yè)先后悄然收購了幾個歐洲服裝品牌，更是讓業(yè)界驚嘆不止：紡織業(yè)為何會選擇在最振蕩時期“抄底”海外？“抄底”后又將面臨怎樣的難題？

　　紡織服裝頻頻“聯(lián)姻”意欲何為？

　　2008年3月，雅戈爾完成國內(nèi)紡織服裝業(yè)界最大的一筆海外收購交易，以1.2億美元收購美國第五大服裝企業(yè)KELLWOOD公司旗下最主要的兩家企業(yè)，從此成為世界上最大的男裝生產(chǎn)企業(yè)。

　　在并購戰(zhàn)略的指引下，雅戈爾先后涉足染紗、織造、印染等業(yè)務(wù)。2008年初，雅戈爾在完成了對美國KELLWOOD公司香港新馬集團的并購后，成為全世界首家從種棉花到織布、到物流、再到銷售，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服裝企業(yè)。

　　今年年初，迪尚集團630萬美元收購了巴黎“HAVERY”品牌，它是國內(nèi)最大的服裝出口企業(yè)。迪尚的目的是以此為契機，進軍巴黎女時裝中檔市場。利用法國公司的品牌優(yōu)勢和迪尚集團的生產(chǎn)優(yōu)勢進一步把這個品牌做大做強。據(jù)悉，拿下“HAVERY”只是迪尚海外戰(zhàn)略計劃的一小部分。該公司還計劃斥資4000萬美元，收購高級女裝品牌法國菲羅。

　　近日山東紡織明星企業(yè)“舒朗”斥資1億元收購意大利男裝品牌公司GuidoBertagnolio、ADRIANORODINA及一家粗紡紗工廠和一家毛紡廠四家企業(yè)。這四家與之產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度極高，業(yè)界認為舒朗此舉收益頗豐。“在金融危機之前，單F&DS.R.L.FOGLIOEDOSIO一家粗紡紗工廠的收購價格，就需人民幣近3億元。”知情者透露。

　　“收購和并購都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展很正常的現(xiàn)象”，中國服裝協(xié)會秘書長王茁認為服裝行業(yè)處于整個鏈條的終端，服裝產(chǎn)品面對終端消費者，直接接受消費市場的檢驗，“收購國外知名服裝品牌，能夠掌握第一手國外顧客需求，了解紡織品的流行趨勢，更好地與世界接軌”。他坦言如今的企業(yè)競爭已衍變成整個產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的競爭。而“借船出海”可以有效降低成本和風險，對整個行業(yè)“走出去”都具有借鑒意義。

　　收購后“問題”層出不窮

　　自08年9月金融危機暴發(fā)以來，海外紡織企業(yè)頻頻發(fā)生難以為繼的局面。據(jù)了解我國紡織業(yè)同樣遭遇前所未有的“重創(chuàng)”。

　　國際環(huán)境的重創(chuàng)威力今年表現(xiàn)得尤為突出。整個世界經(jīng)濟增速放慢直接影響到紡織行業(yè)對外的出口，加之人民幣匯率的擠壓，部分紡織企業(yè)只得將紡織品轉(zhuǎn)銷國內(nèi)市場，造成國內(nèi)市場擁擠的局面；從國內(nèi)看，國民對紡織品消費的需求下降，致使國內(nèi)紡織品市場逐步縮減；加之出口退稅下調(diào)、紡織原料價格攀升、新勞動法的強制實施等現(xiàn)實因素，極大程度地提高了紡織企業(yè)的成本壓力。部分紡織企業(yè)面臨停產(chǎn)、半倒閉、倒閉的嚴重困難。
　　部分經(jīng)濟效益好的紡織企業(yè)認為“此時出海正當時”，于是“借船出海”便成眾多紡企的理想方式。“抄底海外”將面臨怎樣的困難？

　　“如果我是紡織企業(yè)老板，肯定不花這筆錢去買洋品牌。我寧可從頭打造一個新品牌。”一位多年從事紡織品出口的老板坦言道，“紡織企業(yè)收購時，必須考慮投入與產(chǎn)出比，只有這樣才能細致地計算出投資是否值得。”他的言語戳中了“中國紡織品服裝企業(yè)急于出海”的痛處。他認為在金融危機中淪落至“賣身”境地的海外品牌，多半已不是金字招牌。“如果企業(yè)只收購海外品牌在中國的經(jīng)營權(quán)，那就像是‘抱養(yǎng)別人家的孩子，付出再多也買不來血緣關(guān)系’；如果把設(shè)計、產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)全盤接收，原本精于制造的中國企業(yè)不得不在繁雜的企業(yè)管理方面‘大補課’，成效如何就更難評估了。”