今年以來，受金融風暴、原材料價格上漲、訂單數(shù)量下降等因素影響，出口導向型的紡織服裝企業(yè)面臨生存困境，許多紡織服裝企業(yè)由于資金鏈問題瀕臨倒閉邊緣。

　　“在資金鏈嚴重趨緊的情況下，大力壓縮庫存成為渡過難關的關鍵。”一位服裝企業(yè)管理人員告訴筆者，將大力壓縮庫存當做工作重點成為生存下來的紡織服裝企業(yè)的共性之一，通過供應鏈管理降低庫存，節(jié)約出流動資金，保證資金鏈的正常運轉，才能把握生存命脈。

　　長期關注紡織服裝業(yè)的供應鏈管理專家、博科資訊董事長兼總裁沈國康認為，在國家扶持勞動密集型企業(yè)的契機下，紡織服裝業(yè)更加需要加強供應鏈管理，協(xié)調生產(chǎn)計劃與庫存的優(yōu)化配置，增強市場反應韌性，從容過冬。

　　穿上過冬棉襖

　　國家統(tǒng)計局針對紡織服裝業(yè)的調查顯示，僅去年1～8月份，規(guī)模以上的4.6萬家紡企業(yè)中，有2/3處于勉強維持的狀態(tài)，利潤率只有百分之零點幾，其他1/3的平均利潤率為8.6%。

　　“紡織服裝行業(yè)總體情況上訂單減少、融資難、成本上漲的困境下，控制成本、降低庫存成為企業(yè)維持資金的關鍵。”一家紡織服裝公司的負責人段先生向筆者介紹。

　　“通過縮短產(chǎn)品交貨周期，我們得以在不增加庫存、不承擔風險的情況下滿足客戶的需求，這樣既可以繼續(xù)迅速向客戶供貨，同時又避免手頭上大量庫存積壓導致的成本的提高。這得益于公司高效的供應鏈管理平臺。”段先生表示。

　　據(jù)了解，穿上供應鏈管理過冬棉襖不僅僅是這家企業(yè)的訣竅，事實上，已成為紡織服裝行業(yè)的共識。

　　“供應鏈管理幫助紡織服裝企業(yè)降低庫存，節(jié)約成本，同時又快速響應客戶要求，不僅優(yōu)化了資金周轉，也提高了客戶服務水平，為新業(yè)務的簽單作好鋪墊。”一位紡織服裝行業(yè)協(xié)會人士在接受筆者調查時表示。

　　業(yè)內人士認為，在當前國家注資中小企業(yè)以及扶持紡織服裝行業(yè)的有利契機下，紡織服裝企業(yè)在當前尤其需要重視供應鏈管理，將提高供應鏈管理水平作為當前重中之重，作為結構調整的第一步。