“進(jìn)口型”收購成功率比較高，即把對(duì)方的技術(shù)、裝備以及品牌收購過來，以亞洲市場(chǎng)、中國市場(chǎng)為中心擴(kuò)散能夠成功。反之，“出口型”收購成功率低

　　“4月初，我們就可以全資收購德國百福。”三個(gè)月前，杰克控股集團(tuán)董事長(zhǎng)阮福德還信心滿滿。如今，總裁阮積祥則欲語還休，難掩落寞，“還是不要再談。”

　　杰克控股覬覦百福已有兩年。2007年，它就與百福簽訂了收購意向書。

　　這本應(yīng)是一場(chǎng)完美的“迎娶”。杰克控股是國內(nèi)縫紉機(jī)制造企業(yè)的龍頭之一，2008年銷售額10.2億元。百福是成立于1862年的百年老店，歐洲最大的專業(yè)縫紉機(jī)制造公司。2008年9月，因近三年連續(xù)虧損，大股東不再注資，百福宣告資金鏈斷裂，進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序。

　　與傳聞參與競(jìng)購的 上工申貝(行情 股吧)、中捷等相比，杰克的自身優(yōu)勢(shì)與協(xié)同效應(yīng)最強(qiáng)。“杰克與百福的一致性超過80％，我們的生產(chǎn)線及產(chǎn)品規(guī)格都是對(duì)接的。”當(dāng)時(shí)杰克控股相關(guān)人士曾這樣評(píng)價(jià)。經(jīng)過艱難談判，百福同意了500萬歐元的收購價(jià)格。

　　然而，就在杰克控股即將簽約百福之前，突然傳聞國內(nèi)另一家縫紉機(jī)龍頭企業(yè)開出雙倍價(jià)碼給德國百福，收購戛然而止。最終，百福還是賣給了一家德國公司。以下是阮積祥對(duì)海外并購的思考：

　　并購，這些年杰克控股一直在做。最近六七年已經(jīng)在國內(nèi)并購了五家企業(yè)。金融危機(jī)期間，就收購了兩家，其中一家是規(guī)模較大的國有企業(yè)。在國內(nèi)，對(duì)國有企業(yè)的收購有些類似跨國收購，因?yàn)橐鉀Q員工、法律、工會(huì)等許多問題。如果這些問題都能解決，再進(jìn)行國際收購的成功率會(huì)更高。