受歷史罕見的國際金融危機影響，國內(nèi)外的縫制設(shè)備市場形勢非常嚴峻，消費市場持續(xù)低迷，生產(chǎn)能力過剩，企業(yè)費用比例增高，企業(yè)效益不斷下滑，嚴重制約了縫制設(shè)備企業(yè)的生存和發(fā)展。由于縫制設(shè)備行業(yè)的特殊性，金融危機帶來的可能是災(zāi)難，也可能是機會。金融危機的出現(xiàn)，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進行抉擇，挽回損失，樹立新形象。因此，當風險到來之時，作為管理者應(yīng)是臨危不懼、從容應(yīng)對，要善于駕御危機，要把危機有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯霓D(zhuǎn)機。這要求管理者既要敢于負責又要大智大勇，具有多方面危機決策的素質(zhì)與能力。

    一是當機立斷、迅速控制事態(tài)的能力。金融危機的出現(xiàn)，要求管理者立刻做出正確反應(yīng)、分析形勢、采取措施等，否則會造成很大的損失，甚至可能造成滅頂之災(zāi)。因此，管理者已不可能像正常情況下按程序進行決策論證和選優(yōu)。危機決策活動中，管理者的“從容”應(yīng)是快速反應(yīng)，果斷行動，這是解決突發(fā)事件時效性的要求，也是突發(fā)事件決策的主要特征，是并非違反常規(guī)的決策程序或決策環(huán)節(jié)，但又必須即刻反應(yīng)的情形下的明智的非程序化決策行為。

    二是敢于負責、臨危不懼的能力。管理者要有過硬的素質(zhì)，既有膽有識又有高度負責的責任感，要能把握全局，從戰(zhàn)略高度處理事件，沉著穩(wěn)健應(yīng)付危機。作為領(lǐng)導，只有臨危不懼和臨危不亂才能做出正確的決策，妥善處理危機事件。事件本身信息不完全，又關(guān)系重大，需要緊急處理，因此，處理突發(fā)事件的非程序化決策具有很大的風險性，決策措施對化解危機的作用有時難以衡量和預測。這種處理結(jié)果的風險性要求管理者在做出決策時拋開個人得失，敢于承擔責任，在危機處理中具有高超的領(lǐng)導藝術(shù)，要有敢冒風險、敢擔風險的精神和能力。

    三是打破常規(guī)、果敢行事的能力。突發(fā)事件的前途往往撲朔迷離，猶如處于瞬息萬變的戰(zhàn)場上的軍隊，需要強制性的統(tǒng)一指揮和力量凝聚。同時，在突發(fā)事件決策實效性要求和信息匱乏的條件下，任何莫衷一是的決策分歧都會產(chǎn)生嚴重的后果。所以，對突發(fā)事件的處理需要靈活，要改變正常情況下的行為模式，由管理者最大限度地集中決策使用資源，依決策經(jīng)驗或采納某些建議，迅速做出決策并使之付諸實施。

    四是循序漸進、準確預測事態(tài)發(fā)展的能力。在處理突發(fā)事件時，管理者固然要有冒險精神，但也要傾向于選擇穩(wěn)妥的階段性控制的決策方案，以控制事態(tài)的發(fā)展。管理者在信息有限的條件下采用反常規(guī)的決策方式，并對決策后果風險進行預測和控制時，需回避可能造成不必要波動的方案，同時注意克服急于求成的情緒。因為突發(fā)事件的表象固然可以迅速得到控制，但其根本的處理則需要在表象得到控制的階段上進一步?jīng)Q策，這又要求領(lǐng)導者能夠根據(jù)事態(tài)發(fā)展，進一步做出準確決策。

    五是完成使命、忍辱負重的能力。管理者作為危機決策和危機管理的核心，往往是各種矛盾的焦點，其承受的壓力也是最大的。因此要求管理者具有強烈的使命意識，在危機處理中能夠超負荷工作，有時甚至需要忍辱負重。比如基層管理者在受到員工的攻擊，甚至過激言行時，要不厭其煩、耐心細致地做員工的工作，要講究臨危處置藝術(shù)，力求最大限度地減少損失或負面影響，而不能莽撞從事、激化矛盾。