事前成本控制與服裝CAD
- 服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,不可避免地要為其產(chǎn)品生產(chǎn)付出各種各樣的支出,根據(jù)支出發(fā)生的原因和目的,分別進(jìn)行歸類后,即成為企業(yè)的成本和費(fèi)用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)單純通過(guò)提高產(chǎn)品的銷售價(jià)去獲取更多的利潤(rùn)是行不通的。唯一可行的是通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、維持成本或降低成本來(lái)提高利潤(rùn)。
生產(chǎn)成本是所有成本中比重最大的一項(xiàng),對(duì)總成本水平,尤其是利潤(rùn)水平有決定性的影響。按利潤(rùn)的變化來(lái)計(jì)算時(shí),降低10%生產(chǎn)成本的效果比增加10%銷售額的效果幾乎要增加一倍。而且促使生產(chǎn)成本降低的因素往往是長(zhǎng)期起作用的;而增加銷售額則需要不斷地做出新的努力。因此,在生產(chǎn)管理中加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制,是提高生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)效的一項(xiàng)不可忽視的重要任務(wù)。
在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中,事前成本控制起到了舉足輕重的作用。事前成本控制主要包括設(shè)計(jì)階段的成本控制和計(jì)劃編制階段的成本控制。服裝廠的服裝產(chǎn)品成本中,布料成本至少占生產(chǎn)成本的50%以上。布料的有效利用和減少布料的浪費(fèi)量是每一個(gè)服裝廠應(yīng)考慮的問(wèn)題。服裝CAD是計(jì)算機(jī)技術(shù)與傳統(tǒng)服裝行業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物,可有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)事前成本控制。
現(xiàn)代服裝CAD
服裝CAD最早起源于20世紀(jì)70年代的歐美國(guó)家,80年代進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),直至90年代后期才真正得以市場(chǎng)推廣。據(jù)東華大學(xué)教授、中國(guó)服裝行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心副主任聞力生介紹,目前我國(guó)規(guī)模以上服裝企業(yè)中使用服裝CAD的普及率約為85%,全行業(yè)使用CAD的普及率約為15%。
服裝CAD進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)不久,國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在引進(jìn)、消化國(guó)外CAD系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上研制開發(fā)出了一批適合中國(guó)國(guó)情的國(guó)產(chǎn)CAD。目前,國(guó)外服裝CAD系統(tǒng)中市場(chǎng)占有率較高的品牌有法國(guó)力克(圖1)、美國(guó)格柏(圖2)、德國(guó)艾斯特、日本東麗、日本旭化成、日本YUKA等。這些品牌持有者起步早,并有著深厚的專業(yè)積累和技術(shù)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)大的資金實(shí)力,所開發(fā)的服裝CAD系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)大型服裝企業(yè)的占有率約為80%。國(guó)產(chǎn)CAD中,北京日升天辰(圖3)、杭州愛(ài)科、北京航天、深圳富怡、至尊寶坊等品牌憑借使用方便、性價(jià)比高等優(yōu)點(diǎn)在中小型服裝企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛。
現(xiàn)代服裝CAD系統(tǒng)的主要模塊有款式設(shè)計(jì)、放碼系統(tǒng)及排料系統(tǒng)。隨著CAD技術(shù)的不斷發(fā)展以及產(chǎn)品系列的不斷變化和產(chǎn)品品種的不斷增加,現(xiàn)代服裝CAD系統(tǒng)又開發(fā)出了智能排料解決方案、三維試衣系統(tǒng)、單剪單裁等模塊?,F(xiàn)代服裝CAD系統(tǒng)為成衣工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不可估量的作用,主要體現(xiàn)在:使繁重的體力勞動(dòng)變得簡(jiǎn)單,節(jié)省人力的同時(shí)節(jié)省了實(shí)際操作空間;簡(jiǎn)化了由設(shè)計(jì)圖稿向?qū)嶋H面料的轉(zhuǎn)化過(guò)程,并且可以在設(shè)計(jì)過(guò)程中隨時(shí)修改圖稿;簡(jiǎn)化存檔方式,節(jié)省存檔空間,可重復(fù)使用存檔方案;提高了快速反應(yīng)能力,加快產(chǎn)品上市周期,提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;預(yù)知生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)計(jì)劃,降低庫(kù)存資金占用等方面。