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原點(diǎn),局勢,切入點(diǎn)三個(gè)命題求解

      孫瑞哲:紡織供應(yīng)鏈優(yōu)化的理性路徑

      在6月16日舉辦的“2009全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)新聞通報(bào)會(huì)”上,中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長孫瑞哲針對(duì)中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與提升發(fā)表了重要觀點(diǎn)。辯證看待中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈在全球紡織服裝供應(yīng)鏈中的綜合競爭力,精準(zhǔn)定位鞏固比較優(yōu)勢的切入點(diǎn),將幫助中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)拓展更為開闊的價(jià)值空間。

      求解一:站在什么原點(diǎn)看“供應(yīng)鏈優(yōu)化”?

      “‘需求導(dǎo)向’的模式之下,應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注那些具有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、合理的品質(zhì)、相對(duì)低廉價(jià)格的‘大眾型品牌’的運(yùn)營動(dòng)態(tài),加強(qiáng)成本控制,從過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)商變身成為綜合服務(wù)商。”一個(gè)共識(shí)是,供應(yīng)鏈能否得以“優(yōu)化”是關(guān)乎中國紡織服裝企業(yè)在全球價(jià)值鏈分配中獲取多少利潤空間的關(guān)鍵問題。

      在中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長孫瑞哲看來,中國紡織服裝供應(yīng)鏈的優(yōu)化首先要回歸到一個(gè)“原點(diǎn)”的定位問題——是按照“產(chǎn)品研發(fā)”模式進(jìn)行循規(guī)蹈矩的跟進(jìn)式創(chuàng)新?還是立足于“終端需求”及時(shí)導(dǎo)入、銜接各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新?不同的路徑選擇,將決定供應(yīng)鏈創(chuàng)新的方向與效率。孫瑞哲顯然是“需求導(dǎo)向型”的堅(jiān)定支持者。他表示,市場經(jīng)濟(jì)是典型的“貿(mào)易導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)”,講究的是“以銷定產(chǎn)”。

      由此,他得出了第一個(gè)結(jié)論:不管是關(guān)注宏觀的供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新,還是對(duì)供應(yīng)鏈體系每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的微觀創(chuàng)新,首先必須擺正的就是創(chuàng)新基點(diǎn)的定位問題。這個(gè)基點(diǎn)就是腳踏實(shí)地的“需求分析”。那么什么才是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)條件下的“有效需求”?孫瑞哲希望借助對(duì)成熟品牌運(yùn)營的動(dòng)態(tài)研究,找到供應(yīng)鏈創(chuàng)新的方向。孫瑞哲在此次講話中,針對(duì)國外成熟品牌的運(yùn)營狀況給予了翔實(shí)、辯證分析。

      他將國外品牌大致分為兩類,一類是奢侈型品牌,一類是大眾型品牌。奢侈型品牌追求的是“消費(fèi)者的關(guān)注”與“自身的完美追求”,其定價(jià)原則并不會(huì)首先考慮“消費(fèi)者的承受能力”,著眼點(diǎn)更多會(huì)聚焦于“質(zhì)量和創(chuàng)新”。奢侈型品牌即使總是在“引導(dǎo)”時(shí)尚潮流,但并不足以“代表”消費(fèi)主流。因此,對(duì)于大部分中國紡織服裝品牌而言,緣于“發(fā)展中大國”的階段屬性,更應(yīng)當(dāng)對(duì)“大眾型品牌”給予高度關(guān)注。國外“大眾型品牌”給予中國紡織服裝供應(yīng)鏈提升與優(yōu)化的啟示是什么?孫瑞哲認(rèn)為,關(guān)鍵就是“成本控制”的問題。

      孫瑞哲強(qiáng)調(diào),一個(gè)基本原則是——削減內(nèi)部成本,包括物流成本、管理成本;鼓勵(lì)設(shè)計(jì)外包,一方面通過委托專業(yè)設(shè)計(jì)公司保持高速的產(chǎn)品研發(fā),另一方面,注重對(duì)產(chǎn)能的理性規(guī)劃,適度控制對(duì)供貨商的供貨要求。

      “國際品牌的分工日趨專業(yè)細(xì)分,可能會(huì)進(jìn)一步加劇中國紡織服裝企業(yè)利潤空間壓縮的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)最關(guān)鍵的啟示是,每個(gè)處在供應(yīng)鏈上的品牌,一定要從過去傳統(tǒng)的‘生產(chǎn)商’變成一個(gè)‘服務(wù)商’。要學(xué)會(huì)跳脫單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié),承載設(shè)計(jì)、營銷、物流配送的一站式服務(wù),才能尋求更大的利潤空間。”孫瑞哲補(bǔ)充說。

      求解二:中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢有多大?

      “中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢依然堅(jiān)挺,勞動(dòng)力成本上升并非中國的唯一現(xiàn)象。至少在10年和20年的時(shí)間內(nèi),中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)存在著較大的發(fā)展空間,這個(gè)階段應(yīng)當(dāng)是苦練內(nèi)功的階段。”對(duì)于中國紡織服裝供應(yīng)鏈的比較優(yōu)勢分析,孫瑞哲并不主張將外部的競爭看得過于嚴(yán)重。

     

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