在2009年的環(huán)境里，部分有實(shí)力的鞋機(jī)企業(yè)，他們除了保持基本的業(yè)務(wù)，保證企業(yè)生存之外，還投入更多的資源研發(fā)新產(chǎn)品，為2－3年后，鞋機(jī)企業(yè)新的一輪高峰的來臨做好準(zhǔn)備。

    從2003年中國(guó)加入WTO到2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)前，中國(guó)的制鞋業(yè)得到了飛速的發(fā)展。國(guó)外訂單紛紛飛入中國(guó)，中國(guó)各地鞋類生產(chǎn)線瘋長(zhǎng)。常常是一條生產(chǎn)線變兩條，兩條變?nèi)龡l。甚至有的企業(yè)一年內(nèi)增加了十條生產(chǎn)線。而這種旺盛的鞋類生產(chǎn)能力也讓中國(guó)鞋機(jī)企業(yè)受益，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了迅速膨脹。從去年9月開始，受金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)萎縮，鞋類外商下訂單變得更加理性，國(guó)外成品鞋訂單突然中斷。作為成品鞋的上游企業(yè)：中國(guó)的鞋機(jī)企業(yè)進(jìn)入了冰河期。

迎接下一輪高峰 研發(fā)產(chǎn)品成關(guān)鍵

    遭遇冰河時(shí)期鞋機(jī)企業(yè)難免受傷

    鞋機(jī)企業(yè)在艱難渡日。實(shí)力雄厚的鞋機(jī)企業(yè)勉強(qiáng)維持最低限量的生產(chǎn)，開工率從40%—60%不等。規(guī)模較小、產(chǎn)品單一的弱勢(shì)鞋機(jī)企業(yè)幾乎沒有新的訂單可以做。從全國(guó)來講，鞋機(jī)企業(yè)受傷最嚴(yán)重的是廣州地區(qū)。廣州地區(qū)的鞋業(yè)從去年9月份俄羅斯發(fā)生“扣鞋”事件開始到今年春節(jié)前后的盧布大幅度貶值，整個(gè)廣州地區(qū)包括珠三角，以廣州鞋城為銷售中心的生產(chǎn)企業(yè)都陷入了前所未有的困境，大量鞋機(jī)應(yīng)收款收不回來，資金量中斷。許多在2－3年前開業(yè)的鞋機(jī)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存問題。

    很多廣州地區(qū)的鞋類生產(chǎn)企業(yè)不是本地人，廠房也是租的，設(shè)備是臨時(shí)購(gòu)置的，甚至是賒來的，遇上這種百年一遇的危機(jī)，短期內(nèi)很難恢復(fù)昔日的輝煌，很容易就選擇關(guān)閉工廠，大量的二手鞋機(jī)以一折、二折、三折不等的價(jià)格充斥市場(chǎng)，使整個(gè)廣州地區(qū)包括佛山、東莞等地的鞋機(jī)生產(chǎn)商遭遇了連續(xù)幾個(gè)月都沒一臺(tái)新機(jī)器銷售的狀況，全憑以往積累下來的基礎(chǔ)艱苦度日，許多從事超過十年的鞋機(jī)行業(yè)老板形容這是“有史以來最艱難的時(shí)期”，“從業(yè)十幾年從來沒遇到過”。

    通過以上分析可以看出中國(guó)鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“冰河時(shí)期”原因有兩個(gè)：一是金融危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致上游成品鞋訂單減少，這是直接原因；二是以往大量成品鞋訂單帶動(dòng)了鞋機(jī)企業(yè)的盲目擴(kuò)張，這成為中國(guó)鞋機(jī)企業(yè)自身的癥結(jié)。

    在金融海嘯的沖擊下，絕大部分企業(yè)在投資的時(shí)候都會(huì)變得非常謹(jǐn)慎，而且因?yàn)橛唵蝺r(jià)格受到擠壓，投資時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備的價(jià)格也非常敏感，況且，大量二手設(shè)備充斥市場(chǎng)，一些精明的企業(yè)他們也算了一筆帳：過去投資一條全新生產(chǎn)線所花的費(fèi)用現(xiàn)在購(gòu)買一些有七八成新的設(shè)備可以購(gòu)買三條了。這也影響到了購(gòu)買新設(shè)備的欲望，同時(shí)讓這些老板目前舍得花大錢的反而是屬于研發(fā)領(lǐng)域的系統(tǒng)設(shè)備，因?yàn)樵谘邪l(fā)領(lǐng)域投資可使企業(yè)獲得新技術(shù)，開發(fā)水平、速度等有明顯提高，能節(jié)省綜合成本，使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力