2008年運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的大洗牌，導(dǎo)致了兩極分化日趨嚴(yán)重，甚至業(yè)界廣泛認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)行業(yè)格局已經(jīng)形成，很難逆轉(zhuǎn)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)者無(wú)需多言，弱勢(shì)品牌崛起已成為業(yè)界普遍關(guān)注和探索的課題。宗文品牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)以多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，再次剖析運(yùn)動(dòng)品牌如何應(yīng)對(duì)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)，提出2009年鞋服業(yè)的“縱向切割”戰(zhàn)法，供企業(yè)參考。
 
　　“橫向切割”，曾笑傲運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
 
　　運(yùn)動(dòng)行業(yè)的“第一春”
 
　　NIKE和adidas 以他們一貫高效的執(zhí)行力，分別在2003年和2004年占據(jù)中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的高端，將名字深深地印在中國(guó)消費(fèi)者心上，與李寧、晉江系形成分庭抗禮之勢(shì)。而2008年的奧運(yùn)前夕，這一輪的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，REEBOK、PUMA、CONVERSE、UMBRO、KAPPA等品牌繼續(xù)猛烈入侵，國(guó)內(nèi)的眾多運(yùn)動(dòng)品牌也鉚足勁狠拓其發(fā)展道路。從早期李寧的一枝獨(dú)秀，到國(guó)際、國(guó)內(nèi)品牌同臺(tái)競(jìng)技，再到各強(qiáng)勢(shì)品牌旗艦店的普及，使消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中慢慢成熟了起來(lái)，越發(fā)注重運(yùn)動(dòng)衣著方面的消費(fèi)。這樣也使得運(yùn)動(dòng)品牌更加地集中起來(lái)，以“超市型集約化形態(tài)”出現(xiàn)在同一商圈、同一街區(qū)、同一商場(chǎng)的同一層樓，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。
 
　　國(guó)際品牌、李寧、晉江系的“橫向切割術(shù)”
 
　　從以往的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，運(yùn)動(dòng)品牌顯然是采用“橫向切割術(shù)”在中國(guó)市場(chǎng)“三足鼎立”。從下圖我們可以看出端倪：
 
　　“橫向切割”我們應(yīng)看作最基礎(chǔ)的消費(fèi)群之爭(zhēng)，也就是說(shuō)，2008年前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，基本上將中國(guó)運(yùn)動(dòng)裝市場(chǎng)橫向分割為“高、中、低”三塊市場(chǎng)。自從在2004年左右各品牌的定位基本成型后，無(wú)論NIKE如何壟斷高端資源，或是李寧如何主攻國(guó)內(nèi)行業(yè)第一的席位，或是安踏如何主打愛(ài)國(guó)情懷，銷量都可以迅速增長(zhǎng)，但其定位依然各自為政――想讓NIKE的消費(fèi)群購(gòu)買安踏是挺難“屈就”的，而想讓安踏消費(fèi)群購(gòu)買李寧和NIKE則受限于消費(fèi)能力。
 
　　如同倍受關(guān)注的汽車產(chǎn)業(yè)：提到寶馬、奔馳，立馬會(huì)想到高端；提到大眾，隨即想到中端；說(shuō)起夏利，立刻會(huì)想到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。“橫向切割”確立的“三足鼎立”是行業(yè)成熟和蓬勃發(fā)展的標(biāo)志，也是最基本的分類方式。
 
　　此格局的形成對(duì)于發(fā)展中的弱勢(shì)品牌，影響無(wú)疑是巨大的。這也就解釋了為什么2008年后強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱――強(qiáng)勢(shì)品牌定位一旦根深蒂固，當(dāng)然牢不可破，逆流而上只會(huì)更為艱難。
 

 
　　黃金時(shí)代，遭遇同質(zhì)化瓶頸
 
　　運(yùn)動(dòng)行業(yè)期待黃金時(shí)代
 
　　似乎行業(yè)的大“洗牌”還未塵埃落定，由奧運(yùn)引發(fā)的健身風(fēng)潮卻已來(lái)臨。2009年運(yùn)動(dòng)服飾及各類體育用品成為中國(guó)市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)。不經(jīng)意間，運(yùn)動(dòng)行業(yè)迎來(lái)了“第二春”――后奧運(yùn)黃金時(shí)代。其具體特征為：
 
　　總量需求――更大。根據(jù)國(guó)家體育總局公布的《體育改革與發(fā)展綱要》，“2010年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重要達(dá)到1.5％”。中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)空間是巨大的，運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)必將更加前程似錦。
 
　　市場(chǎng)機(jī)遇――更廣。隨著運(yùn)動(dòng)元素植入休閑裝，運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)已逐漸入侵美特斯?邦威、以純等品牌的休閑裝市場(chǎng)；各類運(yùn)動(dòng)（如戶外運(yùn)動(dòng)）的風(fēng)靡，運(yùn)動(dòng)裝又將得到更多高端成熟消費(fèi)人群的青睞；童裝成人化、體育教育的普及，運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)又將贏得更多的幼兒、兒童、少年消費(fèi)者。
 
　　品類衍生――更多。高爾夫、乒乓、網(wǎng)球、籃球、足球、瑜伽等專業(yè)運(yùn)動(dòng)的普及，勢(shì)必帶動(dòng)更多的運(yùn)動(dòng)裝品類分支。