日前，九牧王與IBM簽下戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是繼安踏之后又一家泉州企業(yè)簽約國際IT巨頭的案例。在全球金融風(fēng)暴的影響還在持續(xù)的形勢下，越來越多的泉州民營企業(yè)意識到，趁當(dāng)前之機(jī)利用IT技術(shù)改善內(nèi)部管理，是提升未來競爭力的重要手段。

　　“起點低、需求迫切，是閩南企業(yè)IT建設(shè)的真實寫照。”業(yè)內(nèi)人士賈賢強(qiáng)告訴記者，“閩南地區(qū)的中小企業(yè)眾多，成長很快。三年前我來福建的時候，發(fā)現(xiàn)這里的IT化程度很差，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)意識也很薄弱。泉州當(dāng)時有很多家庭作坊式的小企業(yè)，幾臺電腦、幾根網(wǎng)線就可以作業(yè)，財務(wù)、營銷、人員管理都沒有統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)。”

　　“全球金融風(fēng)暴使企業(yè)的擴(kuò)張步伐暫時放緩，很多企業(yè)反而能靜下心蟄伏起來，修煉內(nèi)功，尋求精細(xì)化管理的升級之道。”業(yè)內(nèi)人士陳進(jìn)雄說，“信息化在很大程度上為企業(yè)提供了一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，很好地解決了規(guī)模發(fā)展的支撐問題。”

　　2006年，安踏開始與IBM 的首次合作，IT系統(tǒng)開始全面升級，為集團(tuán)運營管理數(shù)據(jù)處理提供更高性能。目前，安踏集團(tuán)的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成功通過IT系統(tǒng)的扶助進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一管理，穩(wěn)定的 ERP 系統(tǒng)支持著該品牌全國 4000多家銷售網(wǎng)點的業(yè)務(wù)運營。

　　福建潯興拉鏈科技股份公司是2006年底開始制訂企業(yè)的中長期信息化規(guī)劃的。2007年上線的ERP幫助潯興拉鏈填補(bǔ)了很多管理盲區(qū)，顯現(xiàn)“縱向深化”所提出的對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的效果。ERP的導(dǎo)入令潯興實現(xiàn)了數(shù)字化管理生產(chǎn)，營銷部門還可以根據(jù)材料的成本變動，推算出每張訂單是否賺錢。

　　特步在2007年的IT投入是800萬元，是特步自成立以來到2006年IT總投入的2倍多，其信息部如今已是有60多人的團(tuán)隊。他們每天跟蹤各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部門提供支持。

　　勁霸采用了國際大品牌都采用的訂貨制，即按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)，并通過一次次補(bǔ)貨進(jìn)行銷售。這樣可以有效減少庫存，卻要求供應(yīng)鏈速度要快。因此，其IT建設(shè)的主要目的是打造一條快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。目前，該公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)商可以在系統(tǒng)中下單。這樣，從訂單發(fā)出到產(chǎn)品上架，只需要25天，而通常男裝的前導(dǎo)時間為2～3個月。

　　九牧王在快速發(fā)展的過程中存在著諸多挑戰(zhàn)，其中對于客戶和市場的快速反應(yīng)和降低成本的需求非常突出。因此，該企業(yè)在IT建構(gòu)上，著重對供應(yīng)鏈在戰(zhàn)略、流程、組織、績效等方面進(jìn)行全方位設(shè)計。