生意社6月9日訊　成就自己的品牌一直是中國(guó)服裝行業(yè)的夢(mèng)想，也是中國(guó)服裝企業(yè)和企業(yè)家們夢(mèng)寐以求和關(guān)注的焦點(diǎn)。但是，反觀中國(guó)服裝業(yè)的現(xiàn)狀，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問題，就是很多服裝企業(yè)總裁，他的工廠可能很大，可是一談到建設(shè)品牌，總是感慨萬千“做服裝難，做服裝品牌更難”。既然一個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，我們不得不深究全球化背景下的整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)，為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的品牌建設(shè)謀求更好的發(fā)展之路。

　　透過現(xiàn)狀看未來

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，20世紀(jì)90年代后的中國(guó)市場(chǎng)在經(jīng)過質(zhì)量、價(jià)格等的多輪競(jìng)爭(zhēng)后，已經(jīng)全面進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段。然而，縱觀國(guó)內(nèi)外現(xiàn)行局勢(shì)，我們不難發(fā)現(xiàn)中國(guó)服裝品牌發(fā)展形勢(shì)喜憂參半。

　　從歷史宏觀來看，1884年Marks&Spencer在英國(guó)成就品牌，為全球第一次經(jīng)濟(jì)騰飛寫下注腳；1969年Gap在美國(guó)開拓大眾休閑市場(chǎng)，順應(yīng)了二戰(zhàn)后全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇所帶來的消費(fèi)需求；1996年，Uniqlo在日本悄然崛起，是新經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)移的顯在詮釋。經(jīng)濟(jì)資源同其他生態(tài)資源一樣，在不斷地消耗與轉(zhuǎn)移，“日升日落”亦是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常態(tài)。中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛能和驚人的發(fā)展速度，使世人有理由把目光聚焦東方，使它成為下一個(gè)太陽升起的地方。21世紀(jì)，全球一體化的加速度已將各國(guó)的服裝品牌帶入一個(gè)前所未遇的生態(tài)世界，中國(guó)的本土優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)正在國(guó)際化的過程中不斷轉(zhuǎn)化，多年來“中國(guó)制造”的積累已經(jīng)為“中國(guó)創(chuàng)造”的應(yīng)運(yùn)薄發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，東方的這個(gè)生產(chǎn)大國(guó)已經(jīng)準(zhǔn)備好在新一輪的生態(tài)變遷中實(shí)現(xiàn)崛起。

　　從現(xiàn)實(shí)微觀來看，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)30年來的勤懇耕耘，整個(gè)生產(chǎn)流程似乎都已經(jīng)做到了“萬事具備”。原材料方面，我們應(yīng)該感謝祖國(guó)的地大物博，原材料對(duì)于我們從來不是問題；制造能力則更無需多言，前不久Burberry正式關(guān)閉了其在英國(guó)威爾斯地區(qū)的工廠，開始向中國(guó)移動(dòng)；物流方面，中國(guó)已經(jīng)建立起完整的海陸空物流體系，保證了對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè)非常重要的速度條件；再來就是設(shè)計(jì)，不可諱言，中國(guó)的設(shè)計(jì)能力在某種程度上已經(jīng)成為服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，但是從謝鋒的驚艷巴黎到觀看完思凡女裝發(fā)布后德國(guó)紡織服裝工業(yè)聯(lián)合會(huì)主席Schwartze的登門造訪，從全球產(chǎn)業(yè)地圖的宏觀來看，東方設(shè)計(jì)也開始悄然崛起。除此之外，我們也不難發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)經(jīng)過80年代到90年代、90年代以及21世紀(jì)三次洗牌，打造了許多中國(guó)本土服裝品牌和服裝企業(yè)，并且有很多本土品牌的風(fēng)頭超過了進(jìn)口品牌，開始在中國(guó)市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位，取得了更加有利的市場(chǎng)地位。無論是雅戈?duì)柕娜Φ剡\(yùn)動(dòng)，還是杉杉的品牌多元化發(fā)展，或是七匹狼的體育營(yíng)銷以及美特斯邦威的品牌虛擬經(jīng)營(yíng)，白領(lǐng)的體驗(yàn)營(yíng)銷等，無疑都證明品牌將在行業(yè)中掀起新的一輪革命，我們也都可以感受到中國(guó)品牌的崛起之路似乎已經(jīng)鋪就。

　　然而，任何事物都是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體。在我們看到中國(guó)服裝品牌建設(shè)所取得宏觀、微觀優(yōu)勢(shì)時(shí)，我們卻可以用“夜路”來形容目前我們服企品牌走向世界的狀態(tài)。

　　首先，從中國(guó)本土品牌自身角度來看，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡，各服裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也還停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。雖然近年來服裝企業(yè)的品牌意識(shí)不斷加強(qiáng)，但中國(guó)服裝行業(yè)目前主要還是通過低成本優(yōu)勢(shì)在與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，缺乏真正意義上的國(guó)際服裝品牌。僅有的幾個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，如杉杉、雅戈?duì)?、波司登等知名品牌，雖集中了好幾家上市公司，但從總體來說，其盈利能力還是太低，品牌沒有規(guī)模。二十年來，在世界時(shí)尚百?gòu)?qiáng)榜上無一上榜。更可悲的是，很多對(duì)于現(xiàn)階段銷售還不錯(cuò)的企業(yè)開始自以為天下無敵，眼光還放在國(guó)內(nèi)品牌的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)國(guó)外品牌的發(fā)展，創(chuàng)新模式認(rèn)知模糊，對(duì)于未來在中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際品牌的搏弈中越來越缺乏充分的思想準(zhǔn)備。