中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇27日在常熟召開，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長許坤元在論壇上披露：受金融危機(jī)影響，中國服裝業(yè)已有八成外銷企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

　　許坤元，一輩子與紡織業(yè)打交道，對紡織業(yè)的發(fā)展歷程深有體會。他說，目前由于八成原來做外銷的企業(yè)出口轉(zhuǎn)入內(nèi)銷，造成了價格下滑、競爭激烈等問題，中國服裝業(yè)面臨生產(chǎn)大于出口，內(nèi)需市場競爭大的壓力。

　　在他看來，中國的服裝產(chǎn)業(yè)這些年“趕”得比較快，時裝、休閑裝、運(yùn)動裝等門類都已經(jīng)發(fā)展得很成熟，在加工質(zhì)量上不比人家差，“差就差在設(shè)計和品牌上”。

　　許坤元列舉了中國服裝業(yè)存在的三大問題：一是缺少文化。服裝產(chǎn)業(yè)競爭到最后就是文化比拼，服裝是文化的結(jié)晶，未來中國服裝業(yè)的發(fā)展程度將取決于文化；二是缺少設(shè)計大師。中國不缺少生產(chǎn)線但缺少服裝設(shè)計大師，中國服裝設(shè)計師缺乏靈感和本土化。三是缺少信息。中國服裝業(yè)現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)不暢通，流通體系的建立和完善還要走很長的路。

　　“需要大企業(yè)、大規(guī)模，同時更需要個性化和文化品味的服裝企業(yè)”。許坤元建議說，對于內(nèi)銷企業(yè)而言，未來需要走差異化路線，通過拓展銷售渠道是一條路，走文化路線的品牌也是一條路。

　　許坤元呼吁：在金融危機(jī)時期，服裝企業(yè)要將減少庫存作為最底防線，把產(chǎn)品變成商品，中國服裝企業(yè)要逆勢而上。