一．形勢(shì)發(fā)展逼人

    我國(guó)加入WTO后，對(duì)我國(guó)紡織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。依據(jù)我國(guó)紡織原材料資源和勞動(dòng)力成本較低的優(yōu)勢(shì)，以及我國(guó)紡織服裝業(yè)具有的規(guī)模和基礎(chǔ)，它仍將是我國(guó)出口創(chuàng)匯的支柱產(chǎn)業(yè)。但對(duì)原料資源和勞動(dòng)力的依賴，仍然是處于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。日前，聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議發(fā)布的《2002年貿(mào)易與發(fā)展報(bào)告》中稱:"中國(guó)作為WTO成員參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，低工資不是成為贏家的最大優(yōu)勢(shì)。如果考慮到生產(chǎn)率差異，偏重勞動(dòng)密集型制成品的中國(guó)在出口方面的低工資優(yōu)勢(shì)就不太明顯了"。

    當(dāng)今貿(mào)易全球化發(fā)展，全世界的紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)都處在同一產(chǎn)業(yè)鏈中競(jìng)爭(zhēng)。由于時(shí)尚流行的周期變化越來(lái)越短，紡織服裝行業(yè)面臨個(gè)性化、小批量、短周期、快交貨、零庫(kù)存的敏捷制造時(shí)期，對(duì)信息的收集、交流、反應(yīng)和決策應(yīng)對(duì)快速將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。因此，我國(guó)紡織服裝企業(yè)急需增強(qiáng)開發(fā)創(chuàng)新能力，市場(chǎng)營(yíng)銷能力和管理水平。目前世界成衣訂單交貨期已縮短到60天之內(nèi)，國(guó)際市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)激烈。"在這信息化迅猛發(fā)展的時(shí)代，時(shí)不我待，我國(guó)紡織服裝企業(yè)的信息化建設(shè)已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，刻不容緩。另方面據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司(lDC)預(yù)測(cè)，2002年全球B2B電子商務(wù)貿(mào)易額將增長(zhǎng)78%，達(dá)到9160億美元。2005年世界各公司用電子商務(wù)貿(mào)易和服務(wù)業(yè)貿(mào)易額有望達(dá)到4.3萬(wàn)億美元，占國(guó)際貿(mào)易總額的比重超過(guò)30%。國(guó)際電子商務(wù)的快速發(fā)展也迫使我們企業(yè)必須加快信息化建設(shè)。曲為離

    二．我國(guó)紡織服裝企業(yè)信息化現(xiàn)狀

    我國(guó)紡織服裝企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)逐漸提高，有不少企業(yè)針對(duì)自身的特點(diǎn)和基礎(chǔ)條件開始實(shí)施信息化工程，有的已經(jīng)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。如黑龍江龍滌集團(tuán)一期投資650萬(wàn)元建信息網(wǎng)格系統(tǒng)，僅從內(nèi)部管理科學(xué)化方面，當(dāng)年就節(jié)約2500萬(wàn)元，第二年節(jié)約4500萬(wàn)元。該公司網(wǎng)絡(luò)管理最大權(quán)威是管理透明、規(guī)范、高效。又如廣東益達(dá)紡織公司實(shí)施ERP(企業(yè)資源計(jì)劃管理)系統(tǒng)以后，產(chǎn)品開發(fā)周期由原30天降至15天。市場(chǎng)反饋周期由30天降至7天，色織布生產(chǎn)周期由60天減少到25天，準(zhǔn)期交貨率提高到98%，用戶滿意程度提高到98%，庫(kù)存降低30%，A級(jí)布率由94%提高到97.5%，效果非常明顯。經(jīng)緯紡機(jī)公司以ERP為核心的管理信息系統(tǒng)成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、信息流、價(jià)值流的三統(tǒng)一。占企業(yè)銷售額95%以上的主機(jī)產(chǎn)品全部納人主系統(tǒng)運(yùn)行，產(chǎn)品生產(chǎn)周期壓縮1/3，降低在制品流動(dòng)資金50%以上，產(chǎn)品改裝時(shí)間縮短30%。CAD/CAPP/CAM初步集成，予計(jì)提高工效5倍左右。

    但現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，據(jù)中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)2001年對(duì)1000多家紡織企業(yè)應(yīng)用電子信息技術(shù)情況進(jìn)行調(diào)查結(jié)果，由于企業(yè)一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的重要性和迫切性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，資金投人嚴(yán)重不足，據(jù)調(diào)查分析，目前紡織企業(yè)每年在信息化方面的平均投人僅占其銷售收人的O.1%左右，投人最多的企業(yè)也只占2%，最少的還不到0.01%。而發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)信息化的投人占總資產(chǎn)的比例多為8%一10%。由此我們企業(yè)的差距是顯然的。同時(shí)，據(jù)調(diào)查。IT人員占被訪企業(yè)員工的比例不足1%，企業(yè)信息化人員十分匱乏，也缺乏對(duì)在職員工的信息化培訓(xùn)。

    調(diào)查還顯示，基礎(chǔ)管理軟件的應(yīng)用在紡織企業(yè)中已有一定基礎(chǔ)，但絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項(xiàng)應(yīng)用水平。其中約80%的企業(yè)使用了財(cái)務(wù)管理軟件，15%的企業(yè)采用了辦公自動(dòng)化(0A)軟件，30%的企業(yè)使用了人事管理軟件，13%、17%和10%的企業(yè)應(yīng)用了客戶管理、進(jìn)銷存管理和外貿(mào)管理軟件。調(diào)查結(jié)果表明，有相當(dāng)多的企業(yè)已不同程度地實(shí)施了信息化建設(shè)，有的屬于初級(jí)階段，有的已具備相當(dāng)規(guī)模，取得了較好的管理和經(jīng)濟(jì)效益。目前在紡織服裝行業(yè)中已有一批大型及優(yōu)勢(shì)企業(yè)已開始實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)，并取得了較好效益。作為傳統(tǒng)制造業(yè)的紡織行業(yè)的專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)同其它行業(yè)相比也一直處于領(lǐng)先地位。

    我國(guó)紡織服裝企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展較快，取得一定成效，但與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們的差距是顯然的，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家多數(shù)企業(yè)在20世紀(jì)90年代初就基本完成了信息化改造，它們充分利用互聯(lián)網(wǎng)廣泛獲取國(guó)際市場(chǎng)信息，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策的效率和水平，繼續(xù)保持在全球化經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。