過慣了“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”日子的耐克，決心甩掉其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的包袱。近日，耐克將關(guān)閉其在江蘇太倉的一家工廠，這也是耐克在中國內(nèi)地?fù)碛械奈ㄒ灰患胰Y鞋類生產(chǎn)工廠。
　　耐克中國區(qū)新聞發(fā)言人朱近倩對記者證實了這一消息，稱上述工廠的鞋類生產(chǎn)業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)移至臺灣豐泰。豐泰集團(tuán)是耐克全球第二大OEM合作伙伴。

　　生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的同時，耐克也在不動聲色地對其經(jīng)銷渠道進(jìn)行一系列的手術(shù)。

　　關(guān)閉太倉工廠

　　耐克太倉工廠門前貼出的“終止勞動合同通知書”顯示，全體員工勞動合同終止日期為2009年3月31日。

　　一位耐克太倉工廠的管理人員告訴記者，3月19日，公司召開員工大會，宣布了上述決定，并表示公司董事會決定于2009年8月前對耐克(蘇州)體育用品有限公司進(jìn)行清算，關(guān)閉工廠鞋類生產(chǎn)線并向臺灣豐泰集團(tuán)轉(zhuǎn)讓公司內(nèi)空氣墊生產(chǎn)線。

　　該人士稱，耐克于1996年成立了耐克(蘇州)體育用品有限公司，公司性質(zhì)為耐克全資子公司，太倉工廠也是成立于當(dāng)時，總投資額為數(shù)千萬美元。但耐克只承擔(dān)了土地和廠房費(fèi)用，其他均由豐泰集團(tuán)投入。

　　這已是耐克直接投資生產(chǎn)的極為個別的案例。AMT服飾業(yè)高級咨詢顧問葛星表示，耐克在全球奉行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，即專注于設(shè)計研發(fā)和品牌管理，忽略價值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，該戰(zhàn)略成就了耐克和阿迪達(dá)斯這兩個“沒有工廠的最大服裝制造商”。

　　葛星認(rèn)為，耐克當(dāng)初在太倉設(shè)立工廠的初衷，無非是為設(shè)計打樣，同時為內(nèi)地代工企業(yè)提供工廠模板，“如今該工廠的歷史使命顯然已經(jīng)終結(jié)”。

　　朱近倩向記者證實到，由于公司傳統(tǒng)上并不從事生產(chǎn)制造，因此耐克與豐泰集團(tuán)就向其他豐泰工廠安置鞋類生產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)行了一年多的反復(fù)討論。太倉工廠原有的氣墊生產(chǎn)線將轉(zhuǎn)讓給豐泰集團(tuán)，工人改由豐泰聘用。

　　耐克的此番動作并非針對自有工廠一家。同樣是位于江蘇太倉的一家耐克代工企業(yè)負(fù)責(zé)人對記者表示，耐克近期已經(jīng)向該工廠表明，出于采購整合和精簡供應(yīng)鏈的考慮，耐克6個月后將不再向該工廠提供新的訂單業(yè)務(wù)。

　　向低成本地區(qū)遷移

　　令上述耐克在太倉的代工企業(yè)感到困惑的是，在停止提供新的訂單業(yè)務(wù)之前的2月17日，耐克剛剛宣布了將投資近1億美元在江蘇太倉建立其在亞洲最大的物流中心的消息。由于耐克是其最為重要的客戶，停止下訂單意味著工廠將損失50%以上的業(yè)務(wù)。

　　葛星認(rèn)為，這恰恰表明了耐克進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的決心。由于長三角區(qū)域的消費(fèi)能力領(lǐng)先于全國平均水平，該市場一向為耐克所倚重。耐克在長三角的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)后，其新建的物流中心，將為其繼續(xù)覆蓋華東市場發(fā)揮作用。

　　前銳(上海)商務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理沙依峰，之前曾在耐克中國市場部任職。他表示，耐克的輕資產(chǎn)模式，練就了其對成本波動的先天敏感。早在《勞動合同法》出臺前，耐克的合約工廠就已開始把自己的工廠從東莞和江蘇搬到江西等低勞動成本地區(qū)。如今，越南等東南亞地區(qū)的勞動力成本已遠(yuǎn)低于中國，耐克的生產(chǎn)搬遷應(yīng)在情理之中。