“我不是沒有訂單，而是不敢接，接了訂單說不定死得更快。”在外人看來，這些服裝企業(yè)老板的論調顯得有些怪誕。
而處在危機中實戰(zhàn)經(jīng)營的中小企業(yè)老板卻深有感觸。“我是家貿易型企業(yè)，上游供應商突然倒閉了，促使我不能及時給客戶交貨，單子接得越大倒是賠得越多。”一家貿易型服裝企業(yè)老板埋怨道。

    2008 年全球爆發(fā)金融危機給中國中小企業(yè)帶來了很大沖擊，大批企業(yè)倒閉或停產(chǎn)。貿易類企業(yè)難以找到訂單的同時，也面臨著供貨商貨源得不到保證的難題；加工企業(yè)如果不掌握原材料價格浮動而采購的話，可能遇到生產(chǎn)成本高過出售價格的尷尬；零售企業(yè)如果不清楚庫存和市場變動的關系，最后積攢的庫存會令自己血本無歸。

    實際上，種種列舉的這些問題都可歸結到企業(yè)供應鏈管理上來，而供應鏈管理一直是多數(shù)中小企業(yè)的軟肋，這場危機更是使得中小企業(yè)暴露出供應鏈管理粗糙和隨機的弊端。

    在危機下欲要求得生存和發(fā)展，許許多多服裝企業(yè)開始意識到供應鏈管理的重要性。顯然，在這個關鍵點上，討論供應鏈如何管具有重要意義。