在危機(jī)來臨之前，我國的出口業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)最大，但現(xiàn)在我國的出口嚴(yán)重受阻，房地產(chǎn)業(yè)也已陷入低靡。作為發(fā)展中國家，我國近幾年的國民經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)向好，為電焊機(jī)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件；伴隨關(guān)世界制造中心向中國的轉(zhuǎn)移，我國也逐漸成為世界制造大國，大量的焊接設(shè)備出口訂單更成為了行業(yè)高速發(fā)展源源不斷的推動力量。如今，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，行業(yè)快速發(fā)展的源泉似乎在一夜之間就不復(fù)存在了。不僅如此，不少企業(yè)在已經(jīng)減產(chǎn)的基礎(chǔ)上還要再減產(chǎn)，還需要栽員，還可能面臨調(diào)整、轉(zhuǎn)向，甚至破產(chǎn)倒閉。電焊機(jī)行業(yè)也逃不過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，雖然部分企業(yè)現(xiàn)在的銷售額可能還算穩(wěn)定，大客戶沒有減少定單，甚至與去年同比還有增長，但這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)才剛剛開始，未來難以預(yù)測。危機(jī)的影響不會是一時(shí)半會兒，甚至可以說，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)將影響整個(gè)電焊機(jī)行業(yè)的格局。

　　在危機(jī)來臨之時(shí)，需要重新審視我們的業(yè)務(wù)，更需要規(guī)劃好未來的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，我們要相信政府的宏觀調(diào)控政策，并依賴這些政策捕捉更多的商機(jī)；最關(guān)鍵的是，我們要樹立信心和辯證的視角。正如溫家寶總理所說：信心比金子還重要。

　　危機(jī)催生更加合理的生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　在前幾年的黃金發(fā)展期，由于忙于擴(kuò)大規(guī)模，電焊機(jī)行業(yè)有不少粗放型管理企業(yè)。但是企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，精細(xì)化管理就成為必然，高效率的運(yùn)作更是行業(yè)的必須。我們需要通過各種手段減少庫存，按照訂單或準(zhǔn)確的市場需求有計(jì)劃地組織生產(chǎn)；重新審視企業(yè)面對的市場，原本走高端品牌發(fā)展模式的企業(yè)要適當(dāng)增加中、低端產(chǎn)品；銷售渠道有可能要學(xué)習(xí)某些行業(yè)，需要更加扁平和垂直化，從而獲得更大利潤；營銷手段需要不斷優(yōu)化和完善，以往大刀闊斧的市場營銷，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下需要謹(jǐn)小慎微。與此同時(shí)，企業(yè)流動資金格外珍貴，如果流動資金出了問題，就會阻礙企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。因?yàn)槌渥愕牧鲃淤Y金是抗擊危機(jī)的重要措施。

　　過去10年，鋼鐵和其他上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拉動著電焊機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展。在電焊機(jī)行業(yè)高速發(fā)展的過程中，行業(yè)同仁一直呼吁著要解決行業(yè)中的一些共性問題，比如：缺乏核心技術(shù)、企業(yè)發(fā)展受限；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步改善；市場競爭不規(guī)范；綜合實(shí)力有待提高等。而正是危機(jī)的到來，一方面會讓一些弱小或長期有問題的企業(yè)，面臨不可避免的悲劇和傷痛，同時(shí)給所有企業(yè)敲響警鐘，并深度反思。更重要的是，沒有在危機(jī)中倒下的企業(yè)增加了風(fēng)險(xiǎn)意識，采取了更多積極的策略和調(diào)整措施，使企業(yè)克服很多在平時(shí)難以暴露的缺點(diǎn)，加強(qiáng)了內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最終增強(qiáng)了危機(jī)應(yīng)對和過冬御寒的體力。

    危機(jī)寓意著調(diào)整后的更好的進(jìn)發(fā)

　　面對來勢洶洶的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更需要認(rèn)清我們的不足，練好內(nèi)功，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，從容應(yīng)對。

　　面對金融危機(jī)，企業(yè)要進(jìn)一步審視自己的條件，對企業(yè)發(fā)展要有清醒定位。要明白自己企業(yè)的優(yōu)勢所在；資金、人才、經(jīng)營和管理，適宜做通用產(chǎn)品或是做特種、專用設(shè)備？哪些方面是長處，哪些方面還不足。

　　企業(yè)必須專注于產(chǎn)品的研發(fā)、管理的精細(xì)、效率的提高、成本的控制和資金周轉(zhuǎn)率的提高。

　　適度調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，抓大放小。結(jié)構(gòu)調(diào)整一定要符合國家長遠(yuǎn)發(fā)展利益和近期利益相結(jié)合的要求，具備長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。

　　電焊機(jī)行業(yè)要向那些世界一流企業(yè)取經(jīng)，從他們的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)、借鑒。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，要轉(zhuǎn)變以往的勞動力密集、產(chǎn)品附加值低的生產(chǎn)模式，全力提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力，努力生產(chǎn)出高科技含量的產(chǎn)品。只有這樣，才有可能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成長。對于真正有技術(shù)、有實(shí)力的企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來也許正像是大浪淘沙，適者生存。

　　企業(yè)必須先做強(qiáng)，然后才能做大，不要盲目追求規(guī)模。我國的企業(yè)可能比較注重追求如何進(jìn)入世界500強(qiáng)，而國外企業(yè)可能思考更多是如何生存100年，甚至500年。

　　無數(shù)事實(shí)證明，危機(jī)時(shí)刻正是科技創(chuàng)新的好時(shí)機(jī)，危機(jī)中總是蘊(yùn)藏著轉(zhuǎn)機(jī)。相信經(jīng)過這場經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的洗禮，電焊機(jī)行業(yè)將更加成熟，更加自信，更加強(qiáng)大！