柒牌集團(tuán)8年元老級(jí)高管葉林茂的離職，引發(fā)了深層的思考。在泉州企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，在企業(yè)人力資源變革到了有史以來(lái)最尖端的時(shí)刻，泉州民營(yíng)企業(yè)，究竟該建立怎樣的員工職業(yè)生涯發(fā)展通道和相應(yīng)機(jī)制，來(lái)完善企業(yè)的人才戰(zhàn)略呢？

　　手續(xù)大多簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單
 
　　無(wú)獨(dú)有偶，去年，九牧王（中國(guó)）有限公司八大核心高管之一———禇立，在董事長(zhǎng)的多次挽留下，最終還是選擇了離開(kāi)，在九牧王公司8年間，他曾任董事長(zhǎng)秘書(shū)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化與員工關(guān)系總監(jiān)、黨委書(shū)記、工會(huì)主席。然而，就在他與友人陳非合著的凝聚著九牧王企業(yè)文化精髓的管理專著《感化力》一書(shū)正式出版后不久，在外界看來(lái)他事業(yè)最輝煌之時(shí)，他卻選擇了離開(kāi)。
 
　　“我和九牧王沒(méi)簽訂什么正式合同，我們都是一種感情紐帶在維系。一直以來(lái)，九牧王公司對(duì)我很好，高薪高位，那么，為什么我還要離開(kāi)？”禇立說(shuō)，那是發(fā)自內(nèi)心的一種危機(jī)感，他必須尋找新的挑戰(zhàn)，新的平臺(tái)。當(dāng)時(shí)，在九牧王董事長(zhǎng)的多次挽留下，礙于多年來(lái)建立的深厚感情，他的內(nèi)心曾多次掙扎。最后，為了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，最終下定決心。離開(kāi)的手續(xù)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，大家好聚好散，從來(lái)沒(méi)想過(guò)什么“不簽訂合同，可以要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”等嚴(yán)格的法律條文。畢竟，在大多泉州老板和高管看來(lái)，情感維系比什么都重要。
 
　　露友（中國(guó)）有限公司副總蘇靜也坦言，一般而言，有能力的職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)先找好后路再跳槽，而跳槽的時(shí)機(jī)，大都會(huì)選擇在勞動(dòng)合同到期之時(shí)。經(jīng)理人為什么跳槽？無(wú)非是想要尋找更好的平臺(tái)、期待更高的薪水，或者是因?yàn)橐郧肮ぷ鞑婚_(kāi)心等等。如果是經(jīng)理人主動(dòng)請(qǐng)辭，大家更關(guān)心的是“企業(yè)何時(shí)可以放人”？而不是“我是否能夠從原企業(yè)中獲得多一些的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”，你想想，如果一個(gè)高管，從年薪30萬(wàn)跳槽到年薪50萬(wàn)的企業(yè)，他會(huì)在乎所謂的一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？首先能獲得個(gè)“自由身”就很不錯(cuò)了。

　　理想模式：好聚好散
 
　　在業(yè)界，無(wú)論是老板，還是經(jīng)理人，對(duì)“離職”的最滿意答案，無(wú)外乎是“好聚好散”。正所謂，牽手容易，分手困難，對(duì)于元老級(jí)員工，他們是見(jiàn)證企業(yè)發(fā)展的“開(kāi)國(guó)功臣”，為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，所以，一開(kāi)始，無(wú)論誰(shuí)先提出“分手”，另一方心中都不免會(huì)失落、不滿。這時(shí)候，雙方的關(guān)系就會(huì)進(jìn)入一個(gè)敏感期。如果處理不好，甚至可能導(dǎo)致雙方最后形同陌路。
 
　　“一般而言，企業(yè)的元老級(jí)高管分為兩類。”福建鳳竹紡織科技股份有限公司人力資源副總周新宇分析說(shuō)，一類是在企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，不能與時(shí)俱進(jìn)的，已逐步不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的元老；另一類是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)大浪淘沙，最后沉淀下來(lái)的優(yōu)秀人才，他們已慢慢成為企業(yè)的核心人才。對(duì)于這兩類人才的離職，企業(yè)采取的自然是不同態(tài)度。
 
　　周新宇坦言，對(duì)于后者，自然是企業(yè)想要極力挽留的對(duì)象，如果他們想要尋找更大的發(fā)展空間和平臺(tái)，這時(shí)候就會(huì)向企業(yè)提出“分手”。在挽留無(wú)效的情況下，企業(yè)只能成人之美，這時(shí)，一般辦理好正常離職手續(xù)，一切就OK了；而對(duì)于前者，雖然是企業(yè)想淘汰的對(duì)象，但是礙于情面和目前《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，大多企業(yè)一般不會(huì)直接讓對(duì)方走人，而是采取轉(zhuǎn)崗等形式，把其調(diào)離核心管理崗位。時(shí)間久了，對(duì)方自覺(jué)無(wú)趣，大多會(huì)另謀出路。這時(shí)候，只要是高管主動(dòng)提出離職，一般企業(yè)都會(huì)同意，企業(yè)也不需承擔(dān)什么法律風(fēng)險(xiǎn)。工資、獎(jiǎng)金該結(jié)算的照常結(jié)算，一般也沒(méi)什么后續(xù)問(wèn)題。
 
　　“但是，如果確實(shí)萬(wàn)不得已，企業(yè)實(shí)在是不想繼續(xù)留用元老級(jí)高管了，正規(guī)企業(yè)一般也愿意走法律途徑讓其走人，該多支付一個(gè)月工資或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，企業(yè)都會(huì)支付。”周新宇說(shuō)，這叫“花小錢，保大局”，畢竟“養(yǎng)人”的費(fèi)用要遠(yuǎn)高于此。

　　妥善處理：人走茶不涼
 
　　“元老級(jí)高管的離職問(wèn)題，一定要處理好，否則容易刺傷其他在職員工的內(nèi)心。&
rdquo;興業(yè)皮革科技股份有限公司人力資源總監(jiān)向勇說(shuō)，如何妥善安置“老人”，是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。比如，興業(yè)皮革在新老交替時(shí)，公司就采取了讓老人從高管位置轉(zhuǎn)移到“監(jiān)督員”的位置，工資待遇不變，主要監(jiān)督各個(gè)部門的工作，然后等他們退休，進(jìn)行自然過(guò)渡；又比如，對(duì)于一些主動(dòng)請(qǐng)辭的元老，公司可以借助現(xiàn)有的資源，把他介紹給更加合適的企業(yè)，或者鼓勵(lì)他自行創(chuàng)業(yè)并給予相應(yīng)的扶持和幫助。“這樣，老員工即使離職了，對(duì)企業(yè)也將是心懷感激。其他在職員工看了，也會(huì)覺(jué)得企業(yè)人情味十足。”
 
　　周新宇也說(shuō)，一般而言，對(duì)于達(dá)到法定退休年齡的老高管，他們一般會(huì)直接勸退，并每人發(fā)放一個(gè)紅包，作為企業(yè)一次性支付的退休保障金。這樣，老員工退休后，不但可以享受國(guó)家法定的養(yǎng)老金，還有一筆額外的企業(yè)補(bǔ)助，從內(nèi)心來(lái)說(shuō)，即使離開(kāi)了企業(yè)，他們?nèi)匀粫?huì)對(duì)企業(yè)心存感激。
 
　　仝博咨詢機(jī)構(gòu)人力資源專家涂滿章認(rèn)為，在企業(yè)高管新老交替時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該做好兩個(gè)“不”，即“人走不茶涼”和“人走不誤工作”。元老級(jí)高管如果有更好的平臺(tái)和發(fā)展，而企業(yè)也從外引進(jìn)了更適合的接班人選，那么，企業(yè)就需要有足夠的胸懷和氣量，一方面感謝“老人”為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)；另一方面，對(duì)于“老人”的新發(fā)展應(yīng)給予更多鼓勵(lì)和支持，而不是過(guò)多地設(shè)置阻礙。這樣，在職員工也會(huì)感知企業(yè)的人文情懷，促進(jìn)其對(duì)企業(yè)更深的感情和依戀，對(duì)“老人”和業(yè)界人士而言，也必將對(duì)企業(yè)有更多正面的評(píng)價(jià)，企業(yè)的雇主品牌由此也能慢慢深入人心；同時(shí)，新老高管的交接工作要到位，這不僅事關(guān)企業(yè)發(fā)展，也關(guān)系到還在企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度和信心。

　　打通新的職業(yè)通道
 
　　據(jù)悉，離開(kāi)柒牌后，葉林茂很快就在另外一泉州民企找到了新的管理職位；而離開(kāi)了九牧王后，禇立也順利來(lái)到貴人鳥(niǎo)（中國(guó)）有限公司任副總。在新的崗位上，禇立似乎又找到了新的激情和動(dòng)力。“其實(shí)，一個(gè)經(jīng)理人，如果在一家企業(yè)呆太久，對(duì)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，都不見(jiàn)得是件好事。”優(yōu)蘭發(fā)集團(tuán)總裁助理茍杰深有同感，年初他剛剛離開(kāi)服務(wù)了四年之久的峰安皮業(yè)股份有限公司。他認(rèn)為，經(jīng)理人在企業(yè)服務(wù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，如果思維模式已被原有框架鎖定，或者在工作中很難有新突破時(shí)，就應(yīng)該考慮去尋找新的平臺(tái)，這是自身職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的需要，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
 
　　對(duì)于禇立、葉林茂等人的離開(kāi)，業(yè)界也表現(xiàn)出深深的理解。“我認(rèn)為，元老高管，乘著最高位時(shí)隱退，這是明智之舉。”向勇說(shuō)，在企業(yè)中，職位越高的經(jīng)理人，他看重的就不單單只是薪水，而更多是自身價(jià)值在企業(yè)中的體現(xiàn)，工作中的成就感有多少。如果說(shuō)新人的到來(lái)，讓老人的價(jià)值感有所下降，那么，他贊成“老人”到更需要的地方去鍛煉，這樣自己會(huì)更有主動(dòng)權(quán)，才能在行業(yè)中更好地保持競(jìng)爭(zhēng)力。正所謂，與其被動(dòng)接受，不如主動(dòng)出擊。否則，等企業(yè)讓你走之時(shí)，已經(jīng)晚矣。