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七大看點(diǎn)詮釋2009毛織市場(chǎng)走向

      2009后的毛織行業(yè)走向?qū)⑾騼?nèi)陸以及更北方的地域趨勢(shì)發(fā)展.

        理由:一 2008年的美國(guó)次貸危機(jī)所引起的全球性金融危機(jī)和人民幣現(xiàn)在不穩(wěn)定的匯率將倒致中國(guó)的外貿(mào)出口這幾年內(nèi)的連續(xù)下降.

        二 中國(guó)的大力發(fā)展內(nèi)需,而且中國(guó)當(dāng)權(quán)政府也意識(shí)到要長(zhǎng)期使中國(guó)得到更好的發(fā)展必須把中國(guó)改造成一個(gè)由外貿(mào)為主的發(fā)展模式轉(zhuǎn)化為自己為一個(gè)消費(fèi)大國(guó)的消費(fèi)性社會(huì)制度,這就說明中國(guó)企業(yè)的將來將不再會(huì)以外貿(mào)為主導(dǎo)性了.

        三 中國(guó)的地域性廣闊,人力資源豐富,那么企業(yè)集群也會(huì)有選擇性的進(jìn)行一些更合理的重組.

        四 三十年河?xùn)|四十年河西,這也是一個(gè)歷史必然性,所以南方以東莞為代表的一帶現(xiàn)在走向經(jīng)濟(jì)的下滑,因?yàn)樗囊粋€(gè)超高速發(fā)展也已到了一個(gè)物極必反的境地,因?yàn)樗殉^內(nèi)地太多,那么在內(nèi)陸我看好湖南的長(zhǎng),株,潭綜合城市的一個(gè)發(fā)展.

        五 因?yàn)槊棙I(yè)產(chǎn)品主要是針對(duì)季節(jié)性寒冷的秋冬天,那么南方的東莞一帶是不具備原料生產(chǎn)地還有這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的.就算你說開發(fā)春夏的服裝,但其造價(jià)和這個(gè)舒適感很難令人接受,除非能夠創(chuàng)造性的讓它成為一種人們穿著的潮流.

        六 我認(rèn)為江浙一帶的傳統(tǒng)管理比東莞的更好,質(zhì)量更優(yōu),而且一直內(nèi)銷做的比廣東好,加上現(xiàn)在的市場(chǎng)需求因素,那么江浙一帶將會(huì)比廣東一帶的毛織產(chǎn)業(yè)更具竟?fàn)幜?今年的形式現(xiàn)在也已 證明了這一點(diǎn),那么自然也就會(huì)令東莞的毛織業(yè)更加衰退.

        七 其實(shí)廣東東莞一帶不是完全沒有希望,因?yàn)樗斜冉阋粠蓚€(gè)發(fā)展的更好的優(yōu)勢(shì),在此這是個(gè)商業(yè)秘密我不便發(fā)布,還有一點(diǎn)也算東莞的優(yōu)勢(shì)吧那就是企業(yè)文化比江浙做的好.我在嘉興一家毛織廠提出了十幾項(xiàng)建議,因我在他們的廠做了一個(gè)月的檔車工,都是根具他們廠的實(shí)際情況提出來 的,且每條上附有我的見解與理由,確未被受到應(yīng)有的重視,對(duì)此我實(shí)感失望.我認(rèn)為好的管理體制唯有我們做最基層員工才能體會(huì),因?yàn)槲覀儾攀沁@些管理體制的執(zhí)行者.

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