2009年是紅豆男裝品牌轉(zhuǎn)型繼續(xù)推進(jìn)的一年。自借助CHIC2008正式向業(yè)界宣布轉(zhuǎn)型、提出“打造中國主流生活方式”的新品牌理念，一年下來，紅豆男裝的轉(zhuǎn)型取得了不錯(cuò)的成果。

　　 產(chǎn)品細(xì)分為三大系列

　　CHIC2009上，紅豆推出了其細(xì)分的三大系列產(chǎn)品。第一系列為“正裝商務(wù)”系列，顏色主要為黑、白、灰，用以滿足男性消費(fèi)者在比較正式的場合，例如辦公室、商務(wù)談判時(shí)穿著；第二系列為“城市商務(wù)”系列，該系列定位為戶外系列，例如在茶樓等地可以穿著；第三個(gè)系列為“時(shí)尚商務(wù)”系列。紅豆形象男裝營銷總監(jiān)胡浩對此分析：“要向品牌化轉(zhuǎn)型，提升品牌的核心競爭力，產(chǎn)品更加細(xì)分是必須做的一件事。”事實(shí)上，紅豆男裝進(jìn)行比較細(xì)致的產(chǎn)品系列劃分是從2008年8月開始的。此前的紅豆男裝，主要是單品運(yùn)作，而且主要定位于工薪一族。隨著男裝市場競爭的不斷加劇和品牌進(jìn)一步發(fā)展的需要，紅豆男裝在CHIC2008年宣布大轉(zhuǎn)型，推出了全新的品牌形象。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲在視察CHIC2008期間對紅豆的評價(jià)是“全新亮相”。在CHIC2008結(jié)束后的2008年5月，紅豆男裝的轉(zhuǎn)型正式啟動(dòng)。按照紅豆集團(tuán)總裁周海江的規(guī)劃，品牌轉(zhuǎn)型意味著要從過去的“生產(chǎn)經(jīng)營型”向“創(chuàng)造運(yùn)營型”轉(zhuǎn)變。而向創(chuàng)造運(yùn)營型轉(zhuǎn)變，就意味著要更加注重產(chǎn)品研發(fā)和終端渠道建設(shè)兩大板塊。由此，從2008年5月份開始，紅豆男裝對既有的單品男裝系列開始整合。到當(dāng)年8月份，紅豆開始借鑒同行運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品系列進(jìn)行更加明確的劃分。

　　配合產(chǎn)品系列的豐富，紅豆開始大力度招攬?jiān)O(shè)計(jì)研發(fā)人才。去年下半年，紅豆聘請國內(nèi)優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師趙玉峰擔(dān)綱設(shè)計(jì)總監(jiān)，此外，還從香港聘請了商品企劃師，從日本聘請了襯衫方面的專家，從意大利聘請了西服方面的專家，同時(shí)聯(lián)合國內(nèi)一些優(yōu)秀的專業(yè)院校的師資力量，結(jié)合品牌原有的設(shè)計(jì)資源，重新組合成新的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。目前，這一團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有30多人。按照不同的產(chǎn)品線，這30多人又細(xì)分成三個(gè)設(shè)計(jì)小組。一個(gè)小組主要負(fù)責(zé)夾克和風(fēng)衣等外套類產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，一個(gè)小組負(fù)責(zé)西裝、襯衣、西褲等正裝類產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，第三組則負(fù)責(zé)毛衣、T恤衫等針織類產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)。為使產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)更具國際化水準(zhǔn)，紅豆從去年開始探索部分產(chǎn)品的設(shè)計(jì)外包。在未來的發(fā)展思路中，這一形式也將成為產(chǎn)品研發(fā)的重要力量。

　　據(jù)介紹，為了從更廣闊的范圍內(nèi)為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才，2008年春節(jié)期間，紅豆男裝組織了一個(gè)考察團(tuán)遠(yuǎn)赴意大利，考察了那里的幾家設(shè)計(jì)公司，希望就設(shè)計(jì)外包事宜達(dá)成合作。同時(shí)，該考察團(tuán)還赴法國巴黎考察了著名的專業(yè)院校ESMOD，并簽訂了初步合作協(xié)議。;事實(shí)上，早在1998年，紅豆集團(tuán)就與法國ESMOD聯(lián)辦了“紅豆–––ESMOD國際培訓(xùn)中心”，將公司里有潛力的員工以及從學(xué)校新招聘的設(shè)計(jì)人員派去培訓(xùn)。依據(jù)合作協(xié)議，今后，紅豆男裝可以繼續(xù)將企業(yè)的專業(yè)人才送往巴黎ESMOD進(jìn)行培訓(xùn)。而目前歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展深受金融危機(jī)影響，畢業(yè)生就業(yè)也不容樂觀，所以就讀于ESMOD的中國籍學(xué)生，畢業(yè)后可以回國到紅豆集團(tuán)工作?？疾霦SMOD期間，紅豆已經(jīng)面試了十幾個(gè)學(xué)生，這些學(xué)生的本科大都是在北京服裝學(xué)院、上海東華大學(xué)等國內(nèi)專業(yè)院校就讀的。他們將于2009年7月份前后畢業(yè)，畢業(yè)后就會(huì)加入紅豆男裝、女裝以及家居服的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

　　 逆勢拓展店鋪400多家

　　經(jīng)過近一年的發(fā)展，紅豆男裝在渠道建設(shè)方面也取得了一定的成績。目前，紅豆男裝的全國商場專廳和專賣店約有400多家，主要分布在二、三線城市，其中專賣店占80%左右，平均面積為100多平方米，大的達(dá)到了426平方米。另據(jù)介紹，紅豆男裝的專賣體系也被納入到了紅豆集團(tuán)整體的五大專賣體系之中。到目前為止，紅豆五大品牌（包括紅豆男裝、依迪菲等）的連鎖專賣店已經(jīng)有665家。2009年，集團(tuán)還將新建連鎖專賣店605家。

　　胡浩表示：“轉(zhuǎn)型第一年，由于品牌附加值得以提升，紅豆男裝整體贏利水平提升了20%左右。”事實(shí)上，在2008年全球普遍遭遇金融危機(jī)的背景下，紅豆男裝在轉(zhuǎn)型第一年能取得這樣的業(yè)績實(shí)屬不易。

　　胡浩對此表示：“紅豆集團(tuán)創(chuàng)始人周耀庭一直講四句話，‘低潮期捷足先登，復(fù)蘇期形成火候，高潮期抓住不放，回落期未雨綢繆。’這四句話高度概括了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期企業(yè)的應(yīng)對策略。當(dāng)前無疑屬于低潮期，這個(gè)低潮期對于紅豆來說雖然是前所未有的挑戰(zhàn)，但也是前所未有的機(jī)遇。因?yàn)榧t豆男裝的定位屬于大眾消費(fèi)，金融危機(jī)對定位于大眾消費(fèi)的品牌影響并不大，因?yàn)榻鹑谖C(jī)，人們反而更傾向于購買大眾類產(chǎn)品。而高端品牌所受的影響相對要大一些。所以，當(dāng)前紅豆男裝就是要揚(yáng)長避短，把優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。”