近兩年的中國(guó)服裝界可謂風(fēng)起云涌，雖然中國(guó)還沒(méi)有擺脫“制造大國(guó)”的“桂冠”，但畢竟已經(jīng)有一些品牌開(kāi)始在國(guó)際上嶄露頭角。

　　“秀”外慧中

　　2006年，謝鋒攜吉芬跨上了巴黎時(shí)裝周的T臺(tái)，讓對(duì)時(shí)尚百般挑剔的巴黎人刮目相看；楊紫明攜卡賓跳上了紐約時(shí)裝周的舞臺(tái)，讓中國(guó)式的休閑征服了紐約時(shí)裝界；再有，計(jì)文波攜手利郎，大戰(zhàn)米蘭時(shí)裝周。他們都有著兩個(gè)共性，其一，都是跨上不同國(guó)際時(shí)裝周的第一個(gè)中國(guó)品牌，這對(duì)于中國(guó)服裝界來(lái)講，具有著劃時(shí)代的紀(jì)念意義，對(duì)于中國(guó)時(shí)尚界人士，更是有著振奮的鼓舞作用；其次，他們都是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中大獲全勝的經(jīng)典品牌。吉芬以其在設(shè)計(jì)上的成熟度在中國(guó)時(shí)裝領(lǐng)域的地位已是深入人心，卡賓的休閑裝，更是在年輕人的心目中占有不可替代的一席之地，利郎的商務(wù)休閑，也成為中國(guó)白領(lǐng)們不得不關(guān)注的品牌之一。他們以實(shí)力做后盾，大膽地沖向了國(guó)際舞臺(tái)，因此，“秀”外慧中是他們的真實(shí)寫(xiě)照。

　　雖然，一場(chǎng)秀并不能代表品牌國(guó)際化之路的成功，但是，我們不得不承認(rèn)，它意味著未來(lái)成功的起航。品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)力坐莊、知名設(shè)計(jì)師操盤(pán)下，國(guó)際化突圍戰(zhàn)中自然顯得信心十足，由他們作為中國(guó)品牌國(guó)際化發(fā)展的探路先鋒，不但讓國(guó)際時(shí)尚界看到了中國(guó)品牌的全新發(fā)展前景，更是給予中國(guó)時(shí)尚界的后備力量作出了表率。

　　特色“為嬴”　　

　　無(wú)論是吉芬、利郎、卡賓，還是上海灘，它們能夠先于其它品牌一步走出國(guó)門(mén)、取得成功都是源于一個(gè)相同點(diǎn)——擁有自己個(gè)性化的風(fēng)格。例如上海灘這個(gè)品牌，在國(guó)內(nèi)，精湛的工藝、深邃的概念、歷史傳承的文化，擁有這些的中式風(fēng)格品牌不止一家，那作為上海灘，是如何將品牌風(fēng)格與經(jīng)營(yíng)發(fā)展成功結(jié)合，為品牌貼上“奢侈品”的標(biāo)簽，并能夠?qū)崿F(xiàn)加盟世界第二大名牌集團(tuán)的呢？據(jù)雷夫逸（Raphael le Masne）先生總結(jié)，這都源于上海灘具備的兩大因素：一是品牌創(chuàng)立之初的純中國(guó)性。上海灘從1994年創(chuàng)立之初，就被創(chuàng)始人鄧永鏘定位為一個(gè)純粹的中式服裝品牌。他特意招攬了自20世紀(jì)初就以精湛縫紉手工而聞名的上海裁縫師傅加盟品牌，以精美的旗袍將老上海30年代的浪漫風(fēng)情詮釋得淋漓盡致。

　　另外一點(diǎn)就是品牌對(duì)自身風(fēng)格的果敢轉(zhuǎn)型。上海灘從1994年—2001年，始終保持創(chuàng)立品牌之初的定位與設(shè)計(jì)風(fēng)格。這個(gè)階段上海灘還未擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的運(yùn)作方式，要走全球化、市場(chǎng)化的道路就必須革新。現(xiàn)任上海灘的創(chuàng)意總監(jiān)的Joanne Ooi當(dāng)時(shí)直斥上海灘走的是錯(cuò)誤的路線，她強(qiáng)調(diào)中式服裝應(yīng)該是國(guó)際化、現(xiàn)代化生活方式的表達(dá)，而不是局限于中國(guó)“出土”元素的羅列。于是，雷夫逸將她羅致旗下?lián)蝿?chuàng)作總監(jiān)。設(shè)計(jì)風(fēng)格與市場(chǎng)定位的重大轉(zhuǎn)折，也就成為上海灘走向成功的另一大法寶。

　　中國(guó)服裝品牌走向國(guó)際的時(shí)間會(huì)很久，走向國(guó)際的路也會(huì)很長(zhǎng)，有這些走在中國(guó)品牌前沿的國(guó)際化探路先鋒，相信他們的進(jìn)程與未來(lái)始終會(huì)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)，我們更加期待有更多的國(guó)內(nèi)品牌走出國(guó)門(mén)，開(kāi)辟出更具創(chuàng)意與競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化發(fā)展成功之路！

　　渠道制勝　　

　　2007年快要結(jié)束的一天，寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、總裁李如成宣布，雅戈?duì)栆呀?jīng)成功完成了對(duì)美國(guó)著名大型服裝企業(yè)Kellwood（簡(jiǎn)稱KWD）公司旗下男裝核心業(yè)務(wù)部門(mén)——新馬服裝集團(tuán)的并購(gòu)。

　　權(quán)威人士認(rèn)為，此次并購(gòu)，雅戈?duì)栆?.2億美元的凈資產(chǎn)價(jià)格購(gòu)入。通過(guò)這一并購(gòu)，雅戈?duì)枌@得新馬集團(tuán)分布在斯里蘭卡、菲律賓和中國(guó)廣東、吉林、深圳等地的14家生產(chǎn)基地，包括POLO、Calvin Klein在內(nèi)的20多個(gè)品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，擁有Nautica、Perry Ellis等5個(gè)授權(quán)許可品牌以及一個(gè)具有數(shù)十年國(guó)際品牌管理和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一個(gè)通達(dá)美國(guó)數(shù)百家百貨公司銷售網(wǎng)點(diǎn)在內(nèi)的銷售渠道，一個(gè)保證貨品順暢流入百貨公司的強(qiáng)大物流系統(tǒng)。