致力于做好自己的產(chǎn)業(yè)，做好自己的終端產(chǎn)品，加大研發(fā)力度，成為唐獅逆勢而上的重要原因

　　2008年，金融海嘯肆虐，導(dǎo)致國內(nèi)很多紡織服裝行業(yè)陷入困境之中，而唐獅的日子則好過得多。

　　關(guān)注的是做好產(chǎn)品

　　“經(jīng)濟(jì)危機對我們的影響并不明顯，2008年我們依然保持了30%的增長。”寧波博洋服飾（集團(tuán)）有限公司葉喬坤經(jīng)理一臉欣喜與自豪。致力于做好自己的產(chǎn)業(yè)，做好自己的終端產(chǎn)品，加大研發(fā)力度，成為唐獅逆勢而上的重要原因。

　　在10多年的發(fā)展過程中，唐獅一步一個腳印的探索，不斷開拓市場。在堅持自主品牌建設(shè)的過程中，始終把握著消費者的需求變化和市場風(fēng)向，及早完善內(nèi)銷體系、全方位創(chuàng)新策略的運用是它能變危機為機遇的關(guān)鍵。

　　“我們一直關(guān)注的是做好產(chǎn)品，輕率地為擴大市場而進(jìn)軍海外很可能招致巨大的災(zāi)難。”葉喬坤說道。沒有輕易搶占海外市場而注重研發(fā)，成了唐獅2008年成功的根本原因。今年初，為加大研發(fā)力度、搶占市場先機，唐獅在上海設(shè)立了研發(fā)中心。

　　當(dāng)然，驕人成績的取得，絕不僅僅歸功于對國內(nèi)市場的重視和開發(fā)，葉喬坤告訴記者，“唐獅的產(chǎn)品一般提前半年時間就已經(jīng)設(shè)計出來，然后根據(jù)代理商的訂貨情況進(jìn)行生產(chǎn)，這樣我們就能很大程度上降低風(fēng)險，為我們后續(xù)生產(chǎn)、研發(fā)提供了充足而流暢的資金支持。”

　　出口的萎縮，加劇了國內(nèi)市場的競爭和爭奪，傾力于國內(nèi)市場的唐獅也感到了不小的壓力，畢竟，短期來看內(nèi)需并不會有很大幅度的增長，“蛋糕”有了更多的分食者。

　　“說完全沒有壓力肯定是假的，但壓力歸壓力，前進(jìn)才是我們的目標(biāo)。”葉喬坤說。銷售額增長30%成了唐獅2009年最低的目標(biāo)。

　　為了保證這一目的能順利得以實現(xiàn)，唐獅進(jìn)行了一系列的制度改革，對部門進(jìn)行更為明晰的梳理，以考核促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，葉喬坤介紹，唐獅將進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)和代理商的利潤分配，進(jìn)行最大讓利，對那些效績突出者，唐獅將予以重獎。

　　提升品牌核心內(nèi)涵

　　有品質(zhì)，才有未來。唐獅品牌競爭力的打造是個長期積累的過程，這是憑借著唐獅的品牌經(jīng)營者始終不變的打造“百年品牌”的信念和“百煉成鋼”的方法來扶植的。唐獅在堅持虛擬經(jīng)營業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)采購、物流、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。

　　在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、具有創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。

　　在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上，公司建立并培育了一支頗具水準(zhǔn)的設(shè)計師隊伍，與法國、香港等地的知名設(shè)計師開展長期合作，每年設(shè)計服裝新款式2500多種。 生產(chǎn)采購上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。

　　在經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

　　在管理上實現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。