金融危機陰影籠罩全球,中國企業(yè)如何應對?體博會期間,采訪了一些體育產(chǎn)業(yè)界人士,他們的答復是:化“危”為“機”,逆勢而上。
 
　　主動出擊共贏財富
 
　　面對世界金融危機,國內健身器材和體育用品知名品牌的“好家庭”管理層認為這恰恰是發(fā)展的大好時機。“好家庭”集團董事長
 
　　張佳華介紹說,過去“好家庭”的連鎖店面大都是自建自營,為了加快拓展國內銷售渠道,集團做出加強同全國各地經(jīng)銷商合作的決策,成為集團“加盟伙伴”的經(jīng)銷商將享受集團在產(chǎn)品、市場銷路和品牌管理服務方面的優(yōu)勢,這就是“好家庭”的“財富共贏”理念和擴張型戰(zhàn)略。張佳華說:“我們對國家的市場前景和擴大內需戰(zhàn)略充滿了信心。”
 
　　借雞下蛋創(chuàng)建品牌
 
　　金融危機導致國外訂單大幅縮水,特別是一些無自主品牌、產(chǎn)品附加值低的企業(yè)面臨著被市場淘汰的命運,但是不少企業(yè)把危機看成是創(chuàng)建自主品牌、實現(xiàn)生產(chǎn)轉型的契機。
 
　　建立立體資源矩陣
 
　　福建泉州是我國運動鞋產(chǎn)業(yè)薈萃之地,安踏、特步、匹克、361度等品牌均在此安營扎寨,這些企業(yè)大多是從代理國外品牌起步,直至今天打造出自己的品牌。由于是生產(chǎn)同類產(chǎn)品,這些企業(yè)競爭激烈,而全球金融風暴又把它們推到一個更艱難的風口浪尖上。對此,361度總裁丁伍號說:“企業(yè)在危機中必須進一步豐富品牌資源,構建起立體式的品牌資源矩陣,加速品牌國際化進程。”丁伍號的話或許可以代表泉州企業(yè)家對當前形勢的一種認識,那就是化“危”為“機”,讓企業(yè)經(jīng)過這場金融危機的洗禮,變得更大更強。