成本管理與控制是制約服裝企業(yè)發(fā)展的一個重要方面，以最低的成本完成預定的生產質量和銷售數量，是服裝企業(yè)成本管理的重要課題，成本管理的主要職能表現在成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

    目前在我國的服裝生產企業(yè)中，在成本管理方面常會出現這樣或那樣的問題，也可以說是企業(yè)的通病，在這里我羅列一些企業(yè)在成本管理方面做得不夠的地方并提出自己一點看法，希望能為部分企業(yè)解決成本管理盡自己一點微薄之力。

    一、企業(yè)一味以降低成本為目標，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)

    很多企業(yè)在成本管理中，一味的強調降低成本，而沒有考慮到產品的競爭能力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會形成短期效應，其實真正懂得做企業(yè)的人都知道，企業(yè)要生存的關鍵是自己生產的產品能夠被市場所接受，因此企業(yè)在進行成本控制時必須兼顧服裝的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高服裝的質量，絕不能片面的為了降低成本而忽視服裝的質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結果不但坑害了顧客，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產倒閉。

    其實說到成本戰(zhàn)略管理，我們的戰(zhàn)略大師-波特，在他的著作中就提到了戰(zhàn)略分析的方法，最重要的一點是做企業(yè)，首先應該分析企業(yè)的產品所處的市場生命周期和市場份額，然后確定其應采取的戰(zhàn)略。不能以降低企業(yè)成本為最終目標，而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上完成我們的成本管理，如差異化戰(zhàn)略從短期來看開支較大，但實際上這些新型差異化服裝產品擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益，所以為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。在這一方面，我們不能不佩服日本人對于成本管理的前瞻性，日本企業(yè)有一個普遍的做法是為了保持較高的生產效率，提高產品技術水平，通常采取加速折舊、提前報廢的方式，不斷進行設備的更新改造，寧愿繳納設備提前報廢的稅金，而我國的企業(yè)的設備老化與陳舊是普遍現象，有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來降低成本，這使產品的競爭力逐漸下降。