一直討論得甚囂塵上卻又遲遲未見動靜的北京機床產業(yè)的整合，據悉，在今年將終見分曉。據相關人士透露，整合的形式可能與產品類型有關。

　　眼下，金融危機對機床工具行業(yè)的影響是實實在在的。國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示：1-12月機床工具全行業(yè)共實現(xiàn)工業(yè)總產值3472.3億元，同比增長27.5%，增長率比上年同期低8個百分點。具體到企業(yè)而言，不少企業(yè)由于資金鏈斷裂而難以為繼，處于停產或半停產狀態(tài)。

　　這樣的狀態(tài)放慢了企業(yè)的發(fā)展步伐，但也使企業(yè)對于自身的發(fā)展也有了更深的思索，比如對于企業(yè)規(guī)模的思索。一般來說，規(guī)模是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個關鍵點。

　　企業(yè)規(guī)模要符合經濟發(fā)展趨勢

　　在這次金融危機中，為什么世界市場外貿導向型、出口外貿型的企業(yè)首先會碰到困境呢？

　　首先，本質上，這些類型企業(yè)的效益大都是在高的環(huán)境犧牲、高的能源消耗這樣的情況下取得的。這也是歷史螺旋式發(fā)展中不可缺少的一環(huán)，先是污染環(huán)境取得經濟效益，然后再拿錢治理環(huán)境。但發(fā)展到目前，這種類型的企業(yè)已經不適應經濟發(fā)展的趨勢，總量控制是中國經濟發(fā)展走科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展道路很重要的因素，這意味著行業(yè)發(fā)展要控制總量。所以從行業(yè)企業(yè)發(fā)展角度看，也絕對不能再以生產臺量來決定企業(yè)規(guī)模。

　　其次，要淘汰落后。淘汰落后生產力，實際上也就是怎樣做好產品結構調整。產品結構調整并不是企業(yè)開發(fā)了某個產品，把樣機做出來了就好了。首先，從產品開發(fā)到市場培育，到產業(yè)化，有一個過程；其次，從內部來講，還要考慮勞動力素質、人員素質結構、工藝裝備、能力結構等等是否能滿足產品結構的需要。所以，工信部提出，要把技術改造放在工業(yè)發(fā)展的突出位置是很重要的。有機床企業(yè)老總表示，實際上，很多機床工具企業(yè)目前庫存、在制品該處理的要處理掉，對落后的生產不能再進行投入，從產品開發(fā)開始到工藝裝備能力的配置上必須有高的起點。

　　這兩個大趨勢應該是機床工具企業(yè)確定企業(yè)規(guī)模時必須要遵循的。

　　有研究顯示，企業(yè)的規(guī)?；蛟S在更大程度上與企業(yè)所承擔風險的規(guī)模成正比。另一方面，統(tǒng)計數(shù)據表明不景氣階段比景氣階段更容易激勵企業(yè)技術進步。這兩方面綜合起來就使得企業(yè)規(guī)模與長期技術創(chuàng)新的概率之間呈現(xiàn)出正的相關性。

　　這樣的研究論據似乎也可以佐證，眼下整個行業(yè)對于企業(yè)規(guī)模經濟性的認知和追求應該被提上議事日程了。

　　提升企業(yè)規(guī)模不等于生產擴張

　　其實，行業(yè)企業(yè)的兼并重組行為從沒有停止過，其形勢也不拘一格，這顯然都是對企業(yè)規(guī)模擴張的探索。

　　比如，以地域為約束的企業(yè)整合。沈陽機床集團、大連機床集團、上海機床集團、秦川機床集團、重慶機床集團，還有文章開頭提到的北京機床等等都屬于這種類型。

　　其次，海外收購也是一種改變企業(yè)規(guī)模的方式。其中不乏成功的案例，北京第一機床廠收購德國科堡一直被奉為業(yè)內收購典范；杭州機床集團與德國aba z&b公司的結盟也卓有成效；2008年10月，在金融危機背景下，星火機床還一舉收購了收購法國索瑪公司、參股德國亨利安公司。

　　另外，還有行業(yè)間的重組。比如天馬軸承收購齊一機床，中國通用入主齊二機床等。

　　一直以來，行業(yè)都提倡根據國際國內市場和資源情況，鼓勵和引導企業(yè)之間以資產為紐帶，以市場經濟的方式，通過兼并重組，優(yōu)化資源，大力推進產業(yè)結構調整；并鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)、技術領先企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)兼并產業(yè)鏈相關企業(yè)及關聯(lián)企業(yè)，提高行業(yè)集中度，使上述企業(yè)在危機中取得快速發(fā)展。一直討論得甚囂塵上卻又遲遲未見動靜的北京機床產業(yè)的整合，據悉，在今年將終見分曉。據相關人士透露，整合的形式可能與產品類型有關。

　　眼下，金融危機對機床工具行業(yè)的影響是實實在在的。國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示：1-12月機床工具全行業(yè)共實現(xiàn)工業(yè)總產值3472.3億元，同比增長27.5%，增長率比上年同期低8個百分點。具體到企業(yè)而言，不少企業(yè)由于資金鏈斷裂而難以為繼，處于停產或半停產狀態(tài)。

　　這樣的狀態(tài)放慢了企業(yè)的發(fā)展步伐，但也使企業(yè)對于自身的發(fā)展也有了更深的思索，比如對于企業(yè)規(guī)模的思索。一般來說，規(guī)模是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個關鍵點。

　　企業(yè)規(guī)模要符合經濟發(fā)展趨勢

　　在這次金融危機中，為什么世界市場外貿導向型、出口外貿型的企業(yè)首先會碰到困境呢？

　　首先，本質上，這些類型企業(yè)的效益大都是在高的環(huán)境犧牲、高的能源消耗這樣的情況下取得的。這也是歷史螺旋式發(fā)展中不可缺少的一環(huán)，先是污染環(huán)境取得經濟效益，然后再拿錢治理環(huán)境。但發(fā)展到目前，這種類型的企業(yè)已經不適應經濟發(fā)展的趨勢，總量控制是中國經濟發(fā)展走科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展道路很重要的因素，這意味著行業(yè)發(fā)展要控制總量。所以從行業(yè)企業(yè)發(fā)展角度看，也絕對不能再以生產臺量來決定企業(yè)規(guī)模。