飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶

　　“危機(jī)不可怕，可怕的是沒有思路;困難不可怕，可怕的是沒有信心;挑戰(zhàn)不可怕，可怕的是沒有合力。”

　　采訪的話筒伸向他，照相機(jī)的鏡頭對(duì)著他，無數(shù)的記者圍著他。當(dāng)飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶出現(xiàn)在全國“兩會(huì)”的會(huì)場時(shí)，他注定會(huì)成為焦點(diǎn)。浙江代表團(tuán)集體采訪會(huì)上的亮相，柴靜、張泉靈等央視名主持的采訪，央視新聞?lì)l道“兩會(huì)進(jìn)行時(shí)”的現(xiàn)場直播……

　　這位被譽(yù)為“國寶”的人物，他所帶領(lǐng)的企業(yè)在去年經(jīng)歷了生死兩重天，飛躍集團(tuán)一分為二，如今邱繼寶除了繼續(xù)擔(dān)任飛躍集團(tuán)的董事長，還以第二大股東的身份出任浙江新飛躍股份有限公司(以下簡稱新飛躍)董事長。

　　“浴火重生”，這是邱繼寶兩會(huì)期間用得最多的詞之一。但對(duì)他來說，重組的過程也是一個(gè)在矛盾中掙扎的心路歷程。邱繼寶說，對(duì)重組的態(tài)度，自己走過了四個(gè)階段：從“不愿意”到“勉強(qiáng)”，從“勉強(qiáng)”到“可以”，再到最后的“我要重組”。

　　在這個(gè)過程中，邱繼寶曾經(jīng)專門派人到德國考察過西門子股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化。他發(fā)現(xiàn)，西門子創(chuàng)始人的股權(quán)，就是從最初的100%，逐次降低到90%，50%，30%，10%，直到現(xiàn)在的3%左右。每一次創(chuàng)始人的家族股權(quán)變小，企業(yè)就強(qiáng)大一次。

　　形勢比人強(qiáng)。只有重組，才能獲得新生。邱繼寶說，重組之后，他雖然是以第二大股東的身份出任新飛躍董事長，但卻“更像一個(gè)董事長”了。“以前像是個(gè)打工的，現(xiàn)在解脫了，一天到晚沒有多少電話，可以多想想企業(yè)的大事了。”