日前，一雙“MADE IN CHINA”的鞋子出了武侯簇橋，出了成都，漂洋過海之后最終穿到美國總統(tǒng)奧巴馬夫人米歇爾的腳下。而自今年1月以來，生產(chǎn)這雙皮鞋的成都依百蘭鞋業(yè)有限責(zé)任公司的生產(chǎn)線一直忙個(gè)不停，公司3個(gè)月多了20萬雙鞋的訂單，這還不包括去年底第一批的50萬雙訂單。

　　這款成都女鞋火了！“人人都?jí)粝胗须p奧巴馬夫人鞋，這是成都出口女鞋質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)桿。”

　　與依百蘭鞋業(yè)遇到的火爆場面不同，千千萬萬OEM企業(yè)的生存狀況卻可以用慘烈來形容。目前，在珠江三角洲，已有近1/3的外貿(mào)企業(yè)停工或倒閉，而剩下的，也有近1/3搖搖欲墜。

　　盡管專家們?cè)缫验_出“自創(chuàng)品牌、追求更高附加值”這一萬金油般的藥方，但在國內(nèi)消費(fèi)市場萎縮、終端市場競爭進(jìn)入白熱化階段的背景下，背負(fù)著資金鏈吃緊、生產(chǎn)成本不斷上升的多重壓力，邁開這樣的步伐又談何容易？

　　為了合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在業(yè)界由OEM代工轉(zhuǎn)作品牌的企業(yè)很多采取了兩條腿走路、內(nèi)外兼修的方式，一方面仍承接OEM的訂單，另一方面也開始做內(nèi)銷市場，做品牌，以外養(yǎng)內(nèi)，以內(nèi)促外。

　　亂世出英雄，這是自古而來的道理。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)蕭條，不僅改變?nèi)藗兊南M(fèi)習(xí)慣，也將改變了一些市場中的游戲規(guī)則，這就為企業(yè)創(chuàng)造了絕佳的機(jī)會(huì)。無論是拓展自創(chuàng)品牌的OEM企業(yè)，還是向更遠(yuǎn)目標(biāo)前進(jìn)的品牌企業(yè)，如果抓住這些機(jī)會(huì)，都有可能改變自己在市場競爭中的地位，成為這場危機(jī)中笑到最后的大贏家。