現(xiàn)今市場環(huán)境變化日趨頻繁，很少有企業(yè)能夠憑借一個固定不變的戰(zhàn)略定位和保守的組織形式在長時間內(nèi)保持自身的競爭優(yōu)勢，成功的轉(zhuǎn)型已成為基業(yè)常青的重要前提。

　　2009年，中小型企業(yè)仍將繼續(xù)面對動蕩不定、態(tài)勢不明的市場環(huán)境。面對前所未有的困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)需要進行思維的突破與經(jīng)營創(chuàng)新，大膽進行轉(zhuǎn)型。早報精英會就泉州企業(yè)如何進行轉(zhuǎn)型和升級，邀請了泉州市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會副會長、金柏福建輕工有限公司董事長周東明，招商銀行泉州鯉城支行副行長吳國華，中駿置業(yè)控股有限公司助理總裁兼泉州公司總經(jīng)理朱伍松，福建足友體育用品有限公司副總經(jīng)理馬得峰，三機構(gòu)福建事業(yè)部總經(jīng)理林譚標(biāo)，泉州市鎮(zhèn)星特殊鋼材有限公司總經(jīng)理葉育星，平安銀行股份有限公司泉州分行公司業(yè)務(wù)四部總經(jīng)理張志平，金威假日酒店營銷總監(jiān)何輝，世嘉美影動漫有限公司策略總監(jiān)莊漢強等業(yè)界精英人士參與討論。

　　與會人士認(rèn)為，在全球金融危機的沖擊下，泉州民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破與創(chuàng)新從某種程度上講是企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)鍵是要解放思想，需要大膽進行經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變與調(diào)整。

　　與會人士指出，轉(zhuǎn)型是痛苦的，甚至要付出巨大的代價，企業(yè)主動實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，的確是明智之舉,但從另一角度看，也是無奈之策。金融危機或為泉州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良機，正如“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪曾言，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。

　　借“危”經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

　　林譚標(biāo)認(rèn)為，目前經(jīng)濟還未見底，全球經(jīng)濟全面回暖還有待時日，企業(yè)不能老在一個產(chǎn)品或一種經(jīng)營上考慮，有必要進行轉(zhuǎn)型。

　　他說，企業(yè)當(dāng)下應(yīng)該做好轉(zhuǎn)型工作，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。

　　林譚標(biāo)的一席話可以說代表了與會精英對未來發(fā)展理念和發(fā)展模式的反思。他說：“問題在于企業(yè)能做什么？能做好什么？企業(yè)應(yīng)該關(guān)注上下游產(chǎn)業(yè)，跟相關(guān)的資源整合成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　雖然到目前為止，全球金融危機對中國的影響并不如西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟體那么嚴(yán)重，但是，發(fā)達(dá)經(jīng)濟體發(fā)展過程中不均衡造成的嚴(yán)重后果確實在警示中國企業(yè)：盡快推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，解決經(jīng)濟運行中的深層次問題，著力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量非常緊迫。

　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的含義十分廣泛，核心內(nèi)容可以歸結(jié)為實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式從量變到質(zhì)變。在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，中國經(jīng)濟要實現(xiàn)這樣的一個轉(zhuǎn)變面臨著不少挑戰(zhàn)。

　　葉育星認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要從研發(fā)、新產(chǎn)品的創(chuàng)新這一塊做起，在原來老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，去開拓更多適合市場需求的工業(yè)品或?qū)I(yè)品。原來的產(chǎn)品是一些比較單一，通用的，現(xiàn)在就要形成一種比較系統(tǒng)集成的多元化產(chǎn)品路線。

　　何輝認(rèn)為，金融危機的沖擊加劇了企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，泉州大多企業(yè)的管理模式屬于家族式的，大多小作坊生產(chǎn)能力低下，真正完全執(zhí)行ISO900認(rèn)證的比較少，目前競爭更加激烈，許多外銷企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，使得企業(yè)面臨的競爭更激烈。

　　他說：“那些生產(chǎn)能力低下或技術(shù)落后的中小企業(yè)，經(jīng)過一系列的洗牌后，由于在產(chǎn)品品質(zhì)、資源利用率、渠道、研發(fā)方面低于那些有規(guī)模、高科技企業(yè)，可能面臨發(fā)展瓶頸。”