“危機(jī)不可怕，可怕的是沒(méi)有思路；困難不可怕，可怕的是沒(méi)有信心；挑戰(zhàn)不可怕，可怕的是沒(méi)有合力。”
　　采訪的話筒伸向他，照相機(jī)的鏡頭對(duì)著他，無(wú)數(shù)的記者圍著他。當(dāng)飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶出現(xiàn)在全國(guó)“兩會(huì)”的會(huì)場(chǎng)時(shí)，他注定會(huì)成為焦點(diǎn)。浙江代表團(tuán)集體采訪會(huì)上的亮相，柴靜、張泉靈等央視名主持的采訪，央視新聞?lì)l道“兩會(huì)進(jìn)行時(shí)”的現(xiàn)場(chǎng)直播……

　　這位被譽(yù)為“國(guó)寶”的人物，他所帶領(lǐng)的企業(yè)在去年經(jīng)歷了生死兩重天，飛躍集團(tuán)一分為二，如今邱繼寶除了繼續(xù)擔(dān)任飛躍集團(tuán)的董事長(zhǎng)，還以第二大股東的身份出任浙江新飛躍股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新飛躍)董事長(zhǎng)。

　　“浴火重生”，這是邱繼寶兩會(huì)期間用得最多的詞之一。但對(duì)他來(lái)說(shuō)，重組的過(guò)程也是一個(gè)在矛盾中掙扎的心路歷程。邱繼寶說(shuō)，對(duì)重組的態(tài)度，自己走過(guò)了四個(gè)階段：從“不愿意”到“勉強(qiáng)”，從“勉強(qiáng)”到“可以”，再到最后的“我要重組”。

　　在這個(gè)過(guò)程中，邱繼寶曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)派人到德國(guó)考察過(guò)西門(mén)子股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化。他發(fā)現(xiàn)，西門(mén)子創(chuàng)始人的股權(quán)，就是從最初的100%，逐次降低到90%，50%，30%，10%，直到現(xiàn)在的3%左右。每一次創(chuàng)始人的家族股權(quán)變小，企業(yè)就強(qiáng)大一次。

　　形勢(shì)比人強(qiáng)。只有重組，才能獲得新生。邱繼寶說(shuō)，重組之后，他雖然是以第二大股東的身份出任新飛躍董事長(zhǎng)，但卻“更像一個(gè)董事長(zhǎng)”了。“以前像是個(gè)打工的，現(xiàn)在解脫了，一天到晚沒(méi)有多少電話，可以多想想企業(yè)的大事了。”

　　“危機(jī)不可怕，可怕的是沒(méi)有思路；困難不可怕，可怕的是沒(méi)有信心；挑戰(zhàn)不可怕，可怕的是沒(méi)有合力。”經(jīng)過(guò)重組后的邱繼寶，真正參透了“舍”與“得”的辯證關(guān)系：“必須先舍得出去，才會(huì)有所得。”

　　“重組之后，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中所積累下來(lái)的一股獨(dú)大，決策程序不科學(xué)、法人治理結(jié)構(gòu)不合理、管理不規(guī)范等毛病和矛盾，一次性解決了。”邱繼寶稱(chēng)，飛躍通過(guò)重組把凈資產(chǎn)賣(mài)出，拿回現(xiàn)金，使得負(fù)債率從原來(lái)的70%多降低到40%左右，奠定了飛躍今后健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　今后，飛躍集團(tuán)將致力于發(fā)展再生資源、自動(dòng)化控制系統(tǒng)等環(huán)保、高科技產(chǎn)業(yè)，其中再生資源產(chǎn)業(yè)1至2月份可以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售近2億元。而新飛躍成立兩個(gè)多月來(lái)運(yùn)行良好，目前接獲的縫紉機(jī)訂單數(shù)已經(jīng)超過(guò)了去年同期飛躍集團(tuán)的訂單數(shù)。