繼2008年的大手筆并購(gòu)后，雅戈?duì)?009年的收購(gòu)步伐仍未停止。

　　盡管服裝業(yè)眼下被形容成“危機(jī)四伏”，然而，宏觀層面的“鼓勵(lì)”及部分大型企業(yè)的“伺機(jī)而動(dòng)”表明，“困難”的中國(guó)服裝業(yè)卻并不“保守”，根據(jù)本報(bào)針對(duì)近２０家資產(chǎn)億元以上的國(guó)內(nèi)大型服企未來(lái)擴(kuò)張計(jì)劃的調(diào)查顯示，在2009年，中國(guó)服裝業(yè)依然會(huì)有許多并購(gòu)活動(dòng)發(fā)生。

　　首先，在宏觀層面，2009年國(guó)家政府工作報(bào)告已明確提出，為解決目前部分行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，政府鼓勵(lì)推進(jìn)企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行兼并重組。這意味著，未來(lái)，國(guó)家為鼓勵(lì)企業(yè)間的并購(gòu)活動(dòng)，將可能出臺(tái)更多優(yōu)惠措施，以促進(jìn)并購(gòu)行為的發(fā)生。

　　而在企業(yè)層面，通常意義上的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻會(huì)造成企業(yè)并購(gòu)交易活動(dòng)銳減的現(xiàn)實(shí)似乎并不符合目前服裝業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)本報(bào)于2009年全國(guó)“兩會(huì)”及2009年服博會(huì)期間所做的涉及近20家企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查顯示，在2009年，包括波司登、箭鹿集團(tuán)、威絲曼、雅戈?duì)柕纫慌笾行推髽I(yè)明確表示在2009年會(huì)實(shí)施并購(gòu)活動(dòng)，而更多的企業(yè)包括如意、貓人國(guó)際等則表示未來(lái)他們有并購(gòu)計(jì)劃，但并不急于、或一定在2009年實(shí)施。

　　恐懼中的機(jī)會(huì)

　　根據(jù)調(diào)查，在已確定于2009年實(shí)施相關(guān)并購(gòu)計(jì)劃的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)都為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的并購(gòu)。

　　其中，橫跨紡織服裝產(chǎn)業(yè)上下游的綜合大型集團(tuán)箭鹿集團(tuán)的計(jì)劃是，收購(gòu)一家西服、休閑裝企業(yè)和一家以毛條業(yè)務(wù)為主的紡織企業(yè)。通過(guò)收購(gòu)紡織企業(yè)，箭鹿集團(tuán)希望實(shí)現(xiàn)完全“自給”，減少采購(gòu)成本。而收購(gòu)服裝企業(yè)，則是為了消化自己的紡織產(chǎn)能，并進(jìn)一步擴(kuò)張服裝業(yè)務(wù)。

　　國(guó)內(nèi)知名女裝企業(yè)威絲曼的并購(gòu)方向則并不涉及產(chǎn)業(yè)上游，該企業(yè)在2009年計(jì)劃收購(gòu)3-5家規(guī)模在5000萬(wàn)元左右的女裝品牌，主要立足國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)。目前，該企業(yè)已與十幾家品牌進(jìn)行了磋商，有的則已進(jìn)入了盡職調(diào)查階段。

　　雅戈?duì)柪^收購(gòu)新馬服飾之后，2009年還將有進(jìn)一步動(dòng)作，該公司董事長(zhǎng)李如成在2009年全國(guó)兩會(huì)期間向記者表示，雅戈?duì)?009年會(huì)有一些并購(gòu)項(xiàng)目。

　　與在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)尋覓并購(gòu)對(duì)象有所不同的是，波司登公司計(jì)劃于2009年進(jìn)行海外并購(gòu)，事實(shí)上，波司登的海外并購(gòu)將在5月完成，對(duì)象是一家與其有過(guò)多年合作的英國(guó)品牌。而通過(guò)此次收購(gòu)，波司登將擁有該品牌于英國(guó)市場(chǎng)中的80多家零售終端門(mén)店。

　　這些已確定了將在2009年進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)的服企都是國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，甚至是某些細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，他們的共同點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)、資金規(guī)模龐大雄厚、擁有良好的渠道資源，以及充足的人才儲(chǔ)備，因此，在一定程度上，這些企業(yè)都希望“抄底”行業(yè)底部，在行業(yè)洗牌中重整市場(chǎng)，并期望借此實(shí)現(xiàn)以往難以實(shí)現(xiàn)的突破。

　　箭鹿集團(tuán)董事長(zhǎng)劉慶年認(rèn)為，現(xiàn)階段，優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)是正確的趨勢(shì)，既能夠增加產(chǎn)能，又能節(jié)約資源。而在威絲曼服飾股份有限公司副總經(jīng)理蔡文忠看來(lái)，目前的情況是“機(jī)不可失”，“當(dāng)大家都恐懼的時(shí)候也是優(yōu)勢(shì)企業(yè)充滿機(jī)會(huì)的時(shí)候。”

　　期待并購(gòu)貸款支持

　　這些決意于未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)進(jìn)行收購(gòu)活動(dòng)的企業(yè)，除了看到產(chǎn)業(yè)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)外，來(lái)自政策層面的支持，也是他們敢于大張旗鼓宣稱將進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)活動(dòng)的原因。

　　“有政府政策上扶植，我認(rèn)為并購(gòu)對(duì)于一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)而言會(huì)有積極性，他們會(huì)按照中央的政策去做一番工作。”劉慶年表示，“現(xiàn)在政府提出的并購(gòu)跟十幾年前不一樣了，因?yàn)檫@既有政府的扶持政策，可能是在資金、稅收政策上有扶持政策。另外，企業(yè)也成熟了，我并購(gòu)你這個(gè)企業(yè)一定要對(duì)我這個(gè)企業(yè)有好處，不像以前那樣什么都不要就去并購(gòu)。通過(guò)并購(gòu)以后，我可以做大，為什么講這個(gè)呢，因?yàn)椴①?gòu)符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。”

過(guò)去，箭鹿集團(tuán)曾有地方政府“拉郎配”的經(jīng)歷，因此，經(jīng)過(guò)十多年才消化掉那次非市場(chǎng)行為并購(gòu)所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)后，箭鹿集團(tuán)對(duì)于政府層面及市場(chǎng)層面的變化顯得頗為敏感。

　　蔡文忠也談到了眼下并購(gòu)鼓勵(lì)政策所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，甚至，他對(duì)政府的鼓勵(lì)政策有了自己的“明確要求”。

　　“去年12月份，國(guó)家曾推出并購(gòu)貸款優(yōu)惠政策。但到目前為止，國(guó)內(nèi)各大銀行還沒(méi)有推出相關(guān)細(xì)則，現(xiàn)在我們計(jì)劃進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)，因此，我們希望有更多的具體措施出臺(tái)。”蔡文忠表示，“我們希望各大銀行推出并購(gòu)貸款的明確細(xì)則，國(guó)家對(duì)并購(gòu)主體——那些有實(shí)力的企業(yè)給予賦稅支持，包括資產(chǎn)過(guò)戶稅、企業(yè)所得稅等給予支持。同時(shí)，還給予并購(gòu)主體以財(cái)政補(bǔ)貼。”

　　在這些期待中，蔡文忠也都有自己明確希望得到的“優(yōu)惠數(shù)值”，比如在稅收上，蔡文忠希望得到減半“待遇”；在財(cái)政補(bǔ)貼上，考慮到企業(yè)在并購(gòu)進(jìn)行到盡職調(diào)查階段就要花費(fèi)幾十萬(wàn)元用于調(diào)查、引入相關(guān)律師、會(huì)計(jì)單位，因此，“政府能不能提供一定比例補(bǔ)貼”；在融資渠道上，蔡文忠希望企業(yè)能得到并購(gòu)貸款，同時(shí)，國(guó)家能開(kāi)創(chuàng)上市渠道，為企業(yè)并購(gòu)融資提供幫助。

　　目前，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)間的并購(gòu)會(huì)有相關(guān)優(yōu)惠政策出臺(tái)，而這，也是大型企業(yè)敢于眼下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中逆勢(shì)擴(kuò)張的重要原因，甚至，對(duì)于一些企業(yè)而言，通過(guò)并購(gòu)獲得銀行的貸款支持等，還能為企業(yè)提供一定的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)空間。