3月29日，作為中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)“振興紡織行業(yè)春季市場(chǎng)大行動(dòng)”的重要組成部分，由中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司和中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)共同主辦的第十七屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)（CHIC2009)落下帷幕。

　　在CHIC2009上，自主創(chuàng)新與價(jià)值提升成為焦點(diǎn)，走出困境、步入新的又好又快發(fā)展階段的案例在不斷上演。

　　一種信心的傳達(dá)

　　在E1展館中，杉杉、雅戈?duì)?、七匹狼、波司登、紅豆、依文、希努爾等品牌彰顯氣勢(shì)。占據(jù)1000平方米超大展位的福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄表示，金融危機(jī)是品牌調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好未來(lái)重新布局規(guī)劃的好時(shí)期。七匹狼選擇此時(shí)把最新、最全系列的產(chǎn)品以及以生活形態(tài)作為概念的商
業(yè)模式推出來(lái)，是為了讓大家看到品牌更為成熟的產(chǎn)品模式，更是品牌發(fā)展的信心表達(dá)。

　　作為女裝展區(qū)的一大亮點(diǎn)，太平鳥(niǎo)全系產(chǎn)品“靚麗”出場(chǎng)。該集團(tuán)有限公司企劃主管陳鑫向記者談到：“現(xiàn)在整個(gè)國(guó)際出口形勢(shì)低迷，對(duì)于公司OEM部門(mén)來(lái)說(shuō)有一定的影響，從1～2月來(lái)看，公司國(guó)際業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)下降30%，未來(lái)的形勢(shì)可能會(huì)更加嚴(yán)峻。但我們已提前作好準(zhǔn)備，目前太平鳥(niǎo)內(nèi)銷(xiāo)規(guī)模很大，因此當(dāng)國(guó)際業(yè)務(wù)有所減少時(shí)，我們?cè)趪?guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上已經(jīng)彌補(bǔ)了損失。 ”

　　作為一個(gè)連續(xù)7年參加CHIC的參展企業(yè)，浙江巴拉巴拉童裝股份有限公司每年都有不錯(cuò)的收獲。該公司童裝招商部部長(zhǎng)張曉丹表示：“在CHIC2009上，我們一天接待的客戶(hù)近千名，有效客戶(hù)每日也有近60余名。這主要得益于公司在今年將產(chǎn)品線做了更大的延伸，包括小童童裝以及童鞋系列。在展位的布置上，我們也盡量營(yíng)造出溫馨的兒童一站式購(gòu)物感覺(jué)。”

　　上海OCA春竹集團(tuán)毛針織事業(yè)部總經(jīng)理玄成安說(shuō)：“在CHIC2009上，公司投入很大，主要是因?yàn)榇蠼?jīng)濟(jì)形勢(shì)不夠明朗，很多商家、代理商，他們都會(huì)關(guān)注企業(yè)今年會(huì)怎么樣，會(huì)不會(huì)大規(guī)模收縮銀根。春竹集團(tuán)一直專(zhuān)注于毛針織這個(gè)板塊，多年的積累包括資金、技術(shù)、銷(xiāo)售力、管理、渠道等多個(gè)方面，我們有足夠的能力和實(shí)力來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的變化。通過(guò)CHIC，我們想給關(guān)注春竹的商家和合作伙伴傳遞信息：春竹會(huì)跟他們一起努力來(lái)面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)。”

　　一種行動(dòng)的展現(xiàn)

　　CHIC的舞臺(tái)從來(lái)都不缺乏佼佼者，他們的一舉一動(dòng)牽動(dòng)著這個(gè)鏈條的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在金融危機(jī)面前，這些佼佼者的日子過(guò)得怎樣，又將怎樣繼續(xù)未來(lái)的日子，讓人們好奇不已。

　　作為童裝行業(yè)的優(yōu)秀代表，派克蘭帝董事、常務(wù)副總裁呂智勇在接受記者采訪時(shí)表示：“派克蘭帝一直立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但也有少部分產(chǎn)品服務(wù)于國(guó)際高端童裝品牌。在全球金融危機(jī)面前，我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的確受到一定的影響；但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，2008年公司的銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)20%以上。此次金融風(fēng)暴也
告訴我們，作為中國(guó)服裝企業(yè)要想做強(qiáng)，必須要做好品牌的價(jià)值。簡(jiǎn)單依靠低成本的出口模式的時(shí)代將成為過(guò)去。”

　　在消費(fèi)信心受挫之時(shí)，2008年本土羊絨消費(fèi)市場(chǎng)狀況比較特殊，為了提振市場(chǎng)的銷(xiāo)售，無(wú)論是商家抑或是廠商都做出了很多的讓步，希望激活市場(chǎng)，保持良好的零售業(yè)態(tài)。“羊絨服飾在中國(guó)的認(rèn)知度還不是很高，現(xiàn)在毛織品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要處于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，人們對(duì)于品牌的意識(shí)還沒(méi)有那么強(qiáng)烈。不過(guò)不能忽視消費(fèi)者的成熟度，他們從產(chǎn)品到品牌的關(guān)注度會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變，因此，公司今后除了關(guān)注消費(fèi)者外，還會(huì)更多地關(guān)注品牌背后的文化。”玄成安談到。

　　對(duì)于金融危機(jī)的影響，來(lái)自巴拉巴拉的張曉丹認(rèn)為這將是企業(yè)一次很好的轉(zhuǎn)機(jī)，他們會(huì)從品牌、管理、渠道發(fā)展、供應(yīng)商資源上整合更多的資源。在今年，巴拉巴拉會(huì)立志擴(kuò)大品牌市場(chǎng)占有率，深度挖掘市場(chǎng)的空間和潛力。他們將在同一個(gè)城市布局更多的店鋪，或者同一個(gè)街道布局更多的商店。

　　據(jù)悉，太平鳥(niǎo)每天平均有十幾個(gè)款式推出，平均一年該公司會(huì)要推出4000多種款式。如此大的體量和設(shè)計(jì)能力，也決定了他們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)的未來(lái)，陳鑫認(rèn)為最好的辦法就是加速?lài)?guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，畢竟，做國(guó)際市場(chǎng)是很被動(dòng)的一件事情。“我們10年前就已專(zhuān)注做太平鳥(niǎo)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，現(xiàn)在我們基礎(chǔ)打好了。在2008年下半年，為應(yīng)對(duì)危機(jī)，公司內(nèi)部進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整：通過(guò)公司內(nèi)部的整合把價(jià)位調(diào)下來(lái)，讓消費(fèi)者得到實(shí)惠。市場(chǎng)證明，這項(xiàng)舉措在今年年初已經(jīng)取得成功。讓消費(fèi)者切身感覺(jué)到產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。”

　　在CHIC2009的舞臺(tái)上，除去信心與行動(dòng)之外，創(chuàng)意的力量開(kāi)始發(fā)出自己的聲音。位于W2館的“創(chuàng)意設(shè)計(jì)區(qū)”突破展覽的固定模式與常規(guī)“態(tài)度”，以“臆想”為引，將設(shè)計(jì)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)結(jié)合。劉芳、王培沂等國(guó)內(nèi)知名新銳設(shè)計(jì)師們的亮相引起各方關(guān)注。2009中國(guó)職業(yè)時(shí)裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽靜態(tài)展示區(qū)的設(shè)立為中國(guó)本土設(shè)計(jì)精華的崛起與中國(guó)服裝市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合勢(shì)必將為中國(guó)時(shí)裝翻開(kāi)新的篇章。