從第八屆開始，鞋博會首次設立臺灣館。吸引了25家臺灣（臺資）企業(yè)參展，為促進海峽兩岸制鞋產(chǎn)業(yè)對接搭建平臺拉開序幕。臺灣制鞋工業(yè)同業(yè)公會理事長林昭杰接受了早報記者采訪，他表示，隨著兩岸尤其是閩臺鞋產(chǎn)業(yè)交融的不斷深入，未來華鞋品質(zhì)和品牌將稱霸世界。

　　兩岸鞋產(chǎn)業(yè)之間的交流可以追溯到上世紀90年代初，當時眾多臺商就把鞋產(chǎn)業(yè)的重心慢慢轉(zhuǎn)到祖國大陸。隨著晉江制鞋業(yè)的迅速發(fā)展，群聚效應開始顯現(xiàn)，越來越多的臺灣鞋機廠、制鞋企業(yè)涌入晉江，介入到晉江鞋的產(chǎn)、供、銷鏈條中，對兩岸鞋界的對接發(fā)展起到很好的推動作用。

　　林昭杰表示，鞋博會為臺灣鞋機企業(yè)在大陸拓展市場提供了一個全新的平臺，為兩岸制鞋業(yè)提供了很好的技術與信息交流機會。臺灣的制鞋業(yè)有過輝煌的時期，但由于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在臺灣保留的主要是鞋機方面。他說：“現(xiàn)在臺灣鞋機產(chǎn)業(yè)，97%都在祖國大陸了。”

　　談起來到泉州晉江的感受時，林昭杰很感慨海峽西岸制鞋產(chǎn)業(yè)的變化之快。他分析，鞋產(chǎn)業(yè)經(jīng)過轉(zhuǎn)移后，臺灣保留著管理、技術與研發(fā)的優(yōu)勢，而海峽西岸在生產(chǎn)、人力成本等方面有優(yōu)勢，雙方互補性非常強。后者另一明顯的發(fā)展優(yōu)勢是品牌，這是祖國大陸強大的消費市場所支撐起來的，而前者雖然制鞋業(yè)發(fā)達，卻少有自己的品牌。 

　　林昭杰說：“晉江鞋企具有生產(chǎn)成本低的優(yōu)勢，而臺灣鞋商具有完善的國際營銷網(wǎng)絡，如果能將雙方的優(yōu)勢互補，雙方就可聯(lián)手做大國際市場。”林昭杰認為， 危機之時更要練好內(nèi)功，是很多企業(yè)家的共識。所有企業(yè)，不管大還是小，這時候都要問一問，自己的核心競爭力到底在哪里？然后，緊緊抓住自己的核心競爭力做文章，就有辦法抵御風險。

　　林昭杰說，目前國際大品牌沒有自己的工廠，世界品牌的制造大部分是在中國內(nèi)地，包括電腦、手機等，而臺資工廠在品牌代工方面已經(jīng)達到了國際水平。因此，他認為只要把臺資鞋企在制造領域的優(yōu)勢，跟泉州鞋企在品牌和通路的優(yōu)勢結合起來，完全可以打造世界名牌。

　　泉州市鞋業(yè)商會會長丁水波認為，有很多的事可以合作運營。鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是從上世紀60年代從意大利到日本，再到中國臺灣，再到中國的廣東東莞和福建的，未來轉(zhuǎn)到孟加拉、印度等地是規(guī)律使然。泉臺合作從以前的投資到鞋機等方面的合作都有，接下來雙方會更多地在人才和技術方面加大合作。