在全球化趨勢(shì)下，中國(guó)市場(chǎng)逐漸與世界接軌，服裝品牌市場(chǎng)亦然，過往國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展變化，好像距離我們很遙遠(yuǎn)，但隨著市場(chǎng)開放、信息發(fā)達(dá)與消費(fèi)者"見識(shí)"提高，國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展與趨勢(shì)很快就影響到中國(guó)市場(chǎng)；可以說中國(guó)的服裝品牌市場(chǎng)正與國(guó)際市場(chǎng)融合。所以我們應(yīng)有國(guó)際化的視野與理念、掌握趨勢(shì)、從中對(duì)自身的發(fā)展方向有所啟示，才能面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與把握商機(jī)，進(jìn)而也讓自身品牌邁向國(guó)際化。分析國(guó)際服裝品牌的發(fā)展有以下的趨勢(shì)：

　　1、奢華品牌時(shí)尚化，引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)管理思路；

　　LV、GUCCI、CD等國(guó)際級(jí)奢華賴以成為世界上流社會(huì)的寵兒，創(chuàng)造奢華的價(jià)值與擎人的利潤(rùn)的因素，歸納有以下的六大關(guān)鍵：

　　■ 悠久的歷史

　　■ 持續(xù)維護(hù)的傳統(tǒng)

　　■ 無(wú)可取代的技術(shù)（KNOW-HOW）

　　■ 獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　■ 獨(dú)特的美學(xué)價(jià)值

　　■ 高品質(zhì)的商品

　　但隨著市場(chǎng)變化，奢華品牌也意識(shí)到高消費(fèi)群有年輕化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)保守的設(shè)計(jì)不易獲得他們的青睞，所以在保留經(jīng)典之余，亦開發(fā)了更具時(shí)尚感的商品，以至開始跨領(lǐng)域的共同創(chuàng)作（CROSSOVER ）商品與門店；內(nèi)部管理方面，傳統(tǒng)的家族經(jīng)營(yíng)方式已不合時(shí)宜，必須借助外腦，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才，并確立了一套全新的經(jīng)營(yíng)管理理念：

　　■ 以創(chuàng)意建立價(jià)值---設(shè)計(jì)、風(fēng)格美學(xué)帶來(lái)差異價(jià)值

　　■ 以商品力推動(dòng)品牌優(yōu)勢(shì)---針對(duì)顧客需求的商品策劃

　　■ 以品質(zhì)堅(jiān)持打動(dòng)人心---LV有1％帶來(lái)巨大差距的品質(zhì)理念

　　■ 以文化讓品牌歷久不衰---做到顧客執(zhí)著與員工全情投入

　　2、時(shí)尚品牌延伸發(fā)展，大賣場(chǎng)興起；

　　國(guó)際時(shí)尚品牌爭(zhēng)相開發(fā)延伸產(chǎn)品，以至跨行業(yè)產(chǎn)品服務(wù)，并且相繼建立大賣場(chǎng)，原因：

　　■ 強(qiáng)化品牌知名度，延伸品牌價(jià)值；

　　■ 擴(kuò)闊消費(fèi)群體，讓更多顧客進(jìn)店，形成群體效應(yīng)；

　　■ 多元化商品及服務(wù)，提高留店時(shí)間及購(gòu)買率，讓顧客有更好的"消費(fèi)體驗(yàn)"；

　　■ 大賣場(chǎng)形成品牌規(guī)模效應(yīng)，建立品牌形象與促銷形象。

　　3、快速品牌異軍突起，迅即形成壓倒性優(yōu)勢(shì)：以西班牙品牌ZARA為首的

　　新勢(shì)力品牌，像快餐一樣被稱為"FAST FASHION"（快速時(shí)裝），運(yùn)用的反傳統(tǒng)時(shí)尚商品有效期的創(chuàng)新策略，快速構(gòu)建了品牌的商業(yè)優(yōu)勢(shì)；ZARA成功模式歸納如下：