江南三月，春寒料峭。一股肆虐的寒流和著眼下外貿(mào)出口的嚴峻形勢席卷江蘇大地。據(jù)統(tǒng)計，今年1-2月份，全省紡織服裝產(chǎn)品出口總額為35.24億美元，與去年同期相比下降16%。這如同“倒春寒”讓企業(yè)家頓感絲絲寒意。4月1-2日，為切實積極推進“百千萬億服務(wù)工程”，江蘇檢驗檢疫局組織全省26家中小紡織服裝企業(yè)“老總”赴江蘇舜天、常州晨風(fēng)等3家出口骨干企業(yè)調(diào)研，開展應(yīng)對“危機”現(xiàn)場交流活動，深受企業(yè)歡迎。
　　龍頭企業(yè)：吸引國際人才 開拓國際市場

　　4月2日上午，來自全省10個地區(qū)26位出口紡織企業(yè)“老總”在江蘇華瑞國際事業(yè)集團有限公司便服生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩交流，在聽取該集團總經(jīng)理孫家軍在介紹當(dāng)前出口形勢時，不時地發(fā)出“嘖嘖”贊嘆聲。近年來，誓做“世界服裝產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)者”華瑞集團通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌質(zhì)量這兩個引擎帶動整個企業(yè)的發(fā)展事業(yè)。2008年，華瑞出口紡織服裝1.4億美金，比上年增長了20%。今年2月28日還通過了國家質(zhì)檢總局專家組的“出口免驗”現(xiàn)場審核。當(dāng)前盡管國際金融危機對中國外貿(mào)企業(yè)，尤其是對紡織服裝企業(yè)影響巨大，外貿(mào)訂單嚴重縮水。但江蘇華瑞集團堅持以免驗為契機大力強化企業(yè)管理，通過不斷推進質(zhì)量管理體系進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品檔次，走品牌發(fā)展之路，在紡織服裝業(yè)面臨大調(diào)整的逆境中站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展。

　　“今年以來，用好國際人才，整合國際資源，服務(wù)國際市場，合理布局產(chǎn)業(yè)鏈，使我們在這次第一波次寒流中嘗到‘甜頭’。我們在美國洛杉磯、英國和德國都設(shè)有銷售公司，現(xiàn)在由于經(jīng)濟危機，歐洲、美國和日本有一些公司倒閉，我們挑選本土銷售人員，來充實我們國外的銷售隊伍，因為很多客人只認他們本土的銷售人員，通過這一招我們不僅保住了陣地，而且實現(xiàn)了1-3月份出口紡織服裝10%的增長。”談到這里，孫家軍有些興奮。“事實上，國際人才的成本并不比國內(nèi)人才高”。當(dāng)下，華瑞利用國際資源，通過國際人才去開發(fā)國際市場，根據(jù)地源優(yōu)勢和營銷優(yōu)勢的原則，將企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)、物流渠道與研發(fā)中心建到了產(chǎn)品銷售的國際市場，通過對生產(chǎn)、研發(fā)、物流、配送、營銷各個環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化配置，有效地整合了國際國內(nèi)兩個市場，促進企業(yè)全方位的開放式發(fā)展。目前，華瑞市場分布為歐洲占35%、北美占25%、日本占25%、中國本土僅占15%。

　　參觀企業(yè)：突破思想瓶頸 創(chuàng)新推動發(fā)展

　　一踏進江蘇晨風(fēng)和舜天生產(chǎn)車間，這些紡織服裝傳統(tǒng)企業(yè)“老總”目光，立刻被濃重的現(xiàn)代化氣息吸引著——先進的電腦設(shè)計﹑制板(制版)﹑自動排料系統(tǒng)、自動裁剪系統(tǒng)﹑縫制﹑熨燙﹑懸掛傳輸式(懸掛式服裝傳輸)生產(chǎn)流水線。

　　江蘇舜天西服有限公司董事長傅俊民自豪地介紹道，“工廠引進美國GGT電腦設(shè)計制板、CAD(計算機輔助設(shè)計系統(tǒng))、CAM(自動裁剪系統(tǒng))、德國西服吊掛式系統(tǒng)、意大利立體熨燙設(shè)備、德國和日本專用縫制設(shè)備，形成了14條裝備達國際先進水平的西服生產(chǎn)線，使得生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施達國際一流水平”。據(jù)了解，江蘇舜天始終圍繞“創(chuàng)新”和“發(fā)展”兩大主題，不斷做大做精做強。發(fā)展十余年，已經(jīng)具備150萬套以中高檔西服為主的各類服飾的生產(chǎn)能力，固定資產(chǎn)達1.7億元，產(chǎn)品遠銷美洲﹑澳洲﹑東南亞地區(qū)幾十個國家和地區(qū)，成為了江蘇外貿(mào)服裝中高端生產(chǎn)基地。

　　面對當(dāng)前“金融危機”、匯率變動、勞動力成本不斷增長，江蘇舜天想方設(shè)法籌措資金，引進先進技術(shù)和設(shè)備，積極推進數(shù)據(jù)采集(ERP)系統(tǒng)和精益化生產(chǎn)，不斷推進管理創(chuàng)新。先后建立了客戶資訊、訂單運作、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)管理一體化的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了從國外到國內(nèi)在同一信息平臺上運作。同時，通過有效、快速的物質(zhì)流和強大的信息化IT系統(tǒng)支撐，大幅度提高生產(chǎn)效率，減少工作時間的浪費。目前，該廠生產(chǎn)一件西服從接受訂單、打樣、生產(chǎn)、包裝僅2.5小時。“面臨國際國內(nèi)的挑戰(zhàn)，當(dāng)前江蘇紡織服裝出口已經(jīng)沒有任何競爭優(yōu)勢，我們堅持以創(chuàng)新變革不斷占領(lǐng)制高點實現(xiàn)新發(fā)展，今年1-6月份出口訂單依然飽滿。”