核心提示
 
　　今年2月，國務院審議通過紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。紡織服裝出口退稅率接連從11%上調(diào)至13%、14%、15%，4月1日起，又提高到16%。這兩大來自國家宏觀經(jīng)濟層面的特大利好，給以沙溪為代表、正通過創(chuàng)品牌走內(nèi)銷等路徑尋求突圍的中山服裝產(chǎn)業(yè)增添了“底氣”。2008年，沙溪服裝業(yè)產(chǎn)值為140億元，比增16%；而今年以來，盡管金融危機的沖擊還在繼續(xù)，該鎮(zhèn)擁有自主知識產(chǎn)權或規(guī)模較大的服裝企業(yè)的訂單卻不減反增。
 
　　降低經(jīng)營成本
 
　　信息化元素引入生產(chǎn)和管理流程，企業(yè)一年節(jié)約成本500多萬元
 
　　作為傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，服裝行業(yè)進入高成本時代，通偉電腦車花制衣廠卻通過信息化管理，達到降低經(jīng)營管理成本的效果。該公司投資600余萬元，把信息化的元素引入生產(chǎn)和管理各流程，使一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)一年就可節(jié)約成本500多萬元。
 
　　據(jù)悉，沙溪目前有5家企業(yè)計劃引進通偉研發(fā)的管理系統(tǒng)。
 
　　力拓內(nèi)銷市場
 
　　目前我國年人均服裝消費量還不到發(fā)達國家平均水平的一半，尤其在我國的農(nóng)村和中小城市，服裝市場潛力巨大
 
　　通偉是沙溪最大的服裝OEM企業(yè)，由于今年手頭的訂單排到了10月份，所以開春以來，公司花大力氣招兵買馬，春節(jié)后竟一口氣招了500多名新員工，擴大產(chǎn)能，大力開拓內(nèi)銷市場。據(jù)悉，今年初至今的銷售額和去年同期相比有20%的增長。
 
　　霞湖世家的訂單排到了今年5月以后。公司董事長郭長棋透露，將在火炬、古鎮(zhèn)、小欖等鎮(zhèn)區(qū)至少開設6家專賣店，并向有一定購買能力的目標人群發(fā)放比出廠價還低的VIP消費卡30萬張，預計一年可增加銷售收入1。5-3。5億元。
 
　　新新洋服(華人禮服)公司負責人陳福星告訴記者，在中山、常州、上海、北京的專賣店已陸續(xù)開業(yè)。
 
　　做強做大自主品牌
 
　　在金融危機背景下，出口之路阻力重重，利潤也薄如蟬翼，創(chuàng)自有品牌成了許多服裝企業(yè)的“御寒”法寶
 
　　中山已有一大批企業(yè)走上了自創(chuàng)品牌的道路，柏仙多格、霞湖世家、埃古等一批自主品牌拼打出了自己的“江湖地位”。而通偉對收購的“東方兒女”品牌進行重新包裝后上市，用該公司負責人的話說就是“派出一支小分隊探路，做好了就做大，嘗試不成功也不會傷筋動骨”。
 
　　通偉、華人禮服等企業(yè)不約而同地把中華民族的文化融入服裝業(yè)，著力打造民族品牌。
 
　　可是創(chuàng)牌比貼牌難多了，特別是起步階段。因為做貼牌只需專心生產(chǎn)，工序簡單，只需面對單一的服務對象，而做品牌則需要面對復雜的市場和風云變幻的形勢，要打持久戰(zhàn)。
 
　　中山市休閑服裝工程研究開發(fā)中心常務副主任金宗武表示，自創(chuàng)品牌除了生產(chǎn)與質(zhì)量控制，還涉及到技術研發(fā)、品牌推廣、市場銷售、售后服務、公司管理等科學化運作，這是一個系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、物力、財力，這些都不是一般企業(yè)所能承受的。所以很多加工貿(mào)易型和貼牌生產(chǎn)型企業(yè)實際生活在兩難之中。