在危機(jī)面前，中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出優(yōu)良的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、靈活應(yīng)變能力和抗壓彈性。2008年男裝產(chǎn)業(yè)整體表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)資源和要素的三項(xiàng)變化：素質(zhì)的提升、集中度的提高、資源和要素區(qū)位的移動(dòng)。

 　2008年是中國(guó)男裝發(fā)展的拐點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整更多是出于產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變的壓力；而在2009年，這些升級(jí)和調(diào)整將更加主動(dòng)和更具目標(biāo)性

　　08年是我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展史上極不尋常的一年，行業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。在前所未有的復(fù)雜多變環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)加速升級(jí)和產(chǎn)業(yè)新格局日漸清晰。國(guó)際、國(guó)內(nèi)需求不足暴露出了行業(yè)多年來(lái)粗放型發(fā)展沉積的問(wèn)題；新勞動(dòng)合同法實(shí)施、原材料和石油價(jià)格大起大落、人民幣升值、能源價(jià)格上漲考驗(yàn)著行業(yè)的承受能力；國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向的變化促使行業(yè)加速戰(zhàn)略調(diào)整步伐。在內(nèi)外交困的外部環(huán)境壓力下，行業(yè)發(fā)展從規(guī)模擴(kuò)張開始走上由大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的升級(jí)發(fā)展之路。

　　中國(guó)男裝直面劇變

　　在全球性金融危機(jī)環(huán)境下，中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)也遇到了前所未有的考驗(yàn)，迎來(lái)了新的歷史發(fā)展時(shí)期。2008年產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境圍繞著一個(gè)“變”字，中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)則圍繞著“流”字應(yīng)對(duì)。資源、資本、人才、訂單、市場(chǎng)乃至實(shí)體都在擇優(yōu)的流動(dòng)中重置。在危機(jī)面前，中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出優(yōu)良的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、靈活應(yīng)變能力和抗壓彈性。2008年男裝產(chǎn)業(yè)整體表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)資源和要素的三項(xiàng)變化：素質(zhì)的提升、集中度的提高、資源和要素區(qū)位的移動(dòng)。

　　首先表現(xiàn)為國(guó)際國(guó)內(nèi)需求變化促使產(chǎn)業(yè)快速提升轉(zhuǎn)型。國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)的國(guó)際和國(guó)內(nèi)需求變化對(duì)粗放型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式提出了深刻拷問(wèn)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)在壓力下加快了步伐。產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式由規(guī)模經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)向價(jià)值經(jīng)濟(jì)；企業(yè)、市場(chǎng)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)由粗放型發(fā)展模式向精細(xì)化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“科技貢獻(xiàn)率”和“品牌貢獻(xiàn)率”為衡量，產(chǎn)業(yè)在減少庫(kù)存、提高市場(chǎng)有效供給的目標(biāo)下，極力倡導(dǎo)創(chuàng)新、快速反應(yīng)和社會(huì)責(zé)任。摒棄規(guī)模擴(kuò)張，注重價(jià)值效益，使以價(jià)格為最終競(jìng)爭(zhēng)要素的男裝產(chǎn)品向以品牌價(jià)值、文化價(jià)值、服務(wù)價(jià)值為最終服務(wù)要素的男裝商品轉(zhuǎn)變。

　　其次，淘汰加速與壯大加速并行，產(chǎn)能格局得以優(yōu)化。2008年中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)外部發(fā)展環(huán)境快速變化，對(duì)企業(yè)的生存能力提出巨大挑戰(zhàn)。特別是在外銷訂單收縮的情況下，一大批以承接二、三手外貿(mào)訂單為生存手段的小企業(yè)被迫關(guān)停；在利潤(rùn)空間急劇壓縮的情況下，一些缺乏植根性的外資企業(yè)選擇撤資。外貿(mào)訂單加速向信譽(yù)良好、加工能力強(qiáng)、交貨有保障的大企業(yè)流動(dòng)，使得外貿(mào)行業(yè)呈現(xiàn)冰火兩重天的局面。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展和轉(zhuǎn)型環(huán)境下，我國(guó)男裝品牌集中度明顯提高。已經(jīng)形成了不少具有全國(guó)輻射能力、擁有全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的大品牌。這些品牌帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)品牌加工業(yè)的發(fā)展，加速了行業(yè)職能細(xì)分。同時(shí)，這些企業(yè)發(fā)展速度明顯領(lǐng)先于其他企業(yè)，并在品牌優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)作用下吸引更多產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源流入，反過(guò)來(lái)更加壯大其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成良性循環(huán)。

　　與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)資源快速擇優(yōu)流動(dòng)，產(chǎn)業(yè)新格局正在醞釀。產(chǎn)業(yè)資源具有趨利性流動(dòng)特征，2008年我國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)資源明顯加速向更具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)和具有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)流動(dòng)。盡管行業(yè)大力倡導(dǎo)梯度轉(zhuǎn)移，并最終形成東、中、西部以沿海地區(qū)的商業(yè)貿(mào)易、設(shè)計(jì)研發(fā)、工業(yè)服務(wù)與中西部地區(qū)加工業(yè)、紡織服裝原材料供給行業(yè)相聯(lián)動(dòng)的區(qū)域格局，但在未來(lái)若干年中，在中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、商貿(mào)氛圍、配套措施不能達(dá)到男裝產(chǎn)業(yè)投資趨利性需求的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)資源將率先向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、政策環(huán)境優(yōu)良、區(qū)域信譽(yù)良好、商貿(mào)渠道順暢、物流交通發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)流動(dòng)。這一作為梯度轉(zhuǎn)移推行過(guò)程中的過(guò)渡形態(tài)，將在未來(lái)幾年中保持其發(fā)展勢(shì)頭，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)一步積蓄能量的作用。

　　“規(guī)劃元年”加快升級(jí)步伐

　　2009年中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐將繼續(xù)加快，進(jìn)入服裝大國(guó)向服裝強(qiáng)國(guó)的階段性過(guò)度期。中國(guó)將要在未來(lái)建設(shè)一個(gè)擁有完善的、先進(jìn)的、堅(jiān)實(shí)的、暢通高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈基礎(chǔ)；擁有市場(chǎng)導(dǎo)向能力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力；擁有具備國(guó)際市場(chǎng)影響力的品牌和企業(yè)；掌握全球化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道；擁有強(qiáng)大先進(jìn)的加工生產(chǎn)能力；擁有在功能協(xié)作、市場(chǎng)分割、檔次品類等多層次嚴(yán)密交織而互補(bǔ)的立體區(qū)域格局和產(chǎn)業(yè)格局的輻射全球的高效的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架。