成本，挖掘所有的成本

　　成本還能挖潛嗎？

　　那么紡織服裝企業(yè)如何“省錢”呢？

　　中國服裝采購網(wǎng)通過近一年的自主研發(fā)，推出了基于互聯(lián)網(wǎng)的“采易購”產(chǎn)品。中國服裝采購網(wǎng)相信通過“采易購”，可以幫助服裝生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到“省錢”目標(biāo)。

　　“今年我們會把步子適度放慢，2009年指標(biāo)曾經(jīng)定的是銷售額95個億，現(xiàn)在調(diào)整到80億至85億。”森馬老總邱光和說，這是森馬成立12年以來第一次調(diào)低增長數(shù)字，是森馬應(yīng)對困局的一個措施。”

　　“之前，我們通過對高位資產(chǎn)變現(xiàn)，保證了企業(yè)擁有健康的現(xiàn)金流。”杉杉董事長鄭永剛說，今后不能把戰(zhàn)線拉得太長。

　　“本來我們2009年有一個投入型計劃，但現(xiàn)在做了調(diào)整。”九牧王集團(tuán)副總經(jīng)理范道遠(yuǎn)也這樣說。

　　除了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線的收縮外，“要提升比較優(yōu)勢，”中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲說，“首先要研究怎么向中西部轉(zhuǎn)移，以實現(xiàn)優(yōu)勢升級空間調(diào)整。”

　　鄭學(xué)明的做法是，將兩個工廠轉(zhuǎn)移到安徽和福州，以降低勞動成本，留在寧波的工廠則做技術(shù)開發(fā)。這種做法讓杉杉受益不少。

　　其實，杜鈺洲前段時間到河南安陽考察四個工業(yè)園時，紅火的場面給他留下了很深的印象，“原因在于成本低。”

　　“從沿海到中部，對中西部是一種機(jī)遇，”領(lǐng)秀服飾有限公司董事長陳勇斌說。

　　同樣的看法也來自于美爾雅老總楊聞孫，“中部勞動力至少有5 年的優(yōu)勢。”

　　2008年8月北京奧運會開幕式后的第二天，荊門市政府與李寧公司簽訂合作協(xié)議，建立李寧(荊門)工業(yè)園。

　　這是國內(nèi)第一個由政府協(xié)助，品牌商主導(dǎo)并聯(lián)合制造商投資建立的大規(guī)模體育用品產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，李寧7家供應(yīng)商全部跟進(jìn)。

　　而奧康早在2003年就與重慶璧山縣合作，投資了10億元，建設(shè)中國西部鞋都工業(yè)園。

　　對于先來者來說，西部無疑具有土地、勞動力等成本優(yōu)勢。與溫州等東部沿海城市相比，在重慶璧山每生產(chǎn)一雙鞋，企業(yè)可節(jié)省20%的成本。

　　同樣地，在2008年，伴隨新勞動合同法實施及稅務(wù)環(huán)保等七大新政的推出，僅東莞臺企就有至少500多家搬離東莞。它們中的一部分搬就往江西、湖南、廣西等內(nèi)陸城市。

　　大朗也早在2006年，便推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，建立了東莞大朗（信宜）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園，并與江西、湖南、廣西等地建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移聯(lián)系，轉(zhuǎn)出低端工序。

　　位于粵西山區(qū)的東莞大朗（信宜）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園已吸引了12家企業(yè)落戶，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)5.5萬人。

　　產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，也帶到了西部產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“新的訂單已經(jīng)接不下來了，因為老客戶的單子在春節(jié)前做不完。”成都仁和制衣責(zé)任有限公司總經(jīng)理說。

　　四川省服裝服飾行業(yè)協(xié)會秘書長楊淑瓊這么說，不少北京、杭州等地公司向成都服裝企業(yè)遞來了訂單“橄欖枝”。

　　而更多的企業(yè)，把目光投向了國外，2008年2月23日柬埔寨經(jīng)貿(mào)合作區(qū)開工，即發(fā)在越南企業(yè)的二期工程已于2008年4月動土，將原生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大近一倍。

　　“困難面前，心態(tài)決定出路。”華堅集團(tuán)董事長張華榮說，其進(jìn)行的全新內(nèi)部流程再造，進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)，實現(xiàn)了人均勞動生產(chǎn)率的大幅提升。