企業(yè)，你明天在干什么？對于這個問題，很多人可能會嗤之以鼻。這還用回答嗎？當然是在向前發(fā)展。但如果進一步追問，你明天在發(fā)展什么？在什么領(lǐng)域發(fā)展？恐怕就不是那么容易回答了。

　　這實際上涉及到了企業(yè)未來的業(yè)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略，即企業(yè)對今天、明天與后天的業(yè)務(wù)規(guī)劃。成熟的企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時會考慮到今天的核心業(yè)務(wù)、明天的增長業(yè)務(wù)、后天的種子業(yè)務(wù)三層面。企業(yè)明天在干什么，決定于企業(yè)的第二層面業(yè)務(wù)——增長業(yè)務(wù)。如果企業(yè)沒有進行三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，則它的明天是茫然的，隨意而前途黯淡的。

　　古人云：“不謀全局不足以謀一隅，不謀萬世不足以謀一時。”一流的企業(yè)想著未來，二流的企業(yè)想著現(xiàn)在，三流的企業(yè)想著過去。

　　目前，很多企業(yè)只顧忙于上市，而對其它方面重視不夠。Yintl(鷹騰咨詢)則根據(jù)多年的咨詢實踐提出“企業(yè)要上市，管理必須先上市！”的管理理念。“管理上市”是企業(yè)以上市公司的管理要求規(guī)范自身的各項經(jīng)營活動，企業(yè)以上市所必須的社會化、公開化、規(guī)范化、制度化為契機，運用“管理上市”的理念與方法實現(xiàn)管理規(guī)范化，提升自身管理能力和競爭力。只有在管理上實現(xiàn)了“上市”，企業(yè)才能真正獲得成功，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。“管理上市”管理理念要求企業(yè)必須基于遠景目標，統(tǒng)籌兼顧好今天、明天與后天的三層業(yè)務(wù)。三個層面的企業(yè)活動必須同時并舉，而不是按時間順序脫節(jié)地遞延。

　　第一層面：拓展并確保今天的核心業(yè)務(wù)之運作。今天的核心業(yè)務(wù)是企業(yè)的主要利潤來源，對企業(yè)現(xiàn)在的績效產(chǎn)生重要影響，但發(fā)展?jié)撃軐⑷諠u衰退。企業(yè)應(yīng)努力將主要資源集中于此業(yè)務(wù)層面，維持其現(xiàn)有地位并盡力拓展機會，逐漸做成自己的優(yōu)勢市場，從而為企業(yè)帶來源源不斷的現(xiàn)金流，以保證企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　第二層面：發(fā)展新業(yè)務(wù)。增長業(yè)務(wù)是正在崛起的新業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)具有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的特質(zhì)，表現(xiàn)為追求收入快速增長及市場份額的增長，代表著現(xiàn)有業(yè)務(wù)的拓展方向或者業(yè)務(wù)發(fā)展的新領(lǐng)域，并且有代替第一層業(yè)務(wù)的潛力，并最后代替第一層業(yè)務(wù)。企業(yè)需要投入大量的資金及資源來發(fā)展、推動此業(yè)務(wù)最終成為核心業(yè)務(wù)，此業(yè)務(wù)有類似于問題業(yè)務(wù)或明星業(yè)務(wù)。

　　第三層面：培育種子業(yè)務(wù)的機會。種子業(yè)務(wù)的目的是準備好未來的種子，有可能成為未來的第二層面業(yè)務(wù)。此層面是對未來市場的研究并進行少量嘗試，失敗率較高，所以需要重點選擇，精心培育，只有這樣才能為企業(yè)未來的發(fā)展找到增長點。

　　企業(yè)在實踐三層面論時，需要平衡現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)、發(fā)展的新業(yè)務(wù)、未來的業(yè)務(wù)機會三者，企業(yè)需要關(guān)注現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)一樣關(guān)心未來業(yè)務(wù)發(fā)展的機會，需要不停的尋找企業(yè)業(yè)務(wù)新的發(fā)展機會。當然，對三層業(yè)務(wù)的考核及人員配置應(yīng)區(qū)別對待。