CHIC的號角再次響起。

　　這不再僅是一次聚會，更像一次士兵突擊，猶如將軍揮手間，中國那些迎接未來的品牌們，踏上新征程。

　　他們的腳步或鏗鏘，或急促，或緩慢，但不會步履蹣跚。觀摩著他們的腳步，我們依然不會忘記那些處于艱難困局的企業(yè)，或正在為生存殫精竭慮，或早已倒在了這個春天。這些企業(yè)不是不努力，也不是沒有進(jìn)行過新嘗試，更不是沒有盡其所能，但終因品牌定位、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等方面不精準(zhǔn)，而倒在了金融危機(jī)的海嘯里。

　　我們?yōu)樗麄兺锵?，但我們不能不檢討歷史。在過去的三十年里，“機(jī)遇”曾成為很多企業(yè)家的口頭禪。他們過遲地意識到，再好的機(jī)遇都存有成本。機(jī)遇在賦予你優(yōu)勢的時候，會暗中造就你的劣勢。尤其在中國，不規(guī)范的廣闊市場，隨處可見的機(jī)遇，更使得部分企業(yè)運作趨于表面化形式化。當(dāng)環(huán)境和氣候發(fā)生轉(zhuǎn)變時，這些企業(yè)首先要為偏狹的路徑依賴，付出倒閉的代價。

　　顯然，相比于機(jī)遇意識，更重要的是創(chuàng)新意識和核心能力意識。我們相信，那些今天正在突圍或已經(jīng)突圍的品牌，必定是有自己核心專長的企業(yè)。他們無論是加工品牌，還是營銷品牌，都會有自己堅強(qiáng)的內(nèi)核。雖然他們也經(jīng)歷了品牌初創(chuàng)時的草莽期，經(jīng)歷了中國市場的復(fù)雜性，也經(jīng)受了國際知名品牌甚至二三線品牌的沖擊。

　　我們認(rèn)為，這部分品牌企業(yè)已掌握或初步掌握了品牌的競爭方法，有著品牌自我發(fā)展的節(jié)奏和良好基因。他們中的很大部分將成為中國服裝業(yè)的脊梁，代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

　　上帝關(guān)上一扇門，會為你打開一扇窗。眼下的蕭條，對這些品牌企業(yè)來說，不一定是壞兆頭，反倒為其發(fā)展凈化了環(huán)境，帶來了新動力，也更堅定了他們繼續(xù)品牌之路的決心。

　　國人有著天然的創(chuàng)造力，通過努力找到自己的新機(jī)遇，即是當(dāng)下之需，也是品牌能力之必備。我們曾探討過，作為文化和藝術(shù)范疇的服裝業(yè)，國人對心理暗示的解釋和表達(dá)能力，為其他民族和國家所不及。當(dāng)通過對消費者工作生活諸方面深入研究，真正領(lǐng)會其潛在需求時，我們便找到了引領(lǐng)潮流的支點，也找到了發(fā)揮民族智慧的優(yōu)勢。尤其在這個消費者也需要溫暖的時刻，中國品牌潛在的空間和機(jī)遇可謂無限放大。

　　我們現(xiàn)在需要的是，靜下心來，靜靜地觀察，靜靜地考量。你可知道，一個企業(yè)家的基本能力，就是在看似沒有機(jī)遇的地方找到機(jī)遇，并勇敢地組織所有資源，為我所用。

　　從而，在夯實中國市場的基礎(chǔ)上，設(shè)法找到與國際銜接的地方，把鐵軌接好，然后找到自己的“火車”，裝上中國“芯”，讓它以國際化方式在國際軌道上奔馳。中國所崇尚的自然、典雅、大道無形的文化，將隨之融入世界。

　　我們認(rèn)為，面對金融危機(jī)，中國服裝品牌將進(jìn)入一個洗牌期，繼而進(jìn)入成熟期，開始全方位在品牌層面與國外品牌同臺競技。

　　我們相信，數(shù)年內(nèi)，世界品牌的格局里，會真正出現(xiàn)“中國”。

　　那將是中國品牌的勝利，中國文化的勝利。

　　由此，我們張開肩膀，相互擁抱，相互鼓勁，并再次出發(fā)。

　　時間：2009年3月26日。